绩效考核方案。
如何编制公司的绩效考评方案？要使每位员工都满意自己的薪酬并不是一个容易的事情，即使你把员工的薪酬都定在一个较高的水准，也无法阻止员工之间因攀比而带来的不满。对员工进行绩效考评，以考评结果为依据来确定他们的薪酬是解决问题的根本方法。
绩效考评是公司人力资源管理的一个重要方面，直接关系到薪金调整、奖金方放、职务升降等诸多员工的切身利益。如果做的不好，会起到适得其反的作用。
一、绩效考评的意义绩效考评是为了给薪金、晋升等提供依据，通过考评使员工知道自己的优势、不足和努力方向，这对他们改进自己的工作有很大好处，考评还可以使人事部门和公司高层了解公司的人力资源现状，以使人力资源管理工作更加有的放矢。
二、制定考评的内容制定考评内容要注意体现以下两个方面：1、公司的管理原则，即公司鼓励什么，反对什么；2、该岗位的工作要项。考评内容要抓重点，不能面面俱到，另外对于难于考评的项目也要谨慎处理。
第1页。共3页。
绩效考评是考评员工的工作水平，员工个的生活习惯、行为举止、个人癖好等不宜作为考评项目。
考评项目是客观考评还是主观考评，要根据考评岗位的具体情况处理。如对项目组开发人员的考评，由于开发人员每人任务不可能一样，所以宜使用主观考评，如任务难度、任务紧迫度、协作精神、努力程度等；对办公室文员的考评应使用具体内容和抽象内容相结合的形式，因为文员有常规性事物处理，如打字、订车票、采购办公用品、维护固定资产等等，这些具体工作使用客观考评，另外对工作态度和作风也有要求，如是否热情、公正等，要主观考评。
考评的尺度一般使用五类标准：极差、较差、一般、良好、优秀。也可以使用分数，如0至10分。
对于不同的项目需使用不同的分数区间；使用五类标准考评时，在计算总成绩时也要使用不同的权重。
人事部门制定考评内容的初稿，然后要与被评人和考评人深入地进行讨论，最终的定稿需要经双方认可。
三、制定考评实施程序考评实施程序一般分为自评、互评、上级考评、考评沟通等四个步骤。
1、自评自评结果一般不计入考评成绩。通过自评，考评人可以了解被考评人的真实想法，为考评沟通做准备，同时在自评结果中，考评人可通还会发现一些自己忽略的事情，有利于客观。
第2页。共3页。
地进行考评。
2、互评互评可以在部门内部员工之间进行，也可以由其他部门进行考评。如在一个人数较多的部门中，部门内部员工之间适合进行互评；如果人数少，而这些人主要是服务于其他部门的(如财务部、行政部等),适合由其他部门进行考评。
在互评中要注意两个问题，首先互评的项目应是互评人有考评条件的项目，协作精神、努力程度等可以考评，某项工作的完成度则不宜考评(应由直接上级考评);其次互评要不记名，相互保密，保证互评的客观性和真实性。
3、上级考评上级考评要考评所有项目。该考评一般由直接上级进行。
4、考评沟通考评成绩统计结束后，考评人要与被考评人做一次沟通，主要是通报考评成绩，并指出被考评人的优缺点和努力方向，指导被考评人改善自己的工作。
在考评沟通中，往往容易发生被考评人不认可自己某些缺点的争执。这要求考评人应事前根据自评结果找出可能发生争执的项目，并对相关内容进行客观广泛地调查，在解决这些争执时，才能做到有理有据。最终要使被考评人接受考评结果。
第3页。共3页。
公司级绩效考评方案
第一章总则。1 考评目的为加强集团公司对所属酒店管理公司绩效管理工作，使考核工作公开 透明，考评结果真实 客观，实现绩效目标，特制定本考评方案。2 考评原则。2.1结果指标为主，过程考评为辅，定量和定性相结合。2.2考评周期 季度考评，季度兑现。3 适用范围本方案适用于集团所属酒店管理公司。第二章职...
公司绩效考评考评制度
华尚传媒绩效考核管理办法。一 目的 为建立公司目标管理体系，强化各中心工作职能 服务意识，提高各中心的工作效率和有效性，加强对各级管理人员及职员的绩效管理，特制定本绩效管理办法。二 适用范围 适用于对公司董事会 各中心职员的绩效管理 绩效考核 绩效奖励及绩效处罚。三 职责。1 董事会负责对执行总裁的...
公司绩效考评考评制度
华尚传媒机构。华尚传媒绩效考核管理办法。一 目的 为建立公司目标管理体系，强化各中心工作职能 服务意识，提高各中心的工作效率和有效性，加强对各级管理人员及职员的绩效管理，特制定本绩效管理办法。二 适用范围 适用于对公司董事会 华尚传媒绩效考核管理办法。一 目的 为建立公司目标管理体系，强化各中心工作...