后勤提升方案。
食堂：1、在4月的基础上，细化食堂每日菜金目标责任制，5月份每日菜金目标为18080元，分解到清餐每日菜金目标：11500元；汉餐每日菜金目标：6580元，每日控制。
2、引入厨师评比分级评比机制、与收入挂钩，提升厨师水准、实施末尾淘汰，具体方案见附件。
3、设备保养及卫生责任落实到个人，由刘欣监督落实使用及清洁情况，厨师班、面点班、切配班整理、整顿各自保洁区域并落实清洁不到位的考核，建立每日现场检查台账、安全检查台账，每天上午12：30、下午18：30由汤斌组织进行定时检查并不定期抽查。
4、深化落实厂区、生活区员工满意度调查问卷，了解员工满意度情况，针对员工反应较多的问题进行集中谈论处理、集中回复，这项工作已落实刘欣每日跟踪。
5、落实食堂管理人员轮流盯餐制度，每餐都有食堂管理人员在现场进行维护秩序与解释工作，目前最新一周排班表已出。
宿舍：目前宿管查宿工作每日都在进行，但是一些宿舍在宿管查宿后屡教不改，针对这类情况，为了引进分厂协助管理，前期已调整部分宿舍同一分厂，同一班别员工住宿，但是已入住员工调整过程中由于充值燃气费、水费无法退费带出的原因，有一些抵触情绪，已落实宿管在通知并做好解释工作，在最快5月7日开始，逐步调整宿舍，引入分厂协助后勤管理宿舍。
2023年5月1日。
定稿改革方案
医。学。院。学。生。会。改。革。方。案。指导 延安大学医学院团委策划 延安大学医学院学生会2013年9月26日。学生会是联系和沟通学生与学校党政部门的重要桥梁和纽带，为了在原有学生会工作机制和工作成绩的基础上，进一步完善和发展学生会的内部机构和外部职能，改变部分工作态度和工作方法以及工作作风和工作观...
店长改革方案
根据本公司实际情况来看，建议本公司八个门店可以由4位优秀的店长进行统一管理。上桥店与43店一名店长。时代店与24店一名店长。58店与88店一名店长。九鼎店与62店一名店长。基于以上建议理由如下 1.本公司8个门店，各有千秋。由一位店长管理两个门店，负责一个业绩好和相对业绩不太好的门店，能更好的进行对...
班委改革方案
土木工程系班委改革方案。一 班委建设。班委作为一个班级的主心骨，起着非常作用的榜样作用和带头作用，怎样发挥好这个作用，是学生组织功能开发与拓展的核心，而其内部机制的改革和完善则是关键所在，经过对于一些现象的考察，从以下几方面进行了改革提要罗列 一 重组思路。根据学分制条件和公寓化模式，针对目前班团组...