市场部考核方案

一、市场部销售人员架构。

2023年10月---2023年1月市场销售人员配备计划：1、vip客户部：3人。2、小区部：6人。

二、vip客户部。

1 、 vip客户部销售渠道：针对高端别墅区的零售客户、高端设计室、高端设计师、高端项目经理。

2 、工资方案：

试用期1500元=基本工资1000+**费200+业务补贴200+生活补贴100。

正式员工：2000元=基本工资1200+**费300+业务补贴300+生活补贴200。

3 、提成方案：

正式员工保底任务3万元（完成保底任务3万元提成比例1.5%），保底任务没有完成3万的不计提成。折-- 折成交范围内，3万---5万范围内提成比例2.

5%；5万---15万范围内提成比例3%；15万以上提成比例4%；

当月完成保底任务3万元，可申请转正。转正后连续3个月没有完成保底任务3万元的返回试用期观察。**产品、特殊产品，根据实际情况计算提成。

二、小区部。

1、小区部销售渠道及岗位职能：针对进驻小区的零售客户、项目经理进行销售。小区园内外宣传。信息收集。售后服务。

2、工资方案：

试用期1200元=基本工资1000+业务补贴100+生活补贴100。

正式员工：1600元=基本工资1200+**费100+业务补贴100+生活补贴200。

3、团队考核：完成进驻小区销售任务50%以下无团队提成；完成进驻小区销售任务50%--80%团队提成1.5%；完成进驻小区销售任务80%以上团队提成2%；

4、个人考核方案1：主管1名组员2名的团队，主管提辖区总提成的40%，组员按考核百分比提成；主管1名组员4名的团队，主管提辖区总提成的26%，组员按考核百分比提成；组员考核：按有效信息收集量、点单量的百分比考核分配（信息考核由部门经理执行、点单量考核由各门店店长执行）。

5、个人考核方案2： 3人组主管提辖区总提成的10%作为业务管理费，5人组主管提辖区总提成的15%作为业务管理费。个人提成按有效信息收集量、点单量的百分比考核分配（信息考核由部门经理执行、点单量考核由各门店店长执行）。

市场部：梅罗桂。