鼎盛天工工程机械股份****。
司发综字[2009]1号签发：黄晓敏。
一、 目的。
加强对采购物资成本的控制和监督，降低主机产品的成本，与市场挂钩，保证采购物资**的合理性与科学性。
二、 适用范围。
天津大业物流****（以下简称：大业公司）
三、 制定的原则。
1） 坚持采购**的市场化原则。
2） 坚持供求双方责任、风险、利益相结合原则。
3） 坚持公平、公开、公正的原则。
四、 考核分类。
1） 进口配套件采购。
2） 国内无可替代物资采购。
3） 国内配套件采购。
4） 外协件采购。
5） 标准件、杂品的采购。
五、 考核指标。
2023年降成本参考指标为760万元(不含钢材的降价部分),要求**至少回到2023年初水平，考核指标为2023年股份﹑鼎盛及有限三公司总体用量在2023年基础上降低3%。
要求指标要分解到每个相关部门，部门再分解到每个相关工作人员。
六、 考核时间。
二〇〇九年一月一日至二〇〇九年十二月三十一日。
七、 考核组成员及职责。
考核由股份公司相关领导和部门组成，核算由财务部进行实施，请总公司信息中心参与协助。
八、 考核办法。
本规定实施季度考核，年终兑现。
1.奖励 在**回到2023年初水平的前提下，达到考核指标为2023年股份﹑鼎盛及有限三公司总体用量在2023年基础上降低3%(不含钢材降价部分),在此基础上其超额降低部分的50%实施奖励，奖励大业公司总经理(或主持工作的负责人)奖金总额的30%,公司副总经理20%,其余奖金由大业公司内部制定办法进行分配。
2. 处罚。
2.1在**回到2023年初水平的前提下，没有达到考核指标为2023年股份﹑鼎盛及有限三公司总体用量在2023年基础上降低3%(不含钢材降价部分),大业公司总经理一次性减薪5000元，公司副经理一次性减薪3000元。
2.2 降价指标由股份﹑鼎盛及有限三公司总体用量在2023年基础上降低低于2%(不含钢材降价部分),要继续追究大业公司领导的责任。
2.3 降价指标由股份﹑鼎盛及有限三公司总体用量在2023年基础上降低低于1.5%(不含钢材降价部分),大业公司主要领导辞职。
二〇〇九年一月十四日。
采购部门的成本考核方法及考核体系
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2023年控制部分货运成本支出考核方案的设想 2
控制部分货运成本支出考核方案的设想 2 关于控制部分货运成本支出考核方案的设想。灾害 上级指令性车流调整等因素造成的使用费超支，可向上级申请，经审核予以减免。各铁路分局间及分局与各站段间，对于日班计划及修正计划以外的到达列数 不包括单机挂车 由于增加使用费支出，可在18 00前拒绝接车。但对于经双方...
09年燃油成本控制考核管理办法
为贯彻落实公司未来五年 全面控制成本，加强节能降耗，规范管理 的战略目标，从管理有制度 岗位有责任 工作有目标 效果有奖有罚着手，在2008年 燃油成本控制管理办法 的基础上，为有效推进燃油成本控制管理工作，2009年对燃油成本控制做进一步的细化和量化管理，特制定本办法。一 公司岸基组织及职责。1 ...