投资****部门绩效考核办法。
为加强对公司各部门工作的全面考核，客观评价各部门的工作，鼓励各部门争创先进，做好公司各项工作，特制订本绩效考核办法。
一、考评对象和原则。
考评对象： 综合部、融资部、工程部、财务部。考评原则：客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
二、组织领导。
成立考核领导小组，负责公司考核工作的组织领导，其成员由公司领导和相关职能部门负责人组成。具体考核工作由综合部负责实施。
三、考核周期和内容。
1、 考核为年度考核。即考核期为考核年度1月1日至12月31日。
2、 绩效考核。由各职能部门以本部门岗位职责为依据，制定绩效考核指标体系，由考核领导小组审核通过后实施。
附：各部门绩效考核指标体系。
3、 考核评分分为：员工平分；中层干部评分；领导班子评分。考核实行百分制，分别占：20分；20分；60分。
四、考核程序。
公司召开年度工作综合考评会，由考核领导小组成员及全体员工参加。
1、 各部门负责人进行述职；
2、 综合部负责组织中层以下人员进行打分。
3、 考核领导小组对绩效考核指标体系打分。
4、 综合部将各部门绩效考得分按权重比例统计出各部门得分。
五、考核档次和标准。
各部门的考核划分为：优秀；较好；一般；较差四个档次。优秀：90分以上；较好80分以上；一般60分以上；较差60分以下。
六、考核结果的效力。
考核结果作为各部门年终评选先进集体的依据；也可作为员工奖励、晋级、晋职的参考。
2023年综合部工作绩效考核表。
2023年财务部工作绩效考核表。
2023年融资部工作绩效考核表。
部门绩效考核办法
一。目的。1.1依据公开 公平 公正的原则，准确评估销售公司各部门及十大商务代表处的工作绩效 1.2发现问题并促进解决，不断提高各部门的工作质量与管理水平 1.3考核结果作为核定各部门奖金额度 领导人员激励措施的依据之一。二。考核范围。销售公司各部门 十大商务代表处。三。考核管理机构与职责。3.1考...
部门绩效考核办法
杭州浙起机械 部门绩效考核办法。为了进一步规范对各部门的管理与考核，运用绩效考核评估机制，重点针对公司各部门季度工作计划的完成情况进行评估 跟进和控制，促进公司各项工作的有序进行，不断提高中层管理人员的综合素质，为公司经营战略方针 经营目标的实现和调整提供参考依据，建立切合我公司实际的部门绩效考核系...
部门绩效考核办法
物流部奖金考核办法。一 考核目的 为确保公司下达的全年无重大安全 运输事故，码头装卸总量达设计能力160万吨和对外货物装卸营运收入450万元的年度目标实现。激励全体员工同心协力，以高度的责任心完成好各方面工作，积极开拓市场，规范各项管理，开拓思路，创新工作。二 考核原则 量化考核，公正 公平 公开，...