管理层绩效考核方案

发布 2022-04-06 17:55:28 阅读 9335

合肥八大碗餐饮****。

绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公平、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司经营效率的有效手段。

绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公平、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司经营效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度。绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工。

目录:第一章:总则。

第二章:考核组织管理。

第三章:考核内容。

第四章:考核方法。

第五章:考核月度标准。

第六章:相关**。

第七章:计算方法。

第八章:附件。

第一章总则。

第一条适用范围:

本方案适用于八大碗餐饮****所有的管理干部。

第二条考核目的:

通过绩效考核将经营计划分解落实为每一个管理干部的具体工作,确保公司经营目标的实现;

通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作;

通过绩效考核,提高全体员工的工作积极性、创造性和岗位技术水平,从而有效提升公司整体实力。

第三条考核原则:

公平、公正、统一标准;

定性与定量相结合;

以日常记录和客观事实为依据。

第二章考核组织管理。

第四条组**员:

负责人:成员:

对确认考评严重失实的考评人,将取消其考核资格。在自评栏中的分值如与主管考核的分值有较大差异,经查实后将做严肃处理。

第三章考核内容。

第五条考核项目及比例:

1、 毛利率:公司根据每个店的价位制定毛利率,不同的店毛利率可能有所不同,根据店面实际情况来计。

算;2、 日常管理:由人力资源部监督,对各分店的日常管理给予考核,主要包括:管理能力、执行力、工作。

效率、沟通协调、出勤、卫生、安全、投诉等。

第四章考核方法。

第六条考核周期:

1、月度考核:公司所有员工都进行月度考核,各部门主管在每月5日前将上月所有人员的考核表提交至人力资源部,由人力资源部进行审核后呈总经理核准;

2、年度考核:部门主管(含)以上的员工在月度考核的基础上还将进行年度考核。

第七条日常管理考核关系:

考核关系分为直接上级考核、相关部门考核两种关系;不同考核对象在不同的考核中对应不同的考核关系。

第八条日常管理考核方法:

自评(10%)、互评(10%)、上级主管(40%)、相关部门(总占40%,其中人力资源部20%、采购部。

10%、财务部10%)。

第九条考核流程:

1、 考评小组组织并落实考评内容,将考评内容及时通知相关人员;

2、 核结果报总经理质询、批准、确定最终考核结果,并做出奖惩决定;

3、 考核结果与奖励决定公布于相关分店;

4、 结果有疑问的,在结果公布起3日内向上级里领导提出异议;

5、 在异议的人员解释或复评,并向该人员反馈;

6、 公布最终考评情况、考评结果。

第五章考核月度标准。

第六章相关**。

被考核人岗位:店长、前厅经理、后堂主管考核日期:

被考核人岗位:部门经理、主管考核日期:

第七章计算方法。

考核对象:店长、前厅经理、后堂主管。

考核对象:部门经理、主管。

第八章附件。

第十条本方案由人力资源部负责解释、修订;

第十一条前期制度与本制度相冲突的地方以本制度为准;

第十二条本方案经公司总经理批准后执行。 合肥八大碗餐饮****。

绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公平、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司经营效率的有效手段。

管理层绩效考核方案

第八条日常管理考核方法 自评 10 互评 10 上级主管 40 相关部门 总占40 其中人力资源部20 采购部。10 财务部10 第九条考核流程 1 考评小组组织并落实考评内容,将考评内容及时通知相关人员 2 核结果报总经理质询 批准 确定最终考核结果,并做出奖惩决定 3 考核结果与奖励决定公布于相...

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