员工绩效考核表

发布 2022-04-09 05:22:28 阅读 1622

被考核人姓名:部门:职位:

评价目标。出勤。

基本情况25分。

分值5合群性奖惩。

评价标准。1、出勤(10分):旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次。

初核复核得分得分。

2、奖惩(10分):失误扣5分/次,嘉奖加5分/次。失误次,嘉奖次。对集体漠不关心,不愿并且很少参加公司的群体活动。

1敷衍无责任。

对集体不太关心,不主动参与公司的集体活动,劝说有时能参加。

2交付工作需常。

能参加公司所有的集体活动。

关心集体,主动关心集体,积极的的参与公司的集倡导并组织公司体活动。

的集体活动。

初核复核得分得分。

责任心心,做事粗心督促,始能完。

大意。分值5

成。有责任心,能自工作努力,份内任劳任怨,竭尽所初核复核动自发。

工作非常完善能完成任务。

求知欲强,并把。

得分得分。无论怎样督促。

积极性。也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易。

工作态度25分。

分值5分值5

遇问题和困难就垂头丧气,不出成果。

知识用于实践,不知疲倦,不断弥补自己工作中进取。

的短外,永不满足,努力提高自己素质。

勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力。

初核复核得分得分。

原则性强,敢于硬。

原则性差,是原则性较差,一般情况下,能原则性较强,是。

原则性非不分,常常有时为了情面坚持原则,但不非分明,能开展。

拿原则做交易放弃原则。

能硬碰。

碰,能同违法乱纪初核复核。

的现象作不懈的得分得分。

批评与自我批评。斗争。

不推不动,但只考虑本职工。

协调性求自己方便合作,对其他事。适。分值5

1组织纪律性。

情不闻不问。

理解领导意图,充分理解群体目。

主动为领导分标,乐意为群体不惜牺牲自我,通初核复核担责任,乐于助目标的实现做贡力合作人。

献。组织纪律性强,带。

得分得分。组织纪律性较有一定组织纪组织纪律性较。

纪律性差,有违法乱差,规章制度律性,能遵守党强,自觉遵守党头遵守党纪国法。

纪行为。初核复核。

得分得分。执行不严,偶纪国法和各项纪国法和各项规和各项规章制度,有违纪现象规章制度。分值5

章制度。

并督促他人遵守。

知道如何学习,并。

能积极主动的学初核复核。

学习能力。学习进度慢,每一次学习均记忆力差。

需要督导。需要少量督导,学习进度较快,能了解一些新能了解接触到的。

习新知识,了解新得分得分。

产品,新知识新知识,新产品。产品。

系统全面掌握本。

分值501专业知识。

缺乏本职专业理论知识。

对本职专业理论知识只粗浅了解。

一般性掌握本职专业知识。

掌握本职专业理职专业理论知识,初核复核。

论知识,具有一对某些问题有独。

得分得分。定深度立见解,是本专业。

的行家。分值512本职业务能力较差,在具体指导下能符合工作要求。

本职业务能力强,能独立处理较复杂的业务工。

本职业务能力强,能妥善解决本部门关键复杂的业。

本职业务能。

力。工作能力35分。

分值5本职业务能力差,难以胜任本职工作。

本职业务能力一般,能独立胜任本职工作。

初核复核得分得分。

务问题,事业上的作,是业务骨干。

带头人或尖子。

富有创新,多智。

处事善于规划,能积极提出独特见解。

有高度敏锐的分。

不能创新,处尚能规划,少。

创新能力事草率,不愿创新,多半墨。

打破现状。分值5

0理解迟钝、判。

判断能力。断力不良,只依上级指示执行。

分值51谈话说服力。守陈规。

有创新,能改进谋,态度积极。自已的工作。能自动研究创。新。

初核复核得分得分。

理解较迟,对理解判断力普理解力良好,对复杂事件判断通,处理事务不事判断正确,处力不够。

常有错误。

理力强。

析能力,理解力非初核复核常强,对事判断极得分得分正确,处理力极强。

谈话说服力强,谈。

初核复核得分得分。

谈话说服力较谈话说服力一谈话说服力较。

差,态度生硬,差,不善于疏般,有一定疏导强,态度诚恳,吐亲切和蔼,语言。

沟通能力缺乏谈话技。

导,有时不易技巧,尚能被别善于疏导,说服诙谐幽默,富有魅。

效果较好。力,能自然、有技巧地说服别人。

巧,难以被人被别人接受人接受接受。

分值5书面表达能书面表达能力书面表达能力有一定书面表书面表达能力书面表达能力很初核复核。

力差,文章结构较差,文章不达能力,文字通好,文章结构合好,结构严谨,文得分得分零乱不规范,够通顺,有语顺,表达清楚,理,文字简洁字流畅、简练、生语病和错别字病多。

较少语病。动,文章质量高。

分值512345

任务完成情没完成规定任基本上完成规规定任力完成比规定任务完成比规定任务完成初核复核。

况分值15工作成绩45分。

工作效率分值15

务。1~2工作质量低。定任务。

较好。得多。

的既好又多。

得分得分。一般能完成工能完成作者国,按期完成任务,提前完成任务,工。

工作质量劣,经常出现作任务,质量工作质量比较工作质量较高,作质量突出,无差。差错。

处于平均水平好。

无重大失误差错错。

初核复核得分得分。

工作效率低,工作效率较工作效率一般,工作效率较高,工作效率高,完成。

经常完不成任低,需要别人能按时完成任能及时保质保量任务速度快,质量初核复核务。

帮助才能完成务,基本保证质完成任务任务。

理。6~9工作态度工作态度。

高,效益好得分得分。

分值15初核总分数复核总分数。

基本情况基本情况。

工作能力工作能力。

工作成绩工作成绩。

员工绩效考核表汇总 员工考核表

如有你有帮助,请购买 谢谢!某公司员工考核表。姓名 部门 项考核分数自评经理hr目内容范围得分评分评分。14 15专具有丰富专业知识,并能充分发挥完成任务。12 13业具备相当专业知识,能顺利完成任务。知9 11具备一般专业知识,能符合职责需要。识6 8专业知识不足,影响工作进度。0 5缺乏专业知识...

员工绩效考核表

201 0年度 员工绩效考评表姓名职务岗位。吴凤琴材料员。性别。女。年龄。文化程度。大专。到公司工作时间。2010年7月1本岗位。日工作时限。自我鉴定。光阴如梭,我自2010年进入公司已有半年之久,充满希望的2010年,伴随着新年的钟声悄然离去。回首2010年的工作,有硕果的丰收,也有遇到困难和挫折...

员工绩效考核表

被考核人姓名 部门 销售部职位 销售专员。总经理岗位工作说明。1 职务名称 总经理。2 直接上级 董事长。3 直接下级 常务副总经理 各部门经理。4 本职工作 全面主持公司的经营治理,实现董事会制定的经营目标。5 直接责任 文秘站版权所有。1 全面主持公司的生产经营活动,组织实施董事会的决议,向董事...