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360度绩效评估是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效：沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力……通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。
一、目的：1、 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。
二、 方法介绍。
本次评价选取了360度绩效评估法，主要围绕被评价人的工作能力、工作态度、工作协作支持度、领导风格及能力、自我认识评价等方面设计了相应细化指标及评价标准，通过上级、下级、同事及自我等四个方面，全方位对被评价人实施打分评价，最后综合汇**计并计算被评价人综合得分及排序。
上级评价主要包括两个维度：工作能力和工作态度（其中，工作能力包括人际交往能力、影响力、领导力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力、及专业知识技能等七项，工作态度包括工作的积极性、协作性、责任心及纪律性四项），各占最终得分的20%；下级评价包括专业知识、主动性和创造性、对内外部客户的关注度、培养及领导下属的能力、判断力及时效性、沟通能力、责任心、计划性、工作质量及团队精神等十个方面，占最终得分的10%；部门间同事评价包括工作的主动性、响应时间、解决问题的时间、信息反馈及时性、服务质量等五个方面，占最终得分的40%；自我评价主要通过总经理对被评价人写的自我评价表来评判打分，占最终得分的10%（具体参见附件的各评价打分表及打分标准）。
三、 实施说明。
被评价对象：本评价办法针对公司各部门正、副职管理人员，包括兼职部门负责人，共25人 ，各部门技术岗员工，事务岗员工，共80人。
评价人员：360度评价涉及被评价对象周边所有相关工作人员，包括上级（公司经营班子所有成员对所有被评价对象均需填表，上级评价还包括部门正职对副职的评价）、协作部门（公司所有部门负责人均需对其他部门正副职进行评价）、下级（直接下级抽取5名员工，直接下级不足5名者全员参与）及自我评价（最后由总经理视评价情况打分）。
使用说明：具体使用问评网 360度评估系统进行评价时，请先仔细阅读各评价维度的《绩效考核评分方法》，并依据评分方法中的规定具体打分。
相关要求：本次评价均采用邮件邀请制，即实施评价人员无需署名，评分情况均保留在第三方平台上，公司无权查看，请根据真实情况认真评价。
本次评价截止时间为4月25日，请相关人员按时完成。
附录绩效考核表：
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360度绩效考评方案
大连东软信息学院第十届学生会学生干部360度绩效考评方案 试行 一 考评目的。1.改善11人力班委的工作表现，提高工作质量，加强和提升11人力班委的各项绩效，合理配置11人力班委资源，促进11人力各项活动的完成。2.为确定11人力班委各项绩效成绩人力资源管理工作提供公正 客观的依据。二 考评客体。1...
360度评估法在绩效评估中的应用
在人力资源管理工作日益受到企业界重视的今天，如何进行有效 公正的绩效评估已成为企业管理者最关心的问题。传统的绩效评估方法 主管评估法，是自上而下进行的，也就是对员工的考核是由其上级主管进行的。这种方法存在种种弊端，比如 如何看待一个员工给主管留下很好的印象，而其同事对其意见很大？一个部门主管如何对每...
360度员工绩效考核介绍
问评网员工360测评介绍。操作简洁，智能处理，灵活定制。即使没有专业知识，也能快速的完成一次360度评估。360度评估的流程和说明 1.设计问卷 用户可自由设计所需的调查问卷，支持多种题型，支持问卷页面的个性化设。计，包括题目分页，前导页说明，问卷填写说明，提交成功后提示信息，页面外观美化。还可以根...