公司年终绩效考核实施办法。
为正确评价员工2023年度的工作绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，特制订本办法。
1、考核原则。
以提高员工绩效为导向，定性与定量上结合，公平与公正、多角度考核。
二、考核范围。
公司所有在岗员工。
三、考评领导小组。
组长：钱小飞副组长：成建华
组员：徐君梅（负责考核办法的制定、具体组织实施）
丁爱华（对各评估人和被考核人如实提供分析参考数据）
严明峰（对考核结果的公正与公平性负监督责任）
四、绩效考核程序。
1）自评。由被考核者按照预先设定的绩效计划、关键绩效指标和衡量标准对自己的工作目标完成情况进行总结、检查和评估。
2）逐级考核。
所有被考核者都由其直接主管领导对其进行绩效考核，参考员工自评情况、月评绩效。
三）考评小组进行集体评议。
最终评议确认员工绩效考核结果，并签字。
五、考核标准。
一）部门主管绩效考核。
部门主管年终综合绩效考核要素：自评绩效、月评绩效、考评小组评议三部分。
、自评绩效评分（占权重10%）
2、月评绩效评分（占权重40%）：取2023年每月绩效考核得分的平均分。
3、考评小组评议（占权重50%）：
a、部门正职：由领导班子评议，评议内容为工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及全局观、职业道德等方面进行综合评价。
b、部门副职：由部门正职评议，评议内容为工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设、配合协作、全局观等进行评价。
2）员工绩效考核。
员工年终综合绩效考核要素：自评绩效、月评绩效、班长评分、部门主管评分、领导评议五部分。
1、自评绩效评分（占权重10%）
2、月评绩效评分（占权重20%）：取2023年每月绩效考核得分的平均分。
3、班长评分（占权重10%）
4、部门主管评议（占权重30%）
5、考评小组评议（占权重30%）
3）班长绩效考核。
班长年终综合绩效考核要素：自评绩效、月评绩效、部门主管评分、领导班子评议四部分。
、自评绩效评分（占权重10%）
、月评绩效评分（占权重３0%）：取2023年每月绩效考核得分的平均分。
、部门主管评议（占权重30%）
、考评小组评议（占权重30%）
六、考核等级评定
4考核等级评定统一分为a、b、c、d四个等级，a等为优秀，b等为合格，c等为基本合格，d等为不合格。
1）考评总分》95分：等级评定为“a”，予以进级；
2）85分《考评总分<95分：等级评定为“b”，工作合格；
3）75分《考评总分<85分：等级评定为“c”，工作基本合格；
4）考评总分<75分：等级评定为“d”，工作不合格，部门负责人对其进行谈话，级别予以下调。
另附绩效考核明细表。
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