一、工作绩效考虑的目的是激励与监督。在正激励方面设定2个等级标准。在负激励方面设定2个等级标准。
二、各项标准的设定基本上是参考10年的相应指标、行业情况和企业实际情况而定；当各项考核指标都能达到相应标准时，就可以给予的考核分数；当考核项目达到相应的标准时，考核分数也给予相应的加级考核分数。
三、当各项考核没有达到相应的标准时，即说明店长各项工作没有达到要求，应不给予考核奖或负激励处理。
四、门店店长具体考核各项内容及标准如下：
说明：一、1. 如门市裱花、烤房有过期变质原材料的，店长负相关赔偿责任；如引起相关损失的，由店长承担。
2、发生相关安全事故造成损失2000元以上，取消当月差异化奖和绩效奖；如果发生相关安全事故造成损失5000元以上，除取消当月差异化奖和绩效奖外，店长还应承担公司直接损失总额的1/3，从工资中扣，作为给公司的赔偿。不签订《劳动用工合同》者不予录用、不享受差异化奖和绩效奖。
二、考核项目可根据发展实际情况每半年会适当进行调整；以后调整会另行通知，具体详见《薪资调整方案》。
三、工作绩效考核正激励奖励或负激励奖金与当月工资发放；具体考核由行政部门经理/督导/行政经理共同审核，总经理审批。
四、店面卫生、产品品质、服务、安全事故、投诉等项目考核，则直接按相关规定处理。
五、每月的考核表由督导制订，审核审批后交由工资考核，则直接按相关规定处理。
六、考核总奖金为：考核总分数为100分，每分3元；成本率项占：35分；费用率项占：25分；维修费：15分；报耗率占：25分。
七、本绩效考核标准从签发之日起执行，在此之前的所有绩效考核方案作废，均以此方案为准。
签批：二o一一年月日。
店长绩效考核标准
1 专卖店经营活动的统筹管理。开店的准备，清洁的实施，陈列方式的更新。陈列台摆放整理，店面 店内的巡视，待客应对，商品的销售 保管 存货的盘点工作，特别是订 的检查和确认。销售活动的推行和 2 部署的掌握和管理。考勤表制作 实施 按岗位不同分配人不同 人事考核的实施。3 情报收集与传达事情的管理。商...
店长绩效考核
超市店长绩效考核表。考核指标销售额毛利额损耗率执行力员工管理与培训。工作计划 市场调查。对外关系与安全管理合理建议考核得分。被考核人签名。权重30 20 10 10 评分标准。实际销售额 计划销售额 30 实际毛利额 计划毛利额 20 按门店实际指标，每下降1 加2分，每上升1 扣两分。对公司各项规...
店长助理绩效考核
考核项目考核标准标准分。部门计划及计划分解10月计划完成 10分配任务的合理性，员工投诉 5流动率5员工工作记录8物品领用登记5个人计划审核 周5部门总结 人次10员工谈话 人次10员工指导10评分标准部门计划及个人 组的分解。是否落实到每个环节 人 计划是否及时公布。按照比例扣分。投诉不超过5 否...