浮选车间班组评比考核方案。
为了确保完成全年集团公司下达的各项工作，提升质量标准化建设水平，夯实安全基础，我车间从实际出发，有计划的组织生产，针对每个环节制定详细措施，严细管理，加大技术岗位考核力度，进一步稳定产品质量，提高两率促进车间的管理。就班组建设，工艺管理，安全文明生产，质量标准化建设，每天对技术指标的考核作为班组评比和小指标考核依据。发现问题及时解决，全面完成二0一一年工作任务，实现安全生产效益做出贡献。
一、班组考核。
班组考核主要从文明生产、劳动纪律、安全生产、生产指标、等四方面考核，具体考核内容：（一）安全生产（20分）
1、发生重大人身**事故及发生五千元以上重大机械事故，取消当月班组评比资格，取消年终评优资格，并严肃追究当事人责任。
2、发生轻伤以上人身事故及发生五千元以下，一千元以上机械事故，扣班组当月评比分10分，扣班长20分，责任人20分，并取消年终评优资格。
3、因人为因素影响生产的，每影响10分钟扣班组2分，扣责任人5分；时间20分钟以上，扣班组5分，扣责任人10分。
4、“三违一次”扣个人10分，扣班组2分。
5、违反厂有关安全的规定，1次扣个人5分，扣班组2分。（二）文明生产（20分）
1、①严格履行交**制度，高标准**，交不下班离岗的。②交**问题交接不清的。③交**记录填写不标准的。
④**后卫生处理或清理不彻底的。以上发现一处扣岗位司机5分、班组2分。
2、不在岗交接的、卫生没清扫的，发现一处扣岗位司机10分、班组2分。
3、生活垃圾乱扔污染产品的，一次扣当事人2分，班组2分。（三）劳动纪律（20分）
1、严格请假制度，请假每小时扣个人1分，旷职除当日无工外，并扣1个工，扣班组1分。
2、班中有脱岗现象，扣当事人5分，造成后果的严肃处理。3、考核办及上级职能部门检查扣分项目，落实到班组和个人，职能部门每扣1分，落实到个人扣20分，班组2分。
4、严禁班中喝酒，发现后立即停止工作，当日无工，并扣本人10分，班组2分。
5．除个人技术指标外，由于班组管理不到位扣分的，员工每扣2分，班组长扣1分。（四）生产指标（40分）
1、浮选精煤灰分单灰9.3%～10.3%,单灰连续5个合格，加3分。
2、浮选精煤灰分连续3个超10.3%或连续3个低于9.3%，扣1分，单灰低于9.
0%或高于11.0%扣1分。
3、浮选精煤灰分单样控制在9.3%～10.3%之间，稳定率达到42%，每±1%，±1分。
4、浮选尾煤灰分，标准为52%，当日±1%，±4分。低于47%,扣15分。
5、煤油消耗平均控制在0.59kg/t干煤泥，±0.1 kg/t干煤泥，-/2分。
6、起泡剂消耗平均控制在0.34kg/t干煤泥，±0.1 kg/t干煤泥，-/2分。
7、浮选精煤水分标准为20.5%,每日对班组进行考核，当日±1%,-1分。
注：①开车后不对第一个精煤灰进行三高三低的考核，其他正常考核。
前6项生产指标总得分的40%连同水分共同计入班组考核评比。
二、班组评比。
以上四项按总得分多少对班组进行评比，排出。
一、二、三名，第一名奖励班组550分，第二名奖励班组450名，第三名奖励班组350分。注：此项班组奖励不包括浮选司机。三、班组长考核。
班长得分为本班工人平均得分的2.3倍，组长得分为本班工人平均得分的1.8倍。
注：以上考核方案如遇特殊情况时，如：加班打扫卫生，厂房镶玻璃，或车间安排其他工作时，奖励分将酌情分配。
每月考核将严格按照以上细则执行，通过加强对浮选司机，班组考核，班组长考核力度，能积极调动工人的积极性，提高工作效率，确保顺利完成全年各项生产任务。
班组评比考核方案。
浮选车间2024年1月10日。
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