绩效考核管理制度。
1、目的。为了激励员工的个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高公司的整体绩效，并对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观、公正、综合的评价，结合本公司实际，制定本办法。
2、适用范围。
2.1公司所有员工。
2.2在考核周期内，新入职或离职人员，不参加当期绩效考核；
2.3试用期员工的考核结果与转正结果挂钩，对绩效工资不产生影响。
注：各分公司按照实际情况自行制定《绩效考核表》，关键绩效指标（kpi）自行拟定，最终考核结果依照本制度进行核算。
3、考核范围。
3.1非业务人员。
素质考核：包括遵纪守法、专业技能等。
3.2业务人员。
1）业绩考核。
2）素质考核。
4、管理内容。
4.1设计原则。
1）公开原则。
2）客观原则。
3）激励原则。
4.2考核原则。
1）公平公正原则。
2）反馈原则。
4.3绩效考核工具。
以《绩效考核表》为工具实施考核。
4.4绩效考核评价。
4.4.1考核等级。
绩效考核结果共设立四个等级：a、b、c、d，分别对应优秀、称职、需改进、不称职四个等级。
4.4.2考核评分。
4.4.2.1绩效考核评分是通过对绩效考核指标量化打分的形式进行，对应《绩效考核表》及员工平时工作表现评分。
4.4.2.2.考核分数的计算。
每项考核内容都有固定分值；综合评分满分为100分。
1）非业务人员。
a．各部分考核的评分合计=各单项评分累计之和；
b．素质考核权重得分=素质考核原始分数*权重100%；
c．合计标准分=素质考核权重得分。
2）业务人员。
a．各部分考核的评分合计=各单项评分累计之和；
b．业绩考核权重得分=业绩考核原始分数*权重80%；
c．素质考核权重得分=素质考核原始分数*权重20%；
d．合计标准分=业绩考核权重得分+素质权重得分。
4.4.2.3考核等级评分标准。
考核等级级。
优秀分（含）以上。
称职0分（含）~90分。
需改进0分（含）~70分。
不称职0分以下。
月考核结果的特殊说明：
a．有以下情况者月考核结果不能为a
、考核月迟到或早退累计2次。
、考核月有过处罚记录。
b．有以下情况者月考核结果不能为b
、考核月迟到或早退累计3次。
、考核月无故矿工1天。
、考核月有记过处分或通报批评。
c．有以下情况者月考核结果为d
、考核月迟到或早退累计4次（含）以上。
、考核月无故矿工2天。
、考核月上班期间做与工作不相关的事情（如：打牌、看电影、打游戏等等）
4.4.2.4考核等级所占部门比例。
考核等级。a（优秀）10%
b（称职）20%
c（需改进）60%
d（不称职）10%
4.5绩效考核实施。
4.5.1绩效考核周期。
1）绩效考核周期为月周期考核；
2）每月1-2号进行上一考核周期绩效评定；
3）每月6号之前各分公司各部门将《绩效考核表》送至总部人事部备案；
4）遇休息日提前。
4.5.2业务人员业绩考核部分绩效计划。
绩效计划即设立关键绩效指标（kpi），每月3-4日，考评人与被考评人共同设定kpi。kpi由部门经理根据本部门工作目标与被考评人的工作内容相结合产生，同时确定各项工作目标的完成情况、预计完成期限以及绩效衡量标准。如在实施过程中，kpi发生变化，则考评人同意后，作适当变更。
kpi须在《绩效考核表》上体现。
kpi的考核分数由直属领导来评判。
4.6绩效工资分配。
4.6.1非业务人员。
a．考核成绩最终确认后，对应绩效系数，进行每月绩效工资分配；
b．绩效工资=绩效工资标准*绩效系数。
c．绩效系数与考核等级对应关系如下：
考核等级。ab0c
d4.6.2业务人员。
绩效工资=绩效工资标准*合计标准分/100
4.7年度考核结果的应用。
1）年终考评结果计算管理办法。
年终考评结果分为a、b、c、d 4个等级（不同于月考核等级）。
各个部门的年度考评分按次序从高到低排列，结合表一计算出每个员工的年终考评结果。
n个月的合计标准分年终考评分=
n （n）
附表一：考核等级的控制比例（表一）
2）年度考核结果的特殊说明。
有以下情况者不参加年度考核。
、兼职工、临时工。
、入职不满3个月的正式员工。
、其他特殊原因的员工。
3）年终奖的计算管理办法。
年终奖的发放有以下几种情况：
a．入司满一年的员工。
年终奖=年终奖基数*年终奖系数（年终奖基数为一个月全额工资，年终奖系数详参表二）。
b．入司满三个月但不满一年且转正的员工。
年终奖=年终奖基数*年终奖系数*该员工进公司的月数/12（不满一个月的部分，不计）。
c．入司未满三个月的员工没有年终奖。
d．高级管理人员的年终奖不参照此办法。
表二。3）年终薪酬调整考核。
年终薪酬调整考核如下：
a．年终考评结果为a者，薪酬上调2档。
b．年终考评结果为b者，薪酬上调1档。
c．年终考评结果为d者，薪酬下调1档。
d．连续两年年终考评结果为d者，公司考虑辞退。
5、附则。5.1总部人事部有权稽核各分公司各部门对本办法的实施与落实状况。员工应遵照本办法规定只要求按时、真实、客观、准时地完成各项考核工作内容。
5.2各级考评人应按时完成考核和结果数据的录入，以免影响工资的合算与发放。
5.3本办法自公布之日起实施，总部人事部拥有最终解释权。
6、附件。绩效考核表》（总部非业务人员例表）
绩效考核制度,绩效考核制度
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