④人力资源部将审批后的考核结果反馈至各部门及分管副总，并交财务部一份；
考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
4、年度考核：
人力资源部于每年度元月15日前完成《员工年度考核评分表》（详见附件5）中月度考核得分汇总后交各分管副总。
参加年度考核的人员，由分管副总在每年度元月20日前完成能力指标评分并将评定结果下发人力资源部。
人力资源部填报《员工年度考核汇总表》（详见附件6）并于元月23日前交董事长审批；
人力资源部将审批后的考核结果反馈至各部门及分管副总，并交财务部一份；
考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
七、考核申诉。
考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向行政部或分管副总提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正。
对于申诉事项无客观事实依据的，不予受理。
公司绩效考核办法
重庆景通汽车快修养护 第一章总则。第一条为确保实现 年度经营方案 设定的工作目标，准确评估员工的工作业绩，以帮助员工完成工作目标，促进企业与员工共同发展，特制定本办法。第二条考核原则。一 以公司员工的工作职责 工作态度和公司经营业绩为考核指标，以员工实际工作中的客观事实为基本依据 二 客观 公开 公...
公司绩效考核办法
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选 年终考核和奖惩的重要参考依据。二 对部门的考核。1 考核标准。对部门的考核标准主要由以下几个方面组成 部门工作完成情况 50 利益贡献 20 执行力 10 下属督导力 5 工作失误和安全事故 5 自律力 5 团队精神 5 2 考核办法。对部门的...
公司绩效考核办法
员工绩效考核办法。第一条员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理，各部门和直属单位具体实施。第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容 考核标准 考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据 考核结果与本人见面 考核评分 评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开 公平 公正 差别性...