绩效考核方案管理层

发布 2022-04-06 17:45:28 阅读 6375

员工绩效考核实施办法(管理人员)

一﹚绩效浮动工资考核适应范围。

公司在岗正式职员:①七大部门b级人员(部门经理);②七大部门c级人员(含主管级别)

二﹚绩效浮动工资岗位等级参照表。

﹙三﹚绩效浮动工资组成:绩效浮动工资=个人定性绩效考核工资+部门周定量绩效考核工资+月度定量绩效考核工资。

1、个人定性绩效考核:个人定性考核是对被考核者素质和工作绩效的质的方面的考查核实。主要针对被考核者的德、才表现和主要优缺点,最后给予被考核者基本的、客观的评价。

主要包含被考核者的专业知识、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识。考核结果分为4各等级,考核结果低于60分的取消考核资格:

个人定性绩效考核工资=岗位绩效浮动工资×等级加权系数。

个人定性绩效考核表见附件一。

2、部门定量绩效考核:指运用统计方法,通过量性分析考察员工工作绩效的量的方面的考察核实。定量绩效考分部门进行,按照月内周计划完成情况,月度进行总考核。

(1)部门周定量绩效考核工资核算办法:考核月度内周工作计划分为既定工作计划、追加工作计划。既定工作计划内容为每周日汇总到总经办的周工作计划表。

追加的工作计划内容为既定工作计划之外临时增加的工作任务;追加的工作任务汇总到上周工作总结中,并作出备注。

a、凡是部门考核月度内出现周全额完成工作计划的部门享有50元的基本绩效工资,即部门周定量绩效考核工资=全额完成工作计划周数×50元/人(0元/人≤部门周定量绩效考核工资≤200元/人)。

(2)月定量绩效考核工资核算办法。

岗位绩效浮动工资×月度工作完成率。

部门定岗定额人数。

月度计划工作总量(周既定工作+周追加工作)

月度工作完成工作总量。

四﹚实施办法。

1、员工考勤、奖惩不计入绩效考核,其按照相关条例另作执行。

2、周任务、月度总任务督查内容及要求。

①、公司总经办、人资部绩效考核员,对各部门的周、月工作任务及工作纪律进行跟踪检查督办。

②、督核的内容:督查工作纪律:查迟到、早退、脱岗,员工奖惩规定中的内容等。

按考勤、奖惩条例的内容及要求办法执行;督查周工作任务完成情况,在周例会上通报并予以公示,无异议,总经办、人资部存档,到月汇总,每周工作计划三项以上未完成,月度不享受绩效工资;各部门的协调配合情况:在各部门的工作配合中,协助方应积极配合,若发现应配合而不配合导致某项工作未完成者,当事人不享受月度绩效工资,延误对方任务完成,责任方当事人不享受月度绩效工资,还应承担对方的全部绩效工资及公司损失。

③、在完成周工作任务过程中,若通过责任人主观努力,却因客观原因无法完成,由责任人书面讲明原因,经督查认定确属事实,报总经理批准按特殊情况处理,暂不计入本周未完成工作的量,但必须限期内完成。

3、试用期员工不参加绩效工资考核,不享受绩效工资。

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