—13—
*县供电有限责任公司。
***年营销管理目标及考核办法。
公司属各单位：
**年在公司新老领导班子的正确带领下，全体职工团结一致，有效的采取了增供扩销、降损节能、电价执行等方面的措施， *年供电量超额完成任务，平均电价稳定上升，线损率稳步下降，13—
*县供电有限责任公司。
***年营销管理目标及考核办法。
公司属各单位：
**年在公司新老领导班子的正确带领下，全体职工团结一致，有效的采取了增供扩销、降损节能、电价执行等方面的措施， *年供电量超额完成任务，平均电价稳定上升，线损率稳步下降，*县供电有限责任公司。
***年营销管理目标及考核办法。
公司属各单位：
**年在公司新老领导班子的正确带领下，全体职工团结一致，有效的采取了增供扩销、降损节能、电价执行等方面的措施， *年供电量超额完成任务，平均电价稳定上升，线损率稳步下降，较好的完成了各项经营目标。按照市公司的安排，**年将继续实行精细化管理，为充分调动我公司广大电力职工的积极性，经公司领导班子研究，特制定**年经营目标及考核办法。望各有关单位采取有效措施，克服困难，圆满完成今年的各项目标和任务。
一、 主要经营指标。
一）、供电量：3.4亿千瓦时。
二）、线损率指标：35千伏线损率 ：0.
95%（含变损）；10千伏线损率：4.84%（含变损）；400v线损率：
6.10% ；全公司综合线损率：8.
55%。
三）、电费**率：100％。
四）、平均销售电价：0.54元/不含附加）。
五千伏功率因数达到0.9以上；35千伏功率因数达到0.95以上。
六）、计量“三率”：100%。
二、**年营销策略及措施。
一）、实现**年的电量目标是非常困难的，这就需要我们从技术和管理方面采取有效措施，增供扩销。
二）、加大线损管理的力度，努力降低我公司综合线损。**年主要采取以下措施：加大无功补偿的投资力度，改善10千伏电网的无功补偿现状，使高峰用电时的10千伏线路功率因数达到0.
9以上；积极采用新技术，计划投资购置能够实时测量、计算、分析10kv线路线损率一套线损分析系统，帮助供电所更好的管理线损；分批购买电子表，逐步更换配变台区的机械表，提高表计的精确度；利用上级资金积极进行电网改造，积极改造、淘汰高耗能变压器，合理电网结构，特别是要改造10千伏卡脖线路、过负荷线路等；科学调整线损考核奖金分配办法，促进供电所加强对各级线损的管理；继续对各生产部室进行线损率考核，调动各级人员的积极性；随着变电站及大客户远程自动抄表系统的正常运行，进一步降低35kv线损率，并保持10kv母线的平衡率稳定；继续严格执行、落实“四勤”、“八大封”制度；加强技能培训，**年公司将使用电能计量防真系统对供电所职工进行技能竞赛，通过技能竞赛，提高每位职工管理线损的实际工作水平和能力，进一步降低线损等。
三）、规范计量装置的配置，加强计量管理工作。
为保证公司计量器具的规范、准确，公司规定：计量器具配备的级别、等级必须符合国电《电能计量装置技术管理规程》的要求，依据公司的实际情况，规定：**年新增农村高压用户的电能表必须使用1.
0级普通型的电子表，厂家为长沙威胜、杭州华隆，互感器选择郑州三晖、**中晶生厂的0.5s级，下限负荷为2.5va；新增的100kva及以上工业用户的电能表必须配备有、无功合一普通型的多功能电子表，厂家为杭州华立、杭州华隆；新增的315kva及以上工业用户的电能表必须配备有、无功合一的多功能电子表，厂家为杭州华隆，新增的100kva及以上工业用户互感器必须选择0.
2s级，下限负荷为2.5va，互感器厂家为郑州三晖、**中晶。低压用户照明表选择厂家杭州华立、江苏林洋的电子表；低压农排表可选择杭州华立的机械表，低压工副业用户选择普通电子表或预付费卡表。
新增配变计量装置全部安装在综合配电箱中，变压器低压嘴加装防窃电箱。新增的低压用户将全部配置省电力公司允许入网的厂家的电子表，并带有公司条形码，否则供电所及电工不能受理。
为保证计量器具安全准确的运行，依据《电能计量装置管理规程》的要求及公司有关文件的规定，供电所、变电站的人员对计量器具负有管理责任，应经常巡视检查，每月不少于3次，负荷高峰时，不少于6次。如发现计量器具有异常情况：如卡字、倒转、跳盘、接线错误、过负荷烧毁或现场查表发现误差较大等，应立即报告计量室，由计量室外勤班赴现场进行处理，办理工作传票，并安排追补电费等事宜。
其它人员不得私自拆除和处理，否则后果自负。工业专变用户计量装置的拆装、轮换及故障处理，应由计量室外勤班赴现场统一办理，其它人员不得私自拆除。低压用户电能表由农村电工对所管辖的台区下的低压用户负有真接管理责任，应经常巡视、检查电能表的运**况，每月不少于2次，电工如发现电能表烧坏、不走字、超差等问题，应及时通知所属辖区供电所有关人员到现场处理，并****低压用户工作传票， 且传票与微机所修改的相符，否则在半年、年终考核中，将扣除供电所相应的分值。
供销公司新购入的钳形表，抽取总量的10%，进行抽检，且合格率必须达到98%，否则整批钳形表不得售出。供电所新领的钳形表必须经计量室检验合格后，方可使用，并由营销部入帐管理。对于正在使用的钳形表必须每年在计量室检定一次，以确保钳形表安全准确的使用。
*年公司将继续对供电所铅封钳加强管理，供电所所有已领用的铅封钳未经计量统一入帐管理，必须入账管理，新领用的铅封钳必须由计量室统一发放管理，否则不准使用。
公司所有高低压用户及变电站的计量器具，必须按计划实行强制周期检定。检定周期：配变总表三年一次；互感器每五年一次；变电站的电能表每三年一次；低压用户单相表每五年一次、低压三相表每三年一次。
到期的计量器具必须依据计量室制定的详细计划进行周期轮换，周检率必须达到100%。
四）、为了进行一步规范营销管理，**年公司决定开展全公司员工参与的一次大规模营业普查活动，对所有高低压用户的用电电价执行、配变容量、型号以及表计状况等情况进行详细摸底，各供电所要积极配合此次营业普查活动，保证本次活动能够执行到位，提高公司的营销管理。
五）、*年要按照公司的业扩报装流程相关文件的要求，进一步规范业扩报装的微机化管理，并按照“十项承诺”的规定严格考核相关单位。
六）、按照市公司加强合同管理的工作精神，我公司要进一步加强供用电合同的签订和管理工作。
七）、依据省公司文件精神，采取有效的技术措施和组织措施，加大电费**的力度，保证公司当月的电费及时**结零。
三、各项经营指标的考核。
一）、电量考核。
*年公司领导根据**年售电结构并结合我县情况，经研究决定**年公司电量指标定为3.4亿千瓦时。供电量分配指标见附表一。
为进一步深化大营销的观念，实现全员营销，调动全体员工的积极性，**年将继续对生产部室、供电所、变电站进行电量指标的考核。对于完成任务的：调度室、生产计划部、市场营销部、营业室、计量室、农电发展部每超指标供10万度分别奖10元；变电站每超指标供10万度奖20元；供电所（包括35kv供电所）每超指标供10万度奖100元。
完不成任务的：调度室、生产计划部、市场营销部、营业室、计量室、农电发展部每低于指标10万度分别罚10元；变电站每低于指标10万度罚20元；供电所（包括35kv供电所）每低于指标10万度罚100元。对负荷增减特殊的大用户电量年终考核时适当调整指标。
安全管理目标及安全管理目标考核办法
南京第一建筑工程集团 东台市第一中学宿舍楼工程项目部。安全管理目标。及项目部安全管理目标责任考核办法。工程名称 东台市第一中学宿舍楼工程项目部。项目经理 杜建成项目技术负责人 程萍萍。一 项目安全生产管理目标 一 事故控制指标 1 因工死亡事故为零 2 因工重伤事故为零 3 项目部因工轻伤频率不超过...
安全管理目标考核办法及考核记录
1 安全责任目标管理是安全生产工作的主要内容之一，施工现场实行目标管理，做到目标分解责任到人 责任到事 考核到人。安全责任目标考核分项目终结考核 年度 月度考核三种，项目经理由上级考核，项目其他人员由项目考核组考核。2 月度考核时间定为次月2日，年度考核定为次年15日前，项目终结考核为项目竣工退场后...
安全管理目标分解及考核办法
一 安全管理目标。施工期内杜绝死亡事故 千人负伤率 3 无重大机械设备事故 无重大火灾事故 力争安全文明施工现场达到市 区 建管和安监部门验收的要求。二 管理目标分解。1 项目经理对项目经理部安全工作全面负责，组织专题会议审定本工程重大安全文明施工事项 项目部其他领导负责审定职责以内的安全事项。2 ...