廊坊市高瓷电子技术****。
内部控制系列文件。
2013-gcnk-hr-04
重点工作管理及考核办法。
第一版。批准（签字，公章。
2023年月日发布 2023年月日实施。
重点工作管理及考核办法。
第一章总则。
1. 目的。
为推动公司战略目标的实现，以阶段性重点工作为突破口，保障各项重点工作的计划性、高效性、可控性完成，特制定本办法。
2. 适用范围。
本办法适用于公司全体正式员工，但不包含以下人员：
1） 临时性、非固定性工作人员；
2） 公司外聘专家、顾问；
3） 在本公司的实习、见习人员。
3. 制定程序。
重点工作制定 “由上而下集中分析，由上而下调整分配”的原则进行，程序如下：
3.1. 员工根据自己岗位、职责及领导分配的工作，进行梳理，选定重点工作内容，报主管副总审阅，提交总经理审阅，根据主管副总及总经理审核通过后纳入重点项目库。
3.2. 重点工作制订的基本要求：
一是根据重点工作内容及统一格式编制个人重点工作进度表，进度表要求可视化，量化，具有项目完成预估时间节点；二是重点项目实施周汇报，周调整，根据完成进度进行周评分；三是重点工作项目表编制要表述简洁、清晰、合理、具备考评量化的指标。
3.3. 重点工作考核表汇总到主管部门，由部门负责人汇总编制公司重点工作计划总表，报总经理审阅，形成公司统一行动刚要，由总经理在周例会、总经理办公会、目标分析会上使用，并作为季度、年终考核评分重要依据。
4. 考评权限。
4.1. 综合管理部为此办法的归口管理部门。
4.2. 由主管副总、总经理对员工重点工作完成情况进行考核。其中主管副总考评权限占30%， 总经理考评权限占70%。
4.3. 总经理负责各副总及财务人员的考评，考评权重占100%。
第二章考核实施。
5. 考核内容及周期。
考核分为周考核、月考核和年终考核，主要以员工的重点工作、临时工作和日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况为考核依据。
5.1. 重点工作：
是指员工围绕公司的阶段目标任务，确定的本岗位在一定时期内必须要完成的工作或任务（包含临时增加的计划外工作）。员工需在每月第四周提交下月重点工作计划，包括目标内容、实施项目及预计完成时间， 并根据实际情况将实施项目分解至每周。
5.2. 日常工作：
是指每月例行的工作。 员工在每月第四周向主管副总提交《月度考核表》，提报上月的日常工作成果。由主管副总对员工日常工作完成情况进行考评。
具体参见《月度考核表》
5.3. 周考核：每周一例会时，各员工依次汇报上周工作完成情况及下周工作计划。主管副总和总经理根据员工上周工作完成情况进行考评，由综合管理部统一汇总考评结果。
周得分＝∑（副总打分*30%+总经理打分*70%）*事项权重。
5.4. 月考核：每月第一周对上月整体工作完成情况进行综合评定。包括重点工作及日常工作两项，可根据岗位类别，分配不同的权重，具体可与直接主管副总协商确定。
月得分＝重点工作周均得分*占比+临时工作周均得分*占比+日常考核得分*占比。
5.5. 年终考核：每年12月最后一周。考核内容：月考核平均分占80%，年终总结占20%；
年得分＝月得分之和/12*80%+年终总结得分*20%
6. 考核结果。
考核结果分为三个等级：a、b、c
分数段仅供评级参考；
第三章考核结果运用。
7. 考核结果和奖励办法。
7.1. 公司根据周、月考核、年终考核结果，设立优秀员工奖、最佳贡献奖、最佳员工奖；
7.2. 年终奖金：在年度结束后，根据公司业绩和年终考核结果进行核定。
8. 附表。
8.1. 《重点工作周考核表》
8.2. 《月度考核表》
9. 考核程序。
9.1. 周考核流程图。
受评人主管副总总经理绩效管理员。
第四周提交。
每周一例会。
9.2. 月考核流程图
受评人主管副总总经理绩效管理员。
第一周提交。
不同意。同意同意。
重点工作考核办法
精品word文档值得 值得拥有。精品word文档值得 值得拥有。重点工作考核办法。为加强对企业内部管理，进一步规范工作程序，提高工作效率，保证各项工作顺利完成，经研究，特制定本制度。一 目的 原则。1 目的 加强企业管理 调动职工的工作热情，提高工作效率，全面完成总公司的重点工作及各项生产经营任务，...
月度重点工作考核办法
xxx第一条为进一步完善绩效考核体系，细化 量化各单位重点工作的管理和考核，结合公司管理实际，特制订本办法。第二条本办法适用于本部各部门及各分子公司的月度重点工作管理，其中正常生产经营和月度计划不作为重点工作。第三条月度重点工作考核周期。以 月度 作为过程评价周期，实施过程 月 考核 周控制，按月度...
公司重点工作考核办法
公司重点工作管理考核办法。1目的。为使公司布置的各项工作能在各部门有效执行，特制定本办法。2重点工作的分类。公司重点工作分为公司级 部门级两类。2.1公司级重点工作为 公司确定的重点项目，年度经营计划安排的工作，公司级会议布置的工作，董事长或总经理安排的工作。2.2部门级重点工作为 主管领导审批的部...