为进一步加强对驾驶员的管理，提高驾驶员服务工作效能，现结合我单位实际，制定如下实施方案。
一、考核范围。
因工作需要聘用的专职从事车辆驾驶工作的人员。二、考核内容（100分）（一）政治学习（20分）
1、是否积极参加组织的政治学习（7分）；2、是否积极参加集体组织的各项活动（7分）；3、参加政治学习或集体活动时是否有迟到早退问题（6分）。
二）服务态度（20分）1、服务态度是否端正（5分）；2、服务领导是否满意（5分）；3、服务处室是否满意（5分）；
4、是否服从办公室工作用车调配（5分）。（三）行车安全（20分）
1、有无发生交通责任事故（8分）；2、有无违章记录（8分）；
3、是否出现带故障出车问题（4分）。（四）遵章守纪（20分）
1、是否遵守上下班纪律（2分）；2、是否遵守车辆管理规定（4分）；3、是否遵守用车人员出车时间（3分）；4、是否有违规加油问题（3分）；5、是否有私自出车行为（5分）；
6、有无私自报销路桥、停放、洗车等费用（3分）。（五）车辆保养（20分）
1、是否落实车辆定期保养规定（4分）；2、是否保持车内干净整洁（4分）；
3、是否按时办理车辆年检等相关手续（4分）；4、是否按要求上报里程数（8分）。（六）几个“一票否决”
全年发生以下行为之一的，全年考核为“不称职”：1、发生重大责任事故的；
2、发生借车辆维修、加油、报销过桥过路停放费等收受好处、收取回扣或直接以加油卡换取物品、现金等谋私行为的；
3、发生违法违纪事件的。三、考核方式。
成立考核领导小组，组长由担任，副组长由担任，由办公室牵头，其他处室负责人参加。考核方式为：
1、个人写出书面汇报。（不述职）
2、主管部门打分。3、服务对象打分。
四、考核等级。
年度考核分“优秀”、“称职”、“不称职”三个等级，考核评定为“优秀”的奖励资金元，考核评定为“称职”的奖励资金元，考核评定为“不称职”的不发奖金。
本年度考核为“不称职”的，留岗使用三个月，三个月后重新考核，考核仍不合格的予以辞退。年度内发生“一票否决”行为之一的，直接予以辞退。
车辆驾驶员综合考核评比实施方案
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驾驶员考核激励方案
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驾驶员绩效考核方案
为提高驾驶员工作积极性 主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案 一 工资构成。1 大客驾驶员。月度基本工资 月度加班接送员工往返次数补贴 开小车公里数补贴 100元 安全奖励 考核项目细则得分百分比。2 小车驾驶员。月度基本工资 车辆...