岗位职责生产任务质量标准化（工程质量标准化文明生产）操作标准。
1、带领本班完成班日计划任务(5分)2、根据地质条件适当调节生产计划进尺（5
分）1、施工工程质量符合要求（10分）2、成巷净宽、净高符合设计要求（5分）3、清理闲置物料、施工后现场无遗留剩余材。
料（2分）4、整顿生产材料和工具料码放整齐并挂牌。
4分）5、施工区内保持清洁，做到“三无”，即：
无杂物、无淤泥、无积水（4分）1、认真检查使用工具机械设备完好情况（5
分）2、认真做好现场交**工作（5分）3、合理的安排本班工作（5分）
4、施工要相互配合、动作协调一致（5分）
安全。1、上岗前带领全班进行安全确认和本岗安。
全确认（4分）
2、按章操作、持证上岗（3分）3、安排工作必须布置安全（3分）4、控顶距、临时支护、放倒装置符合作业规。
程规定（2分）
5、对机电设备进行安全确认（5分）
1、没有上岗前确认不得分，确认项目每少一。
项扣1分。3、一次安排工作不布置安全扣1分4、控顶距、临时支护、放倒装置每有一处不。
符合要求扣1分。
5、不进行安全确认的一次扣1分。
次扣2分。岗位行为标准。
1、严格执行矿军事化汇报制度（4分）
4分）3、做到矿“三事”“三现”管理（4分）4、服从队长及区值班领导的指挥，工作积。
极，态度端正（4分）
5、参加矿、区组织的职工学习培训和各项活。
动（4分）工艺流程。
进行班前安全确认→现场交**→落实队日计划进尺→按质量标准化施工→清理工作现场达到质量标准化要求和文明生产→现场交**。
当月考核。100分。
1、不执行矿军事化汇报制度的扣1分。
一次扣1分3、有一项未做到扣1分。
4、一次不服从队长指挥或区领导指挥，消极。
怠工扣1分。
5、一次不参加学习活动扣1分，旷会一次扣。
2分，迟到早退一次扣1分一次不按程序操作扣1分。
5分20分20分。
1、一次不检查爱护工具扣1分2、一次没有现场交**扣1分3、工作分配不清一次扣1分4、一次配合不默契扣1分。
20分。1、完不成日计划任务扣1分。
2、根据地质条件不能调节计划的一次扣1
分。1、工程质量达不到一级品扣10分2、巷宽、高一处达不到设计要求扣1分3、施工后现场有遗留材料每一处扣1分4、一处材料码放不整齐扣1分，没有物料牌。
扣1分，一处工具摆放不到位或不整齐扣1分，没有管理牌板扣1分。
5、责任区内有一处积水或淤泥杂物扣1分。
25分。岗位工作标准。
考核情况。岗位分数10分。
2、没有持证上岗扣1分，不按章操作扣1分。
6、本班和自己不发生工伤、“三违”（3分）6、本班和个人发生工伤不得分，“三违”一。
2、按时参加班前会，有事请假，不旷勤脱岗。2、不参加班前会、收工会不得分，迟到早退。合计。
班长工作职责和考核标准
班组长岗位职责以及考核标准。为加强企业管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥当班长的带头作用。特对班长的岗位职责作如下规定 1.领导关系。受生产主管直接领导。2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解分切制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车...
班长工作职责和考核标准
班组长岗位职责以及考核标准。为加强企业管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥当班长的带头作用。特对班长的岗位职责作如下规定 1.领导关系。受生产主管直接领导。2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解分切制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车...
班长工作职责和考核标准
班组长岗位职责以及考核标准。为加强企业管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实。发挥当班长的带头作用。特对班长的岗位职责作如下规定 1.领导关系。受生产主管直接领导。2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解分切制造的全部过程，熟练掌。握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能...