工模部副理绩效考核评分标准。
序号。考核内容。
标准标准配分加分88
考核评分标准。
延期交模一次扣1分；影响生产含一次扣1分；制模不合格（重做或反复修改）每次扣1分；未建立模具清单2分/次；模具帐卡物错误扣0.5-1分/件次；保管不妥损坏模具1-2分/件次；未按要求做保养扣0.5分/件次，未执行模具制度扣0.
5分/次；（损坏、丢失模具按制度赔偿）
未按规定安全培训少1次扣1分；存在安全隐患扣1分；未及时处置安全隐患扣1分/次；每起安全事故扣2分，情节严重酌情加扣分。
辅料指标突破扣1分；生产安排不合理每次扣1分/次；浪费材料、水电每次扣0.5-1分/次；设备维护保养不及时影响生产1分/台次；未按要求做维护保养扣0.5分/台次，违规使用设备扣0.
5分/次；设备损坏扣1分/台次。
未提前备模每次扣1分；因模具延误生产每次扣1-2分；接到模具异常报告15分钟内未到现场处理扣1分/次；设备问题影响生产每次扣1分；人员配合不到位影响生产扣1分/次；
新员工未培训上岗扣0.5分／次，培训不到位造成损失扣1分／次；每周与每个员工沟通一次，每少一人次扣0.5分；未开每周工作分析会每次扣0.5分；员工违纪受处分每人次扣1分；
未做日、周工作计划1次扣0.5分；计划未围绕公司工作重点缺1项扣0.5分；计划无故未落实扣0.
5分/件；未做日、周、月工作总结一次扣0.5分；规定的记录和报表少一项扣1分/次；文件和记录损坏、丢失等扣0.5分/次；报表失实扣1分/次；每一人次考核失误（或投诉核查属实）扣1分未按要求采取纠正预防措施扣1分/次。
无故不参加学习每次扣1分，成绩第一名加1分，第二名加0.5分。
未执行上级指令扣1分/次，未经批准不参加的公益活动一次扣1分；
1模具制作进度2模具制作合格率。
3模具管理82
4安全管理5成本管理6设备设施管理。
7配合、服务生产103
8对下属的绩效帮助71
9工作的计划性10文件管理、记录管理11绩效考核的客观、公正12纠正预防措施。
13学习培训的表现和成绩14执行指令及临时工作。
说明：1、标准加分共20分，除已作规定的外，当月全组各单项无不合格可按该单项的加分标准加分。
2、当月未发生的项目不加分减分。
商品部经理绩效考核
仓储部经理岗位绩效考核表 年度 编号 部门 年。姓名。部门。仓储部。岗位。经理。考核时间。考核周期。考核事项。评分。权重。加权得分。工作业绩。工作态度。工作能力。综合得分。考核指标。信息 考评人。权重。考核标准。得分。工作业绩 库存记录准确率。b 盘点表。直接上级。说明 库存记录准确率b 库存记录准...
生产部经理绩效考核方案
生产经理绩效考核表。一 量化指标 二 主观考核指标 考核内部管理工作情况 工作分配是否合理 是否提供及时有效的业务指导等，下表考核。三 执行力考核 考核是否能够及时 按质完成领导交办的工作。执行力得分 本月按期完成的待办事项件数 本月到期需完成的待办事项件数 100 四 绩效考核得分核算。量化指标合...
品质部经理月绩效考核
品检部经理月度绩效考核姓名考核时间 工作权具体工自评考核标准内容重作事实分得分管 1.全面负责品检部工作，合理分工，组织并督促本部门人4 员全面完成部门职责范围内各项工作。2.依据生产 采购计划，结合公司品检制度，及时编制日 4 周 月工作计划，确保其有效性，不敷衍了事。3.负责来料 制造 整机各工...