质量管理考核办法

考核项目。质量管理。

考核内容及标准。

一、严格执行试验室的配合比报告。二、混凝土必须经取样合格后方可出厂。

奖罚标准。1、每发现一次不按配合比报告执行的，扣生产部负责人100元，责任人50元。

1、未经取样就出厂的，每发现一次扣负责取样的部门200元。

2、出车前司机发现混凝土有质量问题，经确认罚当班微机操作员每次100元，罚款等额奖给司机。

3、未按审批程序发放质量合格证、出具其他书面材料的，每次责任人200元。

1、未按要求执行的，每发现一次扣责任人50元。1、无记录的扣罚质检部负责人100元。

1、不按要求执行的，扣责任部门负责人100元。2、无分析会议纪要的扣责任部门负责人50元。

3、不及时填报事故报告的扣责任部门负责人100元。

1、未按合同规定处理的扣经营部负责人200元，扣材料采购员300元。1、大宗原材料采购质量低于公司标准，每批次扣150元（汽车运输以6车为一个批次计算）。

2、大宗原材料进厂生产部应及时准确通知取样员（产地、品种、车号、时间），未及时通知或通知不准确，每次扣收料员50元。

3、铲车司机必须根据技术员的要求上料，不按要求上料每次扣铲车司机50元。

4、堆场内的多种原材料倒运按生产部要求执行，未按要求执行的每次扣倒运人员50元。

5、上料过程中发现混料每次扣生产部100元。

三、原材料外观质量不合格的，不能验收进厂。

四、出现质量事故，试验室必须有书面分析总结处理记录。五、发生质量事故，责任部门必须及时召开事故分析会，并有会议纪要，及时上报处理结果，坚持“三不放过”的原则。六、不合格原材料必须按合同规定进行降价或索赔处理。

七、原材料堆场的质量调度管理。

质量管理考核办法。

考核项目质量管理。

考核内容及标准。

八、经营部应根据**商砼情况定时（或定量）定厂家组织进外加剂、砂、石等原材料，特别是不能同时进两家以上同品种的外加剂。

九、每种原材料必须按时报检，试验室按报检单及时取样、做样并及时给经营部打报告。

奖罚标准。1、不按规定执行的每次扣罚经营部200元。

1、不按规定执行的每次扣责任人50元。

十、现场原材料必须按品种、类别堆放，分清来料堆和使用堆；1、不按规定执行的每次扣罚责任人100元。标识清楚，堆放整齐。2、标识不清的每次扣罚生产部100元。

3、堆放不整齐的，不利于盘点每发现一次次扣罚收料员100元。十。

一、外加剂严格按厂家、品种（高强、普通、抗渗等）入罐，1、不按规定执行的每次扣生产部负责人200元，责任人100元。不得入错罐。同一品种的外加剂在更换厂家时，必须将原罐内外加剂放净，不得将罐内外加剂未放净的情况下加入其他厂家。

外加剂。十。

二、生产c50（含c50）以上强度等级砼使用三次加工碎石、1、上错料每次扣罚生产部负责人100元。扣罚相关责任人50元。c45砼使用二次加工碎石与三次加工碎石各半，所使用的砂含注：

以生产部改动为准。泥量应小于2%；生产c35、c40、c45砼使用二次加工碎石、二级砂；生产c30（含c30）以上砼使用二类碎石，二级砂。