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试用期员工转正考核表。
填表时间：年月日。
姓名。试用期间。
所在部门。岗位。
职务。年月日——年月日试用期工作总结（本人填写）
试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面）
是否愿意与公司签订劳动合同。
申请人签名：
年月日。整理文档。
新员工转正考核表。
适用一般员工考核，部门主管评价用）考核日期：年月日。
姓名。部门到职日期考核内容。
专业知识工作绩效。
具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务具有相当的专业知识，能顺利完成任务具有一般的专业知识，能符合职责需要专业知识不足，影响工作进展缺乏专业知识，无成效可言工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，效率较标准高工作不误期，表现符合要求勉强适任工作，无甚表现工作效率低、时有差错。
责有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作任具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作感尚有责任心，能如期完成任务。
责任心不强，需有人督促，方能完成工作欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作协调合作工作态度发展潜力品德言行成本意识。
善于协调，能自动自发与人合作乐意与人协调、顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作发生困难无法与人协调，致使工作无法进行不须督促，能主动自发做事具有积极性，能自觉地完成任务基本上能积极工作对工作不太热心消极应付。
学识、涵养俱优，极具发展潜力具有相当的学识、涵养、具有发展潜力稍有学识、涵养、可以培养训练学识、涵养稍有不足，不适培养训练欠缺学识、涵养、不具发展潜力。
品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模品性诚实、言行规律言行尚属正常、无越轨行为固执己见、不易与人相处品行不佳，言行粗暴。
成本意识强烈、能积极节省，避免浪费具备成本意识，尚能节省尚具成本意识，尚能节省缺乏成本意识，稍有浪费成本意识欠缺，以致常有浪费。
评定得分岗位。
考核分数职务。
直接上级出勤情况。
考核期间。整理文档。
部门考评内容（部门负责人填写）
试用期考核情况：（请注明员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等内容）
是否转正建议□提前转正□任用□辞退。
薪资调整建议。
评价人签字：
整理文档。新员工转正考核表。
适用一般员工考核，协作者或同级评价用）考核日期：年月日。
姓名。部门到职日期考核内容。
专业知识工作绩效责任感。
具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务具有相当的专业知识，能顺利完成任务具有一般的专业知识，能符合职责需要专业知识不足，影响工作进展缺乏专业知识，无成效可言工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，效率较标准高工作不误期，表现符合要求勉强适任工作，无甚表现工作效率低、时有差错。
有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作尚有责任心，能如期完成任务。
责任心不强，需有人督促，方能完成工作欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作协调合作工作态度发展潜力品德言行成本意识。
善于协调，能自动自发与人合作乐意与人协调、顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作发生困难无法与人协调，致使工作无法进行不须督促，能主动自发做事具有积极性，能自觉地完成任务基本上能积极工作对工作不太热心消极应付。
学识、涵养俱优，极具发展潜力具有相当的学识、涵养、具有发展潜力稍有学识、涵养、可以培养训练学识、涵养稍有不足，不适培养训练欠缺学识、涵养、不具发展潜力。
品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模品性诚实、言行规律言行尚属正常、无越轨行为固执己见、不易与人相处品行不佳，言行粗暴。
成本意识强烈、能积极节省，避免浪费具备成本意识，尚能节省尚具成本意识，尚能节省缺乏成本意识，稍有浪费成本意识欠缺，以致常有浪费。
评定得分岗位。
考核分数。职务。
直接上级出勤情况。
考核期间。整理文档。
新员工转正考核表。
适用一般员工考核，人力资源部评价用）考核日期：年月日。
姓名直接上级出勤情况。
考核内容。分数范围20~1918~1716~1312~020~1918~1716~1312~109~015~1413~1211~98~65~015~1413~1211~98~65~015~1413~1211~98~65~015~1413~1211~98~65~0
评定得分。整理文档。
部门到职日期。
岗位。职务。
考核期间。考核分数。
工作态度。品德言行。
守时守规不偷懒，勤奋工作。
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业借故逃避繁重工作，不守工作岗位。
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模品性诚实、言行规律。
言行尚属正常、无越轨行为固执己见、不易与人相处品行不佳，言行粗暴。
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人。
仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，能较好完成分内工作有责任心，能自动自发交付工作需要督促方能完成。
敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意学识、涵养俱优，极具发展潜力。
具有相当的学识、涵养、具有发展潜力稍有学识、涵养、可以培养训练学识、涵养稍有不足，不适培养训练欠缺学识、涵养、不具发展潜力自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导。
团队合作。责任感。
发展潜力。自律性偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度，被指正时态度傲慢。
试用期考核结果（人力资源部填写）
考核结果计算：
一般级新员工试用期考核分数=主管评价分数*70%+人力资源部评价分数*20%+协作者或同级评价分数*10%）部门主管评价分数为分；人力资源部评价分数为分；协作者或同级评价分数为分。
分数合计：分。
优秀（100～95分）（可提前转正）□良好（94～85分）（可按时转正）□合格（84～75分）（可按时转正）□不合格（75分以下）（辞退）
试用满意，按期转正。
考核结果应用。
试用成绩优良提前转正。
转正日期：年月日）
辞退。薪酬调整。
部门主管签字。
人力资源部意见。
总经理/副总/本部长/事业部长意。
见。整理文档。
新员工转正考核表。
适用主管及以上员工考核，直属上级评价用）考核日期：年月日。
姓名直接上级出勤情况。
部门到职日期。
职务考核期间。
考核内容。善于领导部署提高工作效率，，工作意愿低沉。
领导方式不佳，常使部署不服或反抗策划有系统，能力求精进。
尚有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现。
只能做交办事项，不知策划改进缺乏策划能力，须依赖他人。
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意能胜任工作，效率较高。
工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错。
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务。
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展无法与人协调，致使工作无法开展。
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务。
欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难不善分配权力及指导部署的方法，内部时有不服及怨言品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模品行诚实，言行规矩，平易近人言行尚属正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处。
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，梢有浪费无成本意识，经常浪费。
整理文档。职级。
领导能力。策划能力工作任务及效率责任感。
沟通协调。授权指导。
工作态度。成本意识。
考核分数。评定得分。
部门考评内容（直属上级填写）
试用期考核情况：（请注明员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等内容）
是否转正建议□提前转正□任用□辞退。
薪资调整建议。
评价人签字：
整理文档。新员工转正考核表。
适用主管及以上员工考核，总经理、本部长或事业部长评价用）考核日期：年月日。
姓名直接上级出勤情况。
考核内容。善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标。
领导能力。策划能力。
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标尚能领导部署勉强达成工作计划和目标不得部署信赖，工作意愿低沉领导方式不佳，常使部署不服或反抗策划有系统，能力求精进尚有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现。
只能做交办事项，不知策划改进。
缺乏策划能力，须依赖他人。
工作任务及效率能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意。
能胜任工作，效率较高。
工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错。
责任感沟通协调。
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务。
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展。
授权指导。无法与人协调，致使工作无法开展。
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务。
欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难。
评定得分。整理文档。
部门到职日期。
岗位。职务。
考核期间。分数范围15~1413~1211~98~015~1413~1211~98~54~015~1413~1211~98~54~015~1413~1211~98~54~010~98~76~43~21~010~98~76~43~21~0
考核分数。新员工转正考核表。
适用主管及以上员工考核，人力资源部评价用）考核日期：年月日。
姓名直接上级出勤情况。
考核内容。善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标。
领导能力。策划能力。
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标尚能领导部署勉强达成工作计划和目标不得部署信赖，工作意愿低沉领导方式不佳，常使部署不服或反抗策划有系统，能力求精进尚有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现。
只能做交办事项，不知策划改进。
缺乏策划能力，须依赖他人。
工作任务及效率能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意。
能胜任工作，效率较高。
工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低，时有差错。
责任感沟通协调。
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心，能如期完成任务。
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心，时时需督导，也不能完成任务善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善，致使工作较难开展。
授权指导。无法与人协调，致使工作无法开展。
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务。
欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难。
评定得分。分数范围15~1413~1211~98~015~1413~1211~98~54~015~1413~1211~98~54~015~1413~1211~98~54~010~98~76~43~21~010~98~76~43~21~0
考核分数。部门到职日期。
岗位。职务。
考核期间。整理文档。
试用期考核结果（人力资源部填写）
考核结果计算：
主管级新员工试用期考核分数=直属上级评价分数*65%+总经理或本部长评价分数*20%+人力资源部评价分数*15%）
部门主管评价分数为分。
总经理或本部长评价分数评价分数为分人力资源部协评价分数为分。
分数合计：分。
优秀（100～95分）（可提前转正）□良好（94～85分）（可按时转正）□合格（84～75分）（可按时转正）□不合格（75分以下）（辞退）
试用满意，按期转正。
考核结果应用。
试用成绩优良提前转正。
转正日期：年月日）
辞退。薪酬调整。
部门主管签字。
人力资源部意见。
总经理/副总/本部长/事业部长意。
见。整理文档。
新员工试用结果通知单。
年月日。姓名直接上级出勤情况。
部门到职日期。
职务考核期间。
职级。试用满意，按期转正。
试用结果。考核意见。
试用成绩优良提前转正。
转正日期：年月日）
辞退。□转正后薪资为：
年月日起执行）
包括但不限于员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等。
新员工试用期评价。
本人已于年月日接收到《新员工试用结果通知单》，并已接受和了解《通知单》的全部内容。
新员工签收。
员工签字：年月日。
整理文档。
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