一、 店务管理考核。
1. 以店铺设备及卫生检查表得分，进行考核。
2. 该项得分=10*（店铺设备及卫生检查表得分/100），低于70分不得分。
注：该项共计10分。
二、 目标管理考核。
1.清楚各项指标：
1)销售目标：年度月累计目标、年度月累计完成情况、上月完成情况、本月销售目标、本月达成、客单价、客单数量、员工业绩达成情况（销售前3名、后3名的员工）等（一个不清楚扣去1分）
2.是否有目标制定。（销售目标、服务目标、运营目标）（3分）
3.是否有把目标分配到员工个人，并做记录。（2分）
4.是否有监控辅导并跟踪员工任务达成情况，并做记录。（3分）
5.是否有针对目标任务每日做总结并做记录。（4分）
注：该项共计20分。
三、 人员管理考核。
1.是否有店铺排班表并填写完整。（每周五确认下周排班情况）（1分）
2.当日出勤人员与排班表是否一致，如不一致，店长是否清晰。（1分）
3.以导购岗位考核表得分，（10分）【该项得分=10*（导购岗位考核表的平均得分/100）】
注：该项共计12分。
四、 货品管理考核。
1.卖场货品充足并抽查尺码齐全。（1分）
2.新到货品是否有及时上架（到货2天内），并按照公司要求出样。（2分）
3.清楚货品前后top10sku（鞋服各5个sku）的摆放位置及库存销售数据，并在店铺与员工进行分享。（2分）
4.能够根据库存动销情况安排下单**。（2分）
5.账实相符，抽查店内货品数量与系统是否一致。(鞋服各抽查3款)（1分）
注：该项共计8分。
五、 陈列管理考核。
1. 以店铺陈列互检表得分，进行考核。
2. 该项得分=10*（店铺陈列互检表得分/100），低于70分不得分。
注：该项共计10分。
六、 **管理考核。
1.**活动开始，物料陈列在店铺相应位置。（1分）
2.所有员工清楚**活动信息。（**活动内容、商品sku、**款额、陈列位置、**周期）（1人不清晰扣1分）（店铺员工人数≤5人时，考核2人；＞5人≤10人，考核4人；＞11人，考核店铺总员工一半人数）
服装店铺岗位职责 店长
岗位说明书 店长。1 执行公司政策，负责管理店铺，带领员工100 完成销售任务及确保库存指标。2 负责店内财产的安全。及时维护店内装修破损 灯饰及设施损坏处。3 负责完善店铺人事架构。实行师徒带教，定期 1 3个月 考核并将意见提交上级。4 定期培训团队，增进销售技巧及货品知识。5 对店内员工的违纪...
服装店铺营销策略
对于店铺销售来说，选对位置是关键，很多店铺位置想要快速进入市场，都需要在选址方面下功夫。创业赚点好点子对于服装加盟店的营销策略都需要哪些创业技巧呢？店铺销售如果位置选对，就成功了一半。所以，建议尽可能地改变店铺位置，将店铺位置移到左边的校门与网吧 电影院 ok厅之间。如果这一点确实很难改变或短时间内...
服装店铺巡店报告
篇一 绫致苏州巡店报告。jack jones 访店调查分析报告。2012年3月28日星期三。1调查目的和方法。调查目的 完成对金鹰购物中心jack jones店面的巡店调查。调查方法 神秘顾客调查法。2访店前的准备工作。2.1首先在网上搜索绫致神秘顾客暗访调查评分表，以便有针对性的进行巡店调查，经过...