本考核旨在提高项目经理工作积极性，在增加公司项目利润的前提下，项目经理收入得到同步增长，实现公司与个人双赢。
1 项目经理收入结构：
项目经理收入=基本工资+绩效工资+项目指标完成奖+项目超额完成奖金。
1.1 基本工资：指的是项目经理的基本月收入，所有项目经理的的基本工资起点相同，基本工资共分为五级，根据项目上的完成情况及绩效情况调整。
连续2个项目在完成基本利润指标的同时，项目增加利润达到基本利润指标15% 及以上的，基本工资上调一级；连续2个项目不能实现基本利润指标，或年绩效总分低于1000分的，基本工资下调一级。
1.2 绩效工资：主要用于考核项目经理的日常工作表现、与公司各部门的配合情况及资料完整性。
绩效工资初步考虑为基本工资的25%，根据《工程人员量化考核标准》进行打分，根据考核结果按季核发。
1.3 项目指标完成奖：用于考核项目经理项目利润指标的完成情况，根据完成情况支付，支付比例如下表所示：
项目指标完成奖的确定原则上以项目基本利润为基数计取，项目完成奖 = 项目基本利润指标 x 资金计取比例 x 项目难度系数 x 地区难度系数：
项目难度系数。
地区难度系数。
1.4 项目超额完成奖金：指项目经理完成利润指标后，对于超出部分给予的特别奖金，该奖金以超出部分利润为基数，初步考虑为超出利润的10%。
2 项目实际利润：指项目竣工结算后，根据审计结算，测算出的项目实际利润：
项目实际利润 = 审计结果 — 实际采购成本 — 实际施工费用 — 其它费用。
其中：其它费用指的是发生于本项目的，未列入采购成本或施工费用中的部分，如水电费、配合费、招待费、临建等。
3 增加利润：
增加利润 = 项目实际利润 — 项目利润指标。
4 现场招待费：
现场招待费以基本利润指标的1%为最高限额，由公司根据项目经理申请核发，应项目经理要求，需公司领导层处理问题引发的相关费用计入该费用中，一并核算项目成本。
5 项目资金使用：
项目资金独立测算，因合同付款方式导致的资金不足部分，由公司垫付，垫付周期为45天，项目经理必须在垫资周期内回款，逾期按照当月商业贷款利率核算利息。自项目利润中扣除。
项目经理有权对对本项目的采购成本进行核算，有权拒绝**或付款条件明显不合理的采购合同，本项目的所有采购及支付工作均须在项目经理的签字认同下进行。
项目资金运作优秀，整个实施过程中，对于公司没有垫入资金的项目，由公司向项目经理支付额外奖金5000元。
6 项目经理同时承担的项目原则上为超过2个，特别是当项目经理手中的2个项目均处于收尾但未结束时，严禁承接第三个项目。
7 项目经理变更：
7.1 因业主投诉等原因，项目经理不能胜任该项目工作，由公司对该项目经理进行撤换，该项目经理不再进行该项目考核。接替的项目经理继续进行项目考核，如果在项目已进入调试阶段发生的变更，接替的项目经理无论考核结果如何，均可获得50%的项目完成奖作为保底。
7.2 因服从公司人员调整安排发生的项目经理变更，则在完成两个项目经理间的共同交接及测算后，考核任务继续有效，考核责任及收入由两个项目经理共同承担。
8 内部移交：
项目完成初期，项目经理需逐步完成所有现场资料的内部移交工作，主要移交对象为公司行政部及维护部，移交内容以《内部移交目录》为准。
9 项目结束：
项目经理完成项目验收、项目审计、审计后的结算款到位及内部移交后，即可视为项目结束。
10 售后维保：
项目结束后，该项目维修期内的维护工作仍由项目经理负责，直至尾款收回。
11 项目奖金支付：
11.1 本项目回款达到合同额的30%时，可申请全额项目完成奖的5 %；
11.2 本项目回款达到合同额50%时，可申请全额项目完成奖的15 %；
11.3 本项目回款达到合同额75%后，项目奖金可申请至应付项目完成奖的60%；
11.4 项目竣工、审计结束，且项目回款到位后，核发所有的项目完成奖及超额完成奖余额。
12 税金：
项目税金由公司支付，不计入项目利润的成本中，项目经理的项目收入（包括项目指标完成奖和超额奖金等）超过法定要求产生的税金由项目经理自理。
13 本考核只适用于科安公司独立承建的项目，分包项目暂不列入考核范畴。
14 附件：
14.1 项目经理量化考核标准。
14.2 内部资料移交清单。
14.3 项目奖金申请表。
项目经理考核
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项目经理考核
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项目经理考核说明
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