东莞市冠宏包装实业****。
文件名称。文件编号。
版本号制定部门。
人事部。页次制定日期。
生产车间工作绩效考核规定。
、目的。定期考核评估生产车间的各项管理工作成效。
、范围。适用于生产部所属各生产车间的管理工作考核。
、职责。3.1生产车间负责真实呈报各项考核原始数据。
3.2品质部负责对各车间产品生产质量状况的统计工作。
3.3 pmc部生产计划员负责生产计划交货达成率、物料损耗率各项考核数据的统计汇总工作。3.
4人事部人事负责各车间的劳动纪律、安全文明生产及5s检查工作；3.5电工维修组负责各车间的设备维修状况统计工作。3.
6人事部负责按照本规定对车间进行考核评估。3.7总经理对考核结果进行批准承认。
、考核项目及评分标准。
4.1生产计划交货达成率：4.1.1该项考核满分为20分；
4.1.2生产计划完成的考核日期以产品入仓日期为准；
4.1.3由于其他突发因素影响，造成计划完成延期二天以内，可视为按期完成；4.
1.4生产计划交货达成率未满50%（包括50%），该项考核为零分；4.1.
5生产计划交货达成率超过50%，每增加2.5%，得1分。4.
2产品生产质量状况：
4.2.1该项考核满分为20分；
4.2.2以品质部统计的生产制程“一次良品率”作为考核指标之一，4.2.3该项考核另一指标为车间被质量投诉的频次；
4.2.5质量投诉（含生产制程一次良品率）分为a、b、c、三类：
a类一次扣10分，b类一次扣5，c类一次扣1分。a为致命缺陷，b为重要缺陷，c为一般缺陷和非实物质量缺陷。备注：
质量考核得分可能为负数。
4.2.6涂布车间品质良品率为99.8%。高于99.8%得满分，低于99.8%每降低0.1%扣1分；分条车。
间品质良品率为99.9%，高于设定指标得满分，低于设定指标每降低0.1%口分。4.3劳动生产效率：
4.3.1该项考核满分为30分；4.
3.2考核指标分部门分别设定；涂布车间涂布生产效率指标为95%,分条车间分条生产效率为98%.4.
3.3产品品种多且“生产节拍”差别大的车间，须选定“代表产品”进行生产效率核算；4.3.
4生产效率计算公式如下：
当月部门生产产品总标准工时当月生产产品涂布或分条总时间。
生产效率=×100%（生产效率=
当月部门生产产品总劳动生产工时当月机台额定使用时间×使用机台总数。
4.3.5当月生产效率等于设定值得满分，每降低1%扣1分，扣完为止。每增加1%，加一分。4.4物料损耗率：
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生产车间工作绩效考核规定。
4.4.1该项考核满分为10分；
4.4.2考核指标分部门分别设定；涂布车间物料损耗率为0.2%,分条车间物料损耗率为0.1%4.4.3物料损耗率计算公式如下：
当月耗用总数-当月额定用量总数。
物料损耗率=×100%
当月耗用总数。
4.4.4物料损耗率等于设定指标，该项考核得满分，每增加0.01%扣1分，扣完为止。每降低0.01%
加1分。4.5车间劳动纪律状况：
4.5.1该项考核满分为10分；
4.5.2考核依据为公司有关规章制度以及pmc部和车间的劳动纪律管理规定；
4.5.3以人事部和生产部检查所记录的违规频次进行倒扣分，违规一人次扣1分，扣完为止。4.6设备管理：
4.6.1该项考核满分为10分；
4.6.2以电工维修每月的考核评分为依据；4.6.3考核评分低于50分，该项考核不得分；
4.6.4考核评分超过50分，每增加5分得1分（每增加0.5分得0.1分）。4.7安全文明生产：
4.7.1该项考核满分为10分；
4.7.2以安全生产事故分为严重和轻微两类：严重一人次10分，轻微一人次扣5分，扣完为止。4.86s评比。
4.8.1该项考核分满分为10分；
4.8.2以6s委员会每月检查的平均分为依据；4.8.36s检查分为75分，得考核分满分；
4.8.3当月评比分低于75分，每降低1分，扣考核分1分，扣完为止；4.
8.4当月评比分高于75分，每超过5分，增加考核分1分。5.
1部门的基本奖金为各生产车间工资总额的5%。5.2部门考核合格分为100分（总分：
120）；低于100分的将被扣发奖金，高于100分的给予加。
奖。5.3奖金扣发办法：
5.3.1得分在90~99分的，每低1分扣发部门基本奖金总和的1%；
5.3.2得分在80-89分以下的，每低1分扣发部门基本奖金总和的2%，扣完为上；5.
3.3得分在70-79分的，每低1分扣发部门基本奖金总和的3%。5.
3.4得分在70分以下的则奖金不予计发5.4奖金奖励办法：
5.4.1得分在100~110分的，每高1分奖励部门基本奖金总和的1%；5.
4.2得分在111~120分的，每高1分奖励部门基本奖金总和的2%；5.4.
3得分为120分的，公司将特别奖励500元给所得车间并分发奖旗。5.5奖金金额及分配5.
5.2奖金分配比例：
5.5.2.1主管按团体绩效奖金金额的10%进行计算，即个人应得绩效奖=本部门团体绩效奖金金额×
制定审核批准。
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生产车间工作绩效考核规定。
制定部门人事部制定日期。
5.5.2.2领班级（含文员）及非生产职员；按团体绩效奖金金额的20%，进行奖励，每人应得绩效。
奖=团体绩效奖×20%÷该职级总人数×个人考核系数；
5.5.2.3机长级：按团体绩效奖金金额的30%进行计算，每人应得绩效奖=团体绩效奖总金额×30%
该职级总人数×个人考核系数；
5.5.2.4分条机手级或涂布上胶级员工：按团体绩效奖金金额的20进行计算，个人应得绩效奖=该。
车间团体绩效奖金总额×20%÷该职级总人数×个人考核系数；
5.5.2.5涂布杂工或分条车间包装作业员级：按团体绩效奖金总额的20%进行计算，个应得绩效奖=
团体绩效奖金金额×20%÷该级员级总人数×个人考核系数；
5.5.2.3个人考核系数=个人考核得分÷100.个人考核按考核管理办法执行。5.5.3奖金分配说明：
5.5.3.1各部门根据各部门的实际情况扣除活动经费后，剩下可分白班、夜班或分组按此分配方法。
进行本部门二次分配，但需报总经理室审查备案。
5.5.3.2各部门获特别奖，由车间主管批准使用，但需报总经理室审核，确认用途是否合理。
制定。审核批准生效日期。
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