指标项公司经营运作效果。
考评目的保证公司日常工作有序开展保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致。
考评内容。在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力。
考评人。直属部门的计划完成情况计划是否按时完成；计划执行效果。
任务绩效50%
公司发展战略是否与企业内部资。
公司发展战略确保公司持续、
源相匹配，是否适应外部环境的。
的合理性健康发展。
发展和变化合资合作项目执**况。
保证公司资金按期收回保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化。
提高公司办公室自动化和信息化服务水平。
公司资金是否按期收回解决年度经济纠纷、法律事务的效果。
总经理。法律服务。
网络化发展。
备注：公司实现办公室自动化程度；内部局域网信息化服务水平。
常务副总经理岗位职责
一 贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。二 协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。三 协助总经理制定公司发展战略规则 经营计划 产品开发计划。四 负责工程部制度 各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。五 负责对所属人员的教育和管理工作，认真组织好职工的政治学...
常务副总经理岗位职责
1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，为公司创造利益最大化为己任。2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。3.根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划 预算 政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。4.推行公司经营理念，...
常务副总经理工作职责
1 协助总经理负责房地产开发公司日常管理工作。2 协助总经理对董事长有开发意向的房地产地块，从专业角度提出合理化建议。4 协助总经理修订公司 人力行政管理细则 财务管理制度 设计管理制度 设计管理流程 工程类管理制度 营销类管理制度 等公司文件。5 协助总经理制定公司年度工作计划 投资计划 资金计划...