工作考核条款。
以下考核条款必须严格执行，每月将个人绩效工资部分按照以下条款完成情况进行评分，根据评分核算绩效工资。具体如下：a、管理类条款（共计30分，每条款完成计6分。）
1、以月为单位。区域经理管辖区域人员能够完成开通指标和销售任务平均达到e类以上。
2、以月为单位。管理员工无旷工、缺勤、迟到人员少于10次/每月。
3、区域人员客户信息完成，没有出现客户信息虚假并根据开通情况认真填写跟进记录。4、每月保证每个开通试用客户和成交正式客户可以发送服务短信或者信件一条。5、增值服务服务条款履行，当月客户投诉少于5条。
b、工作指标考核（共计40分，每条10分）
1、每月30日前提交下一个月的区域工作计划和考核奖励方案。2、每月10日前完成上月的财务对账工作和人员工资、提成核算。3、提交每月会议记录和其他培训会议记录。
4、提交本月员工的表现综合评定。要评比本月的优秀员工和进步最快员工以及销售垫底员工。
c、执行力考核（共计20分）
1、对于营销中心下达的当月工作指标和业绩指标提交月完成情况的报告。对本月的工作执**况进行报告，营销中心对于各地区域完成情况进行综合评分。
d、知识传递（共计10分，每条5分）
1、每月提交一份深圳区域销售培训文案或者销售成功案例分享。
2、对于产品适合的推广话术，针对客户类型不同拟定一份话术发送总部进行全国区域分享。
3、根据总公司提交的其他知识点的收集适当给予加分。
考核办法：每月根据各项管理要求指标的完成情况进行评分。
1、当月分数在60分以下将停发绩效工资，当月提成点扣除1%；2、得分在60至70分之间发放70%的绩效工资；3、得分在70至80分之间发放80%的绩效工资；4、得分在80至90分之间发放90%的绩效工资；5、得分在90分至100分之间发放100%绩效工资。
评分部门：总公司营销中心、客服开通部门、财务部门、人力资源部门。
区域经理考核方案
为了提高公司销售业绩，明确区域经理的具体工资方向，提高工作效率，并把工作具体量化，鼓励先进，鞭策先进，特对各区域经理作出以下考核办法。考核内容分为八个部分，只记加分，不扣分，不设最高分数限制，每月评分一次，季度总评 三个月的总分除以3就是季度分 年度总评 全年分数相加除以12就是年度分数 1 对于月...
区域经理考核方案
销售经理考核方案。目标实现线下1000 2000家的上样计划，销售额600万。新客户开发奖 新客户开发完成情况，产生实际进货为新客户 样品除外 奖励30元 进货超过10台，奖励100元，进货超过50台，奖励200元 进货超过100台，奖励500元，该奖项可以累加。团队竞赛奖 月度新客户开发数量 第一...
区域经理考核方案
均瑶集团上海乳品 文件。区域经理经营业绩考核方案。各部门 各分公司 为了提高销售业务人员的经营积极性，确保各项销售计划的完成，落实各项工作任务，提高企业经济效益。经公司各部门及有关人员的充分讨论，经公司总经理办公会议研究决定，现特制定本考核方案，考核方案内容具体如下 一 指标销售额。指标销售额 销售...