xxx第一条为进一步完善绩效考核体系，细化、量化各单位重点工作的管理和考核，结合公司管理实际，特制订本办法。
第二条本办法适用于本部各部门及各分子公司的月度重点工作管理，其中正常生产经营和月度计划不作为重点工作。
第三条月度重点工作考核周期。以“月度”作为过程评价周期，实施过程“月”考核、周控制，按月度实际完成情况核算考核成绩，并进行考核结果兑现。
第四条成立以总经理为组长其他班子成员组成的考核领导小组。月度重点工作考核的日常工作由公司本部综合办公室负责实施。
第五条月度重点工作具体内容。
一） 各部门及分子公司结合公司年度目标、部门职责、特性指标等等内容，每月提出除正常生产经营外的重点工作1至2项；重点工作应包含责任人及工作开展的量化节点，便于考核。
二） 月度重点工作经主管领导审核签字确认后，在每月25日前上报至公司本部综合办公室进行汇总，经当月第一次经理办公会讨论通过后在oa上进行公示。
三） 各责任部门或责任人每周汇报重点工作进度，于当周周五下午3点前汇总至综合办公室，综合办负责周完成情况的监督。每周经理办公会上汇报重点工作进度情况。
四） 各责任部门或责任人每月月末以书面形式汇报当月重点工作进度，经主管领导签字后，将进度情况汇总到综合办公室。由综合办公定连同下月重点工作计划进行整理后，提交当月第一次经理办公会。
第六条考核执行部门每月按照节点进度及各单位、部门上报的进展情况进行综合过程考核，在月底将结果上报公司，并在oa上进行结果公示。
一） 当月重点工作完不成时，由责任人在当月经理办公会上进行口头汇报，进行未完成情况及原因说明。同时扣罚部门负责人100-500元，并对重点工作责任人制订实施周期和完成目标，直至重点工作完成。
二） 重点工作完成情况，作为对中层干部月度行政（经营计划）考核的组成部分之一，同样适用连续三个月、累计四个月完不成时，提交辞职报告。
第七条本办法自下发之日起执行，解释权归综合办公室。
重点工作考核办法
精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。重点工作考核办法。为加强对企业内部管理，进一步规范工作程序，提高工作效率，保证各项工作顺利完成，经研究，特制定本制度。一 目的 原则。1 目的 加强企业管理 调动职工的工作热情，提高工作效率，全面完成总公司的重点工作及各项生产经营任务，...
重点工作考核办法 新
廊坊市高瓷电子技术 内部控制系列文件。2013 gcnk hr 04 重点工作管理及考核办法。第一版。批准 签字，公章。2013年月日发布 2013年月日实施。重点工作管理及考核办法。第一章总则。1.目的。为推动公司战略目标的实现，以阶段性重点工作为突破口，保障各项重点工作的计划性 高效性 可控性完...
公司重点工作考核办法
公司重点工作管理考核办法。1目的。为使公司布置的各项工作能在各部门有效执行，特制定本办法。2重点工作的分类。公司重点工作分为公司级 部门级两类。2.1公司级重点工作为 公司确定的重点项目，年度经营计划安排的工作，公司级会议布置的工作，董事长或总经理安排的工作。2.2部门级重点工作为 主管领导审批的部...