营销中心绩效考评方案。
为了加强管理，增强企业凝聚力，提高营销网络中心工作绩效，营销网络中心对每一岗位人员的工作、企业文化认同度、业务能力按百分制岗位绩效考评表进行考评，并制定本考评办法：
1、每月底个人对照岗位绩效考评表自评打分，交部门领导。部门领导（考评人）召集部门人员讨论小结，指出工作中的不足，提出改进措施，并根据实际考评结果定分。考评表于次月3日前交人力资源部汇总；
2、市场部业务人员每月自评，再由直接上级考评，最终由主管领导审批后考评表交人力资源部汇总，3、营销中心每半年进行一次全面总结，通过总结，重点找出工作中存在的不足，提出改进措施，明确下一步的工作思路，同时对岗位工作完成突出的部门和个人也要进行充分的总结，把好的经验予以推广，对认同企业文化、工作突出的先进单位和个人予以充分表彰；
4、每年度营销中心各部门、各管理单位、各区域、业务员分别提交年度总结，营销中心对照全年考评结果，按照以数据说话，以事实为依据的原则，由营销中心领导集体讨论，根据年度总结和考评结果，对营销中心各岗位、各人员进行总评。评价结果与个人收入及奖励挂钩。
5、各区域必须将考评表于次月3日前，传真到市场管理部。6、此考评办法从公布之日起执行。
绩效考评方案
云南云天化股份 绩效管理。云南师范大学商学院。科目 绩效与薪酬管理。云南云天化股份 绩效管理。1 公司简介。云天化集团有限责任公司从 1974 年创业至今，已走过了三十五年的发展道路。三十多年来，紧紧依靠技术创新 管理创新和制度创新，在抓好引进技术消化吸收 搞好生产经营的前提下，积极稳妥地进行了产品...
绩效考评方案
xxx股份公司绩效考评方案。第一章总则。第一条为进一步推进公司经营管理水平的提高，促进公司市场拓展 成本低减 以及研发水平 质量持续提升，特制定本方案。第二条本方案适用于公司对中层干部及各科室人员的绩效考评。第三条制定绩效考评方案遵循以下原则 1 建立有助于推进公司年度经营目标完成 促进公司管理质量...
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xx部门员工绩效考核方案。一 绩效考核的原则。1 公开公平原则。考核要有明确的标准细则 程序和考核责任者，考核标准要公平合理，并予以公开。2 定性与定量相结合的原则。定性考核是指采用经验判断和观察的方法，侧重于从行为的性质方面对人员进行考核 定量考核是指采用量化的方法，侧重于行为的数量特点对员工进行...