浙江春风动力股份****。
品质考核管理办法。
春风质管考字[2009]001
为明确“以市场为关注焦点”的品质工作方向，增强品质目标达成的执行力，逐步健全、完善激励机制和约束机制，充分调动员工的积极性，确保公司各项品质目标的顺利完成，特制订本办法。
一、适用范围。
本办法适用于对公司内影响产品质量的各部门的品质考核。
二、基本原则：
定量考核原则；月度考核原则；客户考核原则（下工序考核上工序部门）。
三、职责：1. 质量管理部负责年、月品质目标的制定，按月组织指标实际完成情况统计并考核；
负责质量管理体系运行检查考核；
负责单项质量责任考核（500元以下）。
2. 总经理负责月度考核目标、考核结果的批准；
负责单项质量责任考核（500元以上）的批准。
3. 管理者代表负责质量管理体系运行检查考核结果的批准。
4. 人力资源部负责考核工资落实。
5. 企业管理部负责各项考核的监督。
四、cfmoto品质总目标：
1. 整车可靠性品质目标：整车道路试验6000km无故障；
“无故障”定义：即不得出现造成停驶、性能下降、外观质量下降的故障项。
2. 整车耐久性品质目标：整车道路试验16000~25000km耐久性（按排量）＞70分；
3. 发动机耐久性品质目标：发动机台架试验200h耐久性＞80分；
4. 新产品可靠性、耐久性目标与上相同。
五、考核分类：
1. 品质目标考核：针对品质安定化提出的责任到部门的内控质量指标进行的考核，确保生产一致性有效、稳定提升。（考核针对各部门班组长以上人员，不含一线生产员工）
2. 攻关项目考核：针对长期未得到有效解决且影响市场的设计、质量问题进行的考核，确保问题得到有效解决。
3. 质量体系运行检查考核：针对质量管理体系运行中不合格项进行的考核，确保体系有效运行。（考核针对各部门班组长以上人员，不含一线生产员工）
4. 单项质量责任考核：针对市场、现场、试验等反馈属未按标准作业、责任心差（如：错漏检、错漏装、技术状态错误、错漏发等）造成的问题进行的考核。
六、品质目标考核管理办法：
1、品质目标考核流程：
2、品质目标考核要求：
a) 月品质目标统计时间节点：上月25日---本月25日。
b) 责任部门达成月度品质考核目标，月奖惩**全额奖励；未达成月度品质考核目标，月奖惩**从工资中全额扣除。（考核针对班组长以上人员，不含一线生产员工）
c) 月奖惩**发放由各部门经理填写《月部门考核责任表》分解到人，报分管副总批准，人力资源部在工资中落实。
d) 月品质目标考核项目及数据统计部门：
七、攻关项目考核管理办法：
针对长期以来未得到有效解决的设计、质量问题，质量管理部对此类问题进行立项，激励相关部门或个人进行攻关，使问题得到根本性解决。
八、质量体系运行检查考核管理办法：
九、单项质量责任考核管理办法：
质量管理部针对市场、现场、试验等反馈属未按标准作业、责任心差（如：误漏检、误漏装、技术状态错误等）造成的问题进行调查，确定责任部门、员工，按问题造成损失大小开具《质量考核表》进行考核。
附件1：《月品质目标考核管理表》
附件2：《攻关立项书》
附件3：《月部门考核责任表》
附件4：《质量考核表》
质量管理部。
二oo九年七月二十六日。
编制：薛建敏审核：朱坤会签：周金喜/邹晓蓉批准：朱向阳。
送：董事长、总经理、副总经理。
发：发动机研究所、整车研究所、电器室、技术管理部、生产技术部、检测中心、
整车制造部、发动机制造部、机加工部、车架制造部、涂装部、采购部、计划调度部、
人力资源部、企业管理部。
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