为规范企业管理将企业利益与个人工作绩效直接挂钩,提高各部门人员的能力与素质,调动公司员工的工作积极性激发员工工作热情,提升工作业绩、增添各部门竞争力,保证公司各项指标的顺利完成,结合我公司实际情况,建立切合我公司实际的绩效考核体系,特制定本办法:
1、 考核对象。
公司所有部门及各车间班组。
2、 考核方式。
将各部门员工当月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月绩效考核结果,确定绩效工资发放的比例和具体金额。
3、 考核内容。
各部门当月工作完成情况及综合表现。
4、 考核流程。
由制定工作计划、执行工作计划情况、综合表现三部分组成。
各部门、各车间每月30日前,按照总公司的产量任务目标及工艺指标,将本月工作总结及下月工作计划交回企管部,由总经理及分管副总审核通过,作为月度考核的依据之一,不能按时交回计划和总结的部门或车间对各部门主管或车间主任直接考核200元。
5、 考核结果。
考核结果以分数确定,最终转换为a、b、c、d四个等级。
a、95分以上 b、80-94分 c、60-79分 d、60分以下。
6、 奖惩办法。
当月考核结果与绩效工资挂钩。
考核结果为a级绩效工资按100%发放(并按本人当月工资的10%进行奖励)
考核结果为b级绩效工资按100%发放。
考核结果为c级绩效工资按60%发放。
考核结果为d级不予发放绩效工资。
当月考核等级为d级的留任原职查看,连续达到2次的转为试用员工,实行试用期的工资待遇,连续3次的给予解聘或辞退,年度c级结果累计达到或超过三次的,根据实际工作情况给予适当惩处。
此外,各部门的绩效考核将作为年度优秀员工评选年终考核和奖惩的重要参考依据。
7、 对部门的考核标准。
部门工作完成情况60% 执行力10% 督导力5%
工作失误和安全事故10% 自律力10% 团队精神5%
考核采取部门自评、部门互评的方式,最终以考核组领导评定为准。
自评:由各部门、车间负责人填写《自评考核表》交企管部。
互评:由各部门负责人填写《部门月度互评表》对其它部门月度表现进行评议并交回企管部。作为对部门考评的参考依据,每月10日前,企管部考核组对各部门、车间及员工的考评结果进行汇总、通报、交财务部进行结算。
8、 其它事项。
公司绩效考核办法
重庆景通汽车快修养护 第一章总则。第一条为确保实现 年度经营方案 设定的工作目标,准确评估员工的工作业绩,以帮助员工完成工作目标,促进企业与员工共同发展,特制定本办法。第二条考核原则。一 以公司员工的工作职责 工作态度和公司经营业绩为考核指标,以员工实际工作中的客观事实为基本依据 二 客观 公开 公...
公司绩效考核办法
此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选 年终考核和奖惩的重要参考依据。二 对部门的考核。1 考核标准。对部门的考核标准主要由以下几个方面组成 部门工作完成情况 50 利益贡献 20 执行力 10 下属督导力 5 工作失误和安全事故 5 自律力 5 团队精神 5 2 考核办法。对部门的...
公司绩效考核办法
员工绩效考核办法。第一条员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理,各部门和直属单位具体实施。第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容 考核标准 考核程序事先公开,考核由直属主管主持,以员工实绩和行为事实为依据 考核结果与本人见面 考核评分 评语对不同的人应有差别,即考核应坚持公开 公平 公正 差别性...