考核大项。
考核考核。分值。
自己自己领导。
领导评价。小项。
评分标准。评分评价评分。
正确性、可行性、必要性、优先级、明确性、可证实、完整性和一致性。
文档质量需求文档。
评审通过之前需求文档被退回和修改次数，0-1次得100%分值，2-3次得80%分值，4-5次得60%分值，5次以上得0分。
出色完成得100%分值，按要求完成。
定期调研报告与舆情分析。
得80%分值，基本完成60%分值，部分完成40分值，未按要求完成得0分。
每项需求评估的准确性，100%准确。
需求评估和优先级定义。
优先级定义需求评估。
得100%分值，80%准确得80%分值，60%准确得60%分值，40%准确得40%分值，判断完全不准确得0分。每项需求优先级定义的准确性，100%准确得100%分值，80%准确得80%分值，60%准确得60%分值，40%准确得40%分值，判断完全不准确得0分。
计划表。迭代需求管理。
需求管理计划表。
月度需求管理计划表季度需求管理计划表。
下1-2次的迭代需求管理计划质量及提交的及时性。
月度需求管理计划质量及提交的及时性。
季度需求管理计划质量及提交的及时性。
需求变更（项目阶段）
需求变更次数。
技术原因导致的变更不计算在内。产品开发阶段，开发人员发现需求有明显问题都算作需求变更。0-3次得100%分值，4-6次得80%分值，7-9次得60%分值，10次以上得0分。
提出变更理由和变更影响范围评估，需求变更记录。
填写需求变更记录表，口头和书面通知相关人员。
需求变更后，相关文档及时更新。
需求变更后文档更新。
各项任务进展，及时提交项目状态报。
项目进展项目跟进。
开发阶段成果验收测试阶段成果验收。
告表。积极应对项目中的突发事件和风险。需求符合度。需求符合度。
公司及中心规章制度执**况考勤执**况。
自觉遵守公司和部门各项规章制度，违反公司或部门的规章制度，视情节扣分。
迟到、早退、无故离开岗位，视情节扣分。
具有自我学习能力。
知识水平和综合技能提升情。
工作态度。况。
业务技能有提升。参与培训（公司内外部）。主动分享知识和技能。
积极研究工作改进的方法，经常提出有效建议，主动承担本职外的工作得100%分值，主动改进工作方法，能承担本职外的工作得80%分值，能够研究自身的工作，并有一定的效果得60%分值，工作热情一般，比较机械，不够主动，对问题漠不关心得0分。
工作及时响应情况。
沟通及时性和有效性沟通情况。
主动沟通工作报告情况沟通记录情况。
及时性。有效性。积极主动沟通。
及时提交**、周报及其质量。及时提交沟通会议纪要。
运营指标。各项运营指标。
kpi，根据运营数据按照完成度进行评分。
其它加减分事项突出贡献或重大事故。
产品经理绩效考核方案
方案名称。一 考核目的。基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。1.产品经理的业绩情况 工作能力 工作态度的评定。2.产品经理动态工资的发放。3.产品经理的晋升或降职 提薪或降薪。二 考核主管人员与考核对象。1.考核主管人员为人力资源总监 产品管理部主管副总。2.考核对象为产品经理。三 考核周...
产品经理绩效考核方案 范本
受控状态 方案名称产品经理绩效考核方案 编号 一 考核目的 基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。1.产品经理的业绩情况 工作能力 工作态度的评定。2.产品经理动态工资的发放。产品经理绩效考核方案受控状态方案名称产品经理绩效考核方案编号。一 考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考...
网络运营中心产品部经理绩效考核表
产品部经理第二季度绩效。姓名 部门 网络产品部工作重点及目标。kpi指标。权重。指标定义。对所产品升级的质量评估 1.功能策划的实用性20 2.界面，友好度 使用便。职务 策划经理。日期 2014年4月1日至6月31日目标值。p为实际值。考核标准。优秀。良好。合格。待改进。不合格。评估。产品升级质量...