仓储部经理岗位绩效考核表（年度）
编号： 部门： 年。
姓名。部门。
仓储部。岗位。
经理。考核时间。
考核周期。考核事项。
评分。权重。
加权得分。工作业绩。
工作态度。
工作能力。
综合得分。考核指标。
信息**。考评人。
权重。考核标准。
得分。工作业绩：
库存记录准确率。
(b)盘点表。直接上级。
说明：库存记录准确率b =库存记录准确的商品数/总盘点商品数额。
99％￡ b
98％￡ b 99％
97％￡ b 98％
96％￡ b 97％
b 96％
本部门员工满意度。
（通用指标）
满意度调查报告。物供副总。
说明： 各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目。满分。
得分。对下属工作任务安排合理性。
对下属授权合理性。
对下属工作目标明确性。
与下属沟通充分性。
对下属工作指导和培训充分性。
各季度业绩平均指标。
各季度业绩考核表。
人力资源部经理。
一季度。二季度。
三季度。四季度。
平均得分。工作业绩综合得分。
人力资源部经理评语。
签字： 日期：
物供副总评语。
商品部各岗位绩效考核
商品部各岗位绩效考核点参考。第一阶段 一 商品部主管岗位 岗位工资 基本工资 月度奖金 季度奖金 年终奖。1 基本工资固定。2 月度考核点 a 客户净进货指标达成率 权重b 工作绩效考核 权重 c 补单达成率考核 权重 3 季度考核点 a 库存率考核 权重 b 售罄率考核 权重c 人才培养奖。4 年...
商品部各岗位绩效考核
一 商品部主管岗位 岗位工资 基本工资 月度奖金 季度奖金 年终奖1 基本工资固定2 月度考核点 a 客户净进货指标达成率 权重 b 工作绩效考核 权重 c 补单达成率考核 权重 3 季度考核点 a 库存率考核 权重 b 售罄率考核 权重 c 人才培养奖4 年终奖考核点 a 客户净进货指标达成率 权...
工模部经理绩效考核
工模部副理绩效考核评分标准。序号。考核内容。标准标准配分加分88 考核评分标准。延期交模一次扣1分 影响生产含一次扣1分 制模不合格 重做或反复修改 每次扣1分 未建立模具清单2分 次 模具帐卡物错误扣0.5 1分 件次 保管不妥损坏模具1 2分 件次 未按要求做保养扣0.5分 件次，未执行模具制度...