为全面落实目标责任制，避免出现任何事都找总经理，公司各职能部门不能良性互动，造成公司运作不畅的问题。制定本考核办法力争做到总经理在与不在公司都能良性运转，各部门都能通力合作。通过考核人与被考核人之间所作的持续有效的双向沟通，帮助员工达成工作目标，促进企业与员工共同发展，特制订本办法。
一、原则。1. 客观、公正、实事求是；
2. 相关联部门服务对象考核服务人，一切为了施工和业务需要。
3. 考核与指导、双向沟通相结合。
二、适用范围。
1. 本办法适用公司各部门；
2. 具备以下情形之一的员工不参加考核：
2.1 考核期内，因病假、事假、休假等原因出勤率不足50%的员工；
2.2 试用期内的员工；
2.3 考核期内在职，但考核实施之日已离开公司的员工。
三、考核层次。
本次考核由直接主管评估部属，间接上级复核终评制。即被考核人和其直接主管依据岗位职责和工作目标计划，进行年度工作回顾检查，终评由被服务对象进行终评。
办公室对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。总经理是公司员工考核政策的最终仲裁机构。
具体考核权限关系见下表：
考核权限关系表。
考核权限范围表。
四、考核内容。
工作态度、受命准备、业务活动、工作效率、工作成果五部分。
五、考核周期。
考核频率为年度考核，从考核时间为：本年度1月1日至12月31日。
六、考核时间：次年1月份，具体日期由办公室组织。
七、考评流程：
本次考核充分发挥各部门、经理的人力资源管理权限和职能，办公室提供相应量表工具，由各部门、经理具体按照公司考核日程安排对部门员工实施考核。
考核操作程序主要可以分为以下三步：
参与考评的员工撰写年终个人工作总结。
考核人初评：按照“考核权限关系表”，初评考核人对员工的表现进行初评。
终评人终评：按照考核权限关系表，终评人对考核结果评估认定。
当考核人初评评分与员工自评分数差距很大，甚至跨越档级，并经沟通不能达成一致意见时，要将评分根据和原因附在考核表后面交终评人和办公室。如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。
八、考核成绩等级评定标准。
考核总分=考评人初评平均值+终评人分值。
本次考核的考核结果按员工考核总分划分为“杰出”、“优秀”、“良好”、“称职”、“有待提高”五个等级，考核结果经过加权处理实行部门比例控制，各部门在向办公室申报考核结果时，一律按下面比例：
杰出员工：90分以上。
优秀员工：80-90分。
良好员工：70-80分。
称职员工：60-70分。
有待提高员工：60分以下。
注：考核列入杰出员工和有待提高员工的，必须同时提供具体的事实依据。
九、考核调整。
1.考核内容变更：在考核期内，由于无法**的事件导致工作计划无法执行，经评估人与被评估人沟通达成一致，可以对工作计划进行变更，交办公室备案。
2.岗位变动：如果员工工作岗位在考核期内发生变动，其工作计划将根据需要随之进行变化。
在对员工进行绩效考核时，应主要依据工作时间超过考核期1/2的工作计划，并由相应评估人为其评定考核成绩。
十、考核成绩申诉。
部属与考核人讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向终评人提出申诉，由终评人进行协调；如终评人协调后仍有异议，可向考核领导小组提出申诉，由办公室专员进行调查协调。
考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
十。一、考核结果运用。
1.考核结果将作为计算员工考核工资的依据。
2.考核结果将作为员工薪酬调整的主要依据。
3.考核成绩将作为员工晋升、评选先进以及淘汰的主要依据。
十。二、其它。
1. 本办法自发布之日起开始执行。
2. 本办法的解释权归办公室。
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2023年12月15日。
员工绩效考核办法
广东美的集团空调事业部文件。美冷字 2011 10 号签发人 方洪波。员工绩效考核管理办法。第一章总则。第一条目的。为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观 公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则。严格遵循 客观 公正 公开 科学 的原则，...
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第一条考核目的。1 通过绩效考核实现目标管理，保证公司整体经营目标的实现，提高公司的核心竞争能力。2 充分调动员工的主动性 积极性及创造性，提高工作效率。3 为奖励工资的发放 薪酬的调整 岗位设置 末位辞退等提供重要依据。4 最大限度地把员工个人发展目标与企业发展目标有机结合起来，提升员工目标管理意...