2、定性考评（考核小组对员工相应表现，进行评价并打分）
1）能力考评（占绩效考评总成绩的20%，共20分）专业知识（50%，共10分）：由考评小组对员工业务、产品和行业知识掌握程度进行打分，最高分为10分；分析判断能力（25%，共5分）：能迅速对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，且取得较好的销售业绩；沟通能力（25%，共5分）：
能有效运用多种谈话技巧和他人进行沟通，清楚地表达自己的想法，有一定的说服力。
2）品行考评（占绩效考评总成绩的10%，共10分）责任心（30%，共3分）：满分标准：能明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为后果负责；主动性（30%，共3分）：
能积极主动且高标准地完成份内和分外工作；团队协作（40%，共4分）：因个人原因而影响整个团队工作者，经考核小组一直认定，此项得零分。
第九条绩效薪酬实施方案。
1、 原则：绩效与工资挂钩，以绩效成绩排名确定其月绩效工资；
2、绩效考核第一名予以绩效奖励500元；末位者予以绩效处罚500元；
3、在一个考核周期内无业绩者再予以其工资3*20%的绩效处罚。
4、员工按入职时间计算，6个月内无业绩公司将予以转岗或劝退处理。
第十条考核执行。
营销中心需根据2023年销售目标，将每个月的目标分解到每位区域经理，目标责任落实到个人，行政人事负责备案；
1、 区域经理需于每月25日前提交下月工作计划，30日前提交本月工作总结；
2、 每月1日营销中心负责人需根据年度销售目标和上月月度销售任务完成情况，下达本月区域经理月度营销计划，行政人事协同营销中心负责人跟踪计划完成情况；
3、 营销中心负责人需协同行政人事部负责营销中心的绩效考评；
每月10日前完成营销中心上月绩效考核，报总经理审批后，进行结果通报。
营销中心绩效考核表。
营销部绩效考核方案
一 主旨 本方案旨在为全员提供一个公平竞争的平台，全面提高和激发员工积极性。二 适用范围 营销部员工。三 绩效原则 1 综合绩效原则 主指标 销售量 销售额及资金 率。辅指标 应收帐款清理 库存管理。激励指标 网点开发数 网点达标率 维系 终端管理 管理。2 即时激励原则 每月进行主 辅指标考核 每...
营销部绩效考核方案
to致 总经理no.编号 s m 方案 200701 from由 市场营销部date日期 2007 5 8 subject关于 明园大酒店营销部绩效考核方案讨论稿。尊敬的各位领导 您好！为充分调动销售人员工作积极性，进一步严格营销部各项管理规定 制度，根据现有人员结构提报以下新的营销部绩效考核方案，...
营销部绩效考核方案
2013年营销部绩效考核办法 试行 第一章总则。第一条为完善管理，进一步激励员工的工作积极性和主动性，促进员工与酒店形成利益共同体，特制定本办法。第二条本办法包括日常工作质量考核与销售业绩考核两部分。第三条 2013年营销部绩效考核办法 试行 第一章总则。第一条为完善管理，进一步激励员工的工作积极性...