内蒙古国电能源投资****风电分公司风电场内部绩效考核制度。
为加强生产管理工作，准确、客观地评价员工履行岗位职责和工作情况，持续提高员工的工作质量、工作效率及执行力，保证各项工作规范有序开展，激励员工不断成长进步，争创更好业绩，特制定风电场绩效考核制度。
1. 考核原则。
1.1 职责明确，指标分解原则。
依据员工岗位职责和年度目标、月度任务、文明细则等作为绩效指标。层层分解，人人有指标，事事有人管，明确目标，责任到人。
1.2 “三公”原则。
公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。
公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法。
公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。
1.3 “四严”原则。
严格考核标准：考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理，突出重点，正向激励。
严格考核方法：考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求，动态管理，以月度考评为主，平时抽检与年度总评相结合。
严格考核制度：考核的规则和考核的程序要严格，使考核工作有章可循，规范化，制度化。
严肃考核态度：考核的思想要端正，态度要认真，对事不对人，发扬成绩，改进不足，共同进步。
1.4 逐级考核原则。
采取上级考核下级的方法，风电场考核到值长及生产管理岗位员工。值长对该值员工进行考核。特殊情况下风电场可直接考核到人。
2. 考核范围。
所有员工均列入考核范围，最终考核结果归入员工个人当月、当年度绩效。
3. 考核内容。
3.1 通项考核
通项考核内容包括工作态度、工作量、工作积极性、团队精神和其他管理。
员工每天工作量是否饱满，工作态度是否端正，是否有较高的工作积极性，工作中是否发挥团队精神。
3.2 专项考核。
专项考核内容包括：各个岗位职责履**况、当月任务完成情况及工作效率、工作质量及执行力。专项考核按考核条件及考核标准（细则）进行。
3.2.1 岗位职责主要考核：
3.2.1.1 各岗位职责履**况、工作中是否起到相应的作用。
例如：库房管理员是否对备品备件及常用工具等库存量及时补充，库房内卫生是否干净，物品摆放是否整齐；资料室资料是否摆放整齐有序；安健环代表是否能及时发挥作用，消除安全隐患。
3.2.2 当月指标完成情况及工作效率主要考核：
3.2.2.1 当月任务指标或工作内容的完成情况及时间保证程度。
3.2.2.2临时任务的完成情况及时间保证程度。
3.2.2.3完成的工作是否能够保证工作效率。
3.2.2.4对值长或组织者，生产工作计划的完成情况也作为其该项的考核指标。
3.2.3 工作质量及执行力主要考核：
3.2.3.1 工作质量的保证情况。
3.2.3.2 基础工作（工作准备及有关记录、凭证、报表等）质量。
3.2.3.3 岗位专业知识要求、技能要求。
3.2.3.4 分配到的任务是否能及时完成。
3.3 考核细则中列有考核项目、考核标准、标准分、自评分、考核分和经过沟通核实后最终实得分，备注栏中列出考核依据及信息主要**等情况，如：看记录、报表、日志、现场实查等。
4. 考核评分标准。
每月每名职工的满分为100分，通项考核和专项考核都在此分的基础上进行加分、扣分。得分等级为a+（97-100）、a（93-96）、a-（90-92分）、b+（86-89）、b（80-85分）b-（79-75分）、c+（74-70），c（65-69分）、c-（60-64分）、d（60分以下）。
通项考核根据日常表现由主管记录加减分，专项考核及通项考核加减分见考核细则（附表一）。
5. 考核方法。
5.1 风电场必须建立员工日常考核台账，平时将有加分、扣分人员的考核内容进行详细记载，作为员工考核的原始凭证。
5.2 当月无扣分的职工得满分。
5.3 双方见面，及时反馈，注重依据，以理服人，关键在绩效改进。
6. 考核程序。
6.1 每月月底前各值将本月的加分、扣分项目填入《部门月考核评分表》，交风电场领导。
6.2 风电场领导根据报表和日常记载进行核分。
6.3 风电场考核小组进一步调查复核并及时开会审定。
6.4 得分等级属于c及以下的，风电场场长要找有关人员谈话，分析原因，制定改进措施，促进绩效提高。
6.5每季度人力资源部组织下现场进行季度考核，对每月风场考核进行跟踪，考评。
7. 考核结果处理。
7.1 考核结果作为员工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据之一（简称五挂钩）。
7.2 当月得分等级b级，提示改进，不扣奖金。得分等级在b-及以下，每级对应绩效15％扣奖。得分等级在b+及以上的，每级对应绩效15%奖励。
7.3 在一个月内考核分数不足60分（得分等级在c-级以下），不予分配奖金。
7.4 在一个月内扣分超出100分的部分延续到下一个月。
7.5 每月。每季度考核分数及等级的累计平均值记入年终考核。
7.6 在一年内扣分超过280分，责任人（部门）在本年度内不能晋职晋级，不能评比先进。
7.7 在一年内扣分项目超过360分，责任人应予以降职处理。
7.8 创新和突出业绩给予表扬和加分1～5分。重大成果另行评奖。
7.9 权重系数，对同样事项，如多次发生而未有效改进或对工作及风电场形象有较大影响，则视轻重程度不同乘以权重系数。权重系数为：
影响班组1～5，影响风电场2～7，涉及风电场之外3～10。加分、扣分都可乘权重系数。
7.10 每月考核分数确定后值长级别乘以权重系数1.2，作为最终分数。
8. 考核要求。
8.1 凡是对考核结果提出异议的人员，应予以复查。
8.2 考核工作严禁弄虚作假，一经发现应给予主要责任者严肃处理。
8.3 对考核工作进行认真检查，发现问题及时解决。动态管理，及时调整、修正不足。
8.4 每月的考核结果备案存档。
9. 有关问题处理。
9.1 风电场按照制定的考核细则严格执行。
9.2 脱产学习或进修人员，由学习或进修所在单位进行考核，考核结果要定期返回；对半脱产学习人员，可根据占用工作时间的长短和结业成绩进行考核，酌情给分。
9.3 为了加强职工学习培训、合理化建议等基础管理工作，给学习培训和创新考核提供准确的依据，风电场将制定《职工学习培训记录卡》和《合理化建议记录》，详细记录职工学习次数、成绩和建议情况。
9.4 职工病、事假等，按照风电公司有关规定执行。
9.5 风电场考核原则到班组，对涉及整体性工作考核负责人，对专项工作到人的事项，按人次考核。
10 月度考核小组由风电场领导、值长组成，季度考核由人力资源部组织，生产部配合完成。
11 本办法从下发之日起执行。
月度考核标准（附表一）
考核台帐（附表二年月。
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
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