仓库绩效考核办法

发布 2022-04-03 19:34:28 阅读 7057

仓库管理绩效考核标准。

为了提高仓库管理水平,有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情,保证账实相符,决定实施仓库管理考核标准。

本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施,财务部监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。

本标准平时考核记录,每月汇总考核一次,作为绩效工资、奖金的发放标准。

具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。

具体考核事项:

一、 工作考核(工作质量、目标完成程度)(50分):

1、库管员对产品收发核对仔细,入库前必须核对入库单与送货货品是否相符,点查无误后签字确认。(4分)

2、及时、准确更新库存账目(包括手工台账和k3)。 4分)

3、装车把关,避免因装车不当引起的破损。(4分)

4、严格按照商务部发货通知打单发货,货单一致,严禁错发错装。(4分)

5、发生货物收发事项,必须及时制作、审核、打印k3单据。(5分)

6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码(摆放清晰)。(4分)

7、每月末盘点清晰,制定盘存表,账实无差错,盈亏有分析。(5分)

8、货位调整后及时通报货位变更,在电脑上更改相应产品货位信息(4分)

9、合理利用存储空间,不同项目产品,分区存放,货品摆放整齐,做到过目见数,通道顺畅,提高库容利用率。(4分)

10、仓库物品必须摆放在指定的货位,未经仓库主管批准,库管不准擅自更改物品的摆放位置,否则追究库管的责任。(4分)

11、库区卫生整洁,库房干净、整齐,产品表面无明显灰尘杂物。(4分)

12、对于仓库主管安排的有关工作,催促后仍未按时完成,扣相关责任的考核分数。(4分)

二、工作能力(20分)

1、数字观念:数字观念强,工作有条理性,思路清晰。 (4分)

2、快速反应:工作积极主动,所有职内工作皆于规定日期之前主动完成 。(4分)

3、业务熟练度:备货准确度,对产品熟练,备货准确。 (4分)

4、异常处理能力:如遇异常,能在权限范围内积极处理,主动上报。(4分)

5、沟通:经常与部门领导沟通,有合理化建议(4分)

三、工作态度(纪律、责任心、协调、积极性)(20分)

1、职业素养:谈吐举止文明,有较强的服务意识,文明礼貌,行为规范,行为比较规范,无相关投诉及抱怨。(4分)

2、服从纪律,执行态度:对领导安排的工作,能不折不扣地完成。(4分)

3、团队意识:忠于职守,主动支持公司制度,与主管及同事合作无间,有服务精神、合作精神。(4分)

4、出勤:无迟到、早退、旷工、怠工。(4分)

5、其他部门满意度:工作态度、工作质量、工作效率、服务等无投诉。(4分)

四、库房安全(10分)

1、防火:安全通道、消火栓、消防箱处不堆放商品。 定期检查消防设施,保证随时可用,避免消防事故的发生。(4分)

2、防盗:贵重、特别商品重点防护,做好交接记录。(3分)

3、产品防护:防潮、防破损、防变形。(3分)

五、其他 (调整分)

1、其他奖励(事由):实际奖励分:(1-20分)

工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧者。忍受困难,主动从事脏活累活 。

对管理制度建议改进,被采纳施行者。节约物料或对废料利用,降低此费用者。发现工作故障时,及时上报或主动制止损害者。

检举违规或损害企业利益者。认为其他可以予以奖励者。意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,使减少损害者。

维护企业利益,避免重大损失者。研究发明,对企业确有贡献,并使成本降低,利润增加者。

2、其它惩罚(事由):实际惩罚分:(-1至-10分)

上班时间躲卧休息,擅离岗位,怠误工作者。妨碍工作或团队秩序,情节轻微者。不能按时完成企业交办任务者。

对领导批示或有期限命令,无故未能如期完成,导致影响公司利益者。在禁烟公共场所吸烟者。不遵守企业规章制度,情节轻微者。

对上级批示或有期限命令,无故未能如期完成,导致影响公司利益者。在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。对同事恶意攻讦或诬害、伪证,制造事端者。

工作中酗酒致影响自己或他人工作者。个人过失致企业蒙受重大损失者。怠误工作或擅自变更工作方法,使企业蒙受重大损失者。

偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者。

六、考核方案执行的有关细则

1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况,有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录,发现问题,直接追究具体责任人的责任,按相应标准扣分;

2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分,必须随时通知所有被考核人员,让其知道扣分的原因或加分的原因。

七、考核评分应用。

实发绩效工资=应发绩效工资×(总考评分÷100)

仓库绩效考核办法

仓库管理考核办法。为了提高库房管理水平,有效激励库房管理员的积极性 责任心和工作热情,保证账物相符,决定实施库房管理考核办法。具体考核事项 一 工作考核 分 1 库管员对产品收发核对仔细,出入库前必须核对出入库单与货物品种是否相符,检查无误后签字确认入库或出库。分 2 及时 准确更新库存账目,确保账...

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