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月度绩效考核管理办法（试行）
一、总则。为了实现公司发展规划，增强公司核心竞争力，确保完成公司各项目标；通过绩效引导，推动优胜劣汰并激励员工持续改进；将绩效结果与薪酬、激励等挂钩，打造高绩效的团队。特制定本办法。
二、适用对象。
本办法适用于公司部门经理级及以下员工。
三、组织机构及职责。
公司设立绩效考核委员会，负责绩效考核政策制定、考核实施、结果运用以及争议处理。
主任：张亚烽。
职责：全面负责公司绩效考核的推行、争议最终裁决。
副主任：及劲松、徐东海、刘学伟、丁德忠。
职责：负责领导所分管的部门推行绩效考核，对考核过程进行监督检查，处理员工的申诉和争议。
组员：陈剑、邱天克、符孟松、王雨成、何印。
职责：各部门负责人负责本部门绩效考核具体实施；综合部负责绩效考核办法的草拟、解释、指导各部门具体实施；绩效结果汇**计并运用；争议和申诉受理。
四、绩效考核方法。
1．公司副总经理及以上，实行年度考核办法，将年薪的30%作为绩效工资，部门经理将年薪的20%作为年度绩效工资，具体考核参见年度考核办法。
2．部门经理及以下员工，实行月度考核和年度考核。
2.1月度绩效考核：采用关键绩效指标法（kpi）。
月度绩效考核表包含：业绩指标、督办事项、能力素质和加减分项共四项，具体详见附件。
月度绩效考核总权重为100分（不含加减分），部门负责人由分管领导评分、其他员工由部门负责人评分。
2.2年度绩效考核：个人月度绩效考核得分是个人年度绩效考核的重要组成部分。
3.绩效考核等级：绩效考核共分为四个等级，具体如下：
五、绩效考核流程。
六、绩效考核结果应用。
1.薪酬应用。
员工个人月度绩效考核得分将与个人月度绩效工资挂钩。
员工个人月工资标准的15%作为绩效考核工资（个人10%、公司5%），与个人月度绩效考核得分相乘得到个人绩效工资，公式如下：
例：2.职务升降。
年度绩效考核为优秀的员工，公司将优先列为人才梯队后备人选，并优先考虑职务晋升；
年度绩效考核为不称职或连续两年为基本称职的管理人员，予以降职处理。
3.员工培训。
年度绩效考核为优秀的员工，优先列入深造的培训对象。
4.绩效改进。
对于月度考核结果为不称职或连续两个月为基本称职的员工，由综合部与员工进行绩效改进面谈。
对不胜任岗位的，由综合部配合用人部门进行培训，并调整岗位，调整岗位后仍不能胜任工作的可解除劳动合同。
七、考核申诉及处理。
被考核者如对考核结果不清楚或有异议，可以采取书面形式向综合部申诉。综合部在接到员工申诉后，应在三个工作日内作出是否受理的答复，综合部对申诉内容进行调查，报绩效考核委员会，并在十五个工作日内明确答复申诉人。
八、其他规定。
1.凡当月实际出勤天数不足全勤天数一半的新入职员工和离职员工均不参与当月的绩效考核。
2.本办法自2023年12月1日起开始试行，最终解释权归综合管理部。
二○一三年十一月一日。
月度绩效考核办法
绩效考核办法 2015试行版 第一条总则。1.目的。为加强公司绩效管理，促进个人和组织绩效的持续提升，贯彻落实公司战略 各项管理制度和工作计划，特制定本办法。2.原则。2.1 公开透明 客观公正 持续改进。3.适用范围。本办法适用于公司全体正式员工。第二条管理职责。1.考核内容。2.月度工作项评价标...
月度绩效考核办法
1 总则。1 1 实行各部门月度绩效考核是完善公司内部激励与约束机制的重要举措，是公司加强企业管理工作的客观需要 1 2 实施 月度绩效考核办法 以下简称 绩效考核 是以提高工作效率 强化工作计划的落实以及保障公司各项工作有序进行为目的 1 3 本 绩效考核 以各部门月度工作效果为根本，遵循 效率为...
月度绩效考核办法
月度绩效考核 试行 办法。一 考核目的。1 规范工作管理流程，培养良好的工作习惯，以部门战略为导向，自上而下分解工作目标，重工作计划，提高工作效率。2 以工作业绩为主，辅以行为能力考核，为企业选出德才兼备的优秀人才，作为晋级 解雇和调整岗位依据。3 将月度绩效考核总分与员工薪酬 绩效工资 挂钩，以促...