第一条考核目的。
1、通过绩效考核实现目标管理，保证公司整体经营目标的实现，提高公司的核心竞争能力。
2、充分调动员工的主动性、积极性及创造性，提高工作效率。
3、为奖励工资的发放、薪酬的调整、岗位设置、末位辞退等提供重要依据。
4、最大限度地把员工个人发展目标与企业发展目标有机结合起来，提升员工目标管理意识，为员工职业生涯发展提供帮助。
第二条绩效考核的基本原则。
1、资产收益最大化和企业可持续发展原则；
2、以经营业绩为考核依据，突出企业年度重点工作原则；
3、按照责权利相统一要求，将考核结果与激励约束机制相结合原则。
第三条考核对象。
1、公司员工全部参与考核。
2、公司董事长、总经理由董事会考核。
3、副总经理和部门经理由总经理考核，部门员工由各部门考核。
第四条考核时间。
每季度考核，预提部门业绩奖励，年底汇总，根据部门考核结果报总经理批准后在下一年度春节前发放。
第五条考核方式。
采取“部门计奖、二次分配”的考核方式，即公司以各部门作为考核单位计发部门业绩奖励，各部门将部门业绩奖励按部门考核实施细则对员工进行考核发放。
第六条考核激励机制。
一）对行政管理类员工考核及奖励办法
考核范围：包括总经办、财务部、董秘办的员工。
考核内容：由总经办、财务部、董秘办分别制定具体的考核实施细则确定。
奖励办法：1）结合公司利润完成、项目申报情况，计算部门的行政管理、项目申报奖。
2）行政管理奖＝公司税后利润总额×奖励系数，奖励系数比例为0.3%-0.6%，由经理办公会确定。
3）申报国家、省市**资助项目或者贷款贴息项目成功，按到位资金的3-5%给予奖励，在申报过程中成本费用有结余的，给以适当奖励。奖金分配方案由项目负责人拟定，交经理办公会同意后发放。
4）个人应发奖励工资由总经办、财务部、董秘办分别制定具体的考核实施细则确定。
5）行政管理体系人员的个人平均奖励原则上不低于2023年度水平，且不高于其他部门个人平均奖励的80%。
二） 对市场类员工考核及奖励办法。
考核范围：包括公司高管人员（董事长、总经理除外）、市场部项目参与人员及项目技术支持人员。
考核内容：由市场部制定具体的考核实施细则确定。
奖励办法：
1）根据项目收入回款、采购节约情况，计算项目的市场开发奖、采购节约奖。
2）公司按项目收入回款的0.8-1.0%对市场参与人员计发市场开发奖，同一业主后续项目按项目收入回款的0.
5-0.7%计发市场开发奖，由外部人员进行居间运作或总包商直接分包（非业主指定分包）的项目按项目收入回款（扣除居间费用）的0.3-0.
4%计发市场开发奖。
3）其中40%－60%奖励给市场开发牵头人；20%－40%奖励给市场部参与人员或其它部门参与人员；10%－30%奖励给技术中心。针对每个项目具体的奖励系数比例由项目负责人拟订，报经理办公会批准后确定。
4）市场开发奖包含公关招待费、个人（或部门）奖金。公关招待费用比例不低于开发奖总额的20%，事前报批、据实报销，超过部分在奖金总额里列支。
5）市场开发奖在项目回款达到70%时开始计提，每笔奖金按照50%计提，首先冲减前期公关招待费用借支，然后分配至个人（或部门），剩余50%到项目结束半年且回款达到100%后计提。如果项目运营亏损，最后一笔奖金取消。
6）公司按照新一轮辅机、耗材、建安（仅压滤机除外）集中采购节约额度（参考以前同比采购单价、由财务部核算）的3%-6%给予采购节约奖。
7）市场部和技术中心的市场开发奖、采购节约奖分发到各部门，部门内再进行二次分配，个人应发奖励由部门制定具体的考核实施细则确定。
8）由董事长、总经理直管的项目，参与人员根据工作量参照其他项目给予适当奖励。
三） 对工程类员工考核及奖励办法。
考核范围：包括工程管理部的员工。
考核内容：由工程管理部制定具体的实施考核实施细则确定。
奖励办法：1）根据项目完成情况，计算部门的项目管理奖。
2）部门的项目管理奖按以下两种方式、采取孰低原则计算。
根据各个项目的内部核算利润，计算部门的项目管理奖。
部门的项目管理奖=∑（1+n）项目的内部核算利润×奖励系数，奖励系数比例为2%-5%，由总经理办公会确定。
3）原则上项目回款达到70%时，计提项目管理奖50%；项目回款达到100%时，计提全部项目管理奖。
4）个人应发奖励工资由工程管理部制定具体的考核实施细则确定。
四）对技术类员工考核及奖励办法。
考核范围：包括技术中心、总工办的员工。
考核内容：由技术中心制定具体的实施考核实施细则确定。
奖励办法：1） 技术奖励由两部分组成，即市场配合奖和技术开发奖。
2） 市场配合奖的计算、发放按对市场人员奖励办法中的规定执行。
3）技术开发奖＝公司税后利润总额×奖励系数，奖励系数比例为0.2%-0.5%，由总经理办公会根据业绩确定。
4）参与申报国家、省市**资助项目成功，可以参加项目申报奖励分配。
5）个人应发奖励工资由技术中心制定具体的考核实施细则确定。
6）申报专利获得成功，公司给予特别奖励，国家发明专利奖3000元，实用新型奖1000元。
第七条市场部、工程管理部、技术中心、行政管理部门应制定各部门的考核实施细则，确定各自员工的考核内容及奖励工资计算方式，报经理办公会批准后作为本考核办法的附件。
第八条在年度内，如果有员工或者集体对公司作出重大贡献，由总经理提名，经总经理办公会讨论通过，给予一次性奖励和表彰。
第九条本办法由公司总经理办公会负责解释，本考核办法从2023年1月1日起试行，试行期暂定一年，公司其他文件和规定与之发生冲突的，以本办法为准。
二〇一一年九月二十八日。
员工绩效考核办法
广东美的集团空调事业部文件。美冷字 2011 10 号签发人 方洪波。员工绩效考核管理办法。第一章总则。第一条目的。为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观 公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则。严格遵循 客观 公正 公开 科学 的原则，...
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员工绩效考核办法
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