山东担保****。
姓名职位到职日期本职日期。
评估期间：由至。
评价说明：为了确保绩效评价体系的准确、客观、有效、公平。
请注意以下几点：1、请考虑整个评价时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立事件中。
2、每次仅考虑一个因素，不因某个因素给出的评价而影响其他因素。
3、优秀的评估必须是该员工与一般员工有明显的区别。
第一部分员工自我评估。
请员工首先对本评估阶段的工作做自我总结，这是综合绩效评定和职业管理的第一部分。为了帮助您理清思路，请主要通过以下五个方面来描述。
1、工作成就---请叙述你在被评估阶段中最主要的贡献及完成的工作是什么。
2、个人优势、能力---在本次评估期间你有哪些重要的长处、优点，为公司增值起到了作用。
3、需改进加强之外---你工作的哪些方面还有待提高或改进，为下次评估争取满意。
4、个人职业发展道路---对下个评估期间的主要目标及具体任务中，你今后希望向哪个方面发展，承担更多的职责以及所需的特殊技能经验等。
5、建议---对公司或主管的建议和意见。
第二部分：主管评价说明。
评估员工在评估阶段的工作成就，哪些方面做的好，哪些地方需要加强，对于员工的建议等。
评估成绩见下**：
总评价（请考虑上述各项考评因素作出准确公正的总体评价）
a）：工作表现能力杰出，持续超出工作要求---五星级（600元/月绩效奖励）
b）：工作表现能力良好，时常超出工作要求---四星级（500元/月绩效奖励）
c）：工作表现能力持续符合工作要求三星级（400元/月绩效奖励）
d）：工作表现能力需改进，不经常符合工作要求---两星级（300元/月绩效奖励）
e）工作表现能力等各项均不符合工作要求---无星级（观察处理，无奖励）
注：单个项目评级后，将评级总和平均开来（四舍五入），得出最后级别，即为该员工此次评估等级！
例：徐荻鱇，（5+3+4+3+4+5+3+5+4）/9 = 4 该员工星级即为四级，故得500元/月绩效奖金。
姓名经过本次绩效考核，该员工为星级。
直属主管签名日期。
第三部分：经理和员工沟通。
员工对于上述评价的反馈意见：
员工之签名表明直属上司已向向本人明确解释了有关本人在上述期间表现的评价。
员工签名日期。
第四部分：总经理/副总经理复核。
总经理/副总经理签字日期。
绩效考核员工绩效考核手册
目录。第一章总则3 1.1绩效考核意义3 1.2绩效考核原则3 1.3考核组织3 1.4考核对象4 1.5绩效考核周期4 1.6考核关系4 第二章绩效考核内容 5 2.1绩效考核体系综述 5 2.2绩效考核指标 5 第三章绩效考核体系细分 6 第一节个人绩效考核 6 3.1业绩考核 6 3.1.1总...
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