xx年上半年xx市支行在分行党委的正确领导下，在以xx行长为首的带领下，坚持总行效益优先、兼顾规模与争先进位相结合的精神，以各项业务发展、劳动竞赛、绩效考核的奋斗目标为抓手，与时俱进，开拓创新，在业务发展的同事强调各类风险防范于内部管理，倡导合规文化建设，使支行各项业务发展上了一个新台阶，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。今年我在分管个金业务、零贷业务、电银业务的基础上，协助正在xx市分行处理未尽事宜的陈行长管理服务工作、计划财会、营运管理以及信息管理。我深知自己担负了更为重要的职责，对自己的工作提出了更加严格的要求。
我以饱满的工作热情、务实的工作作风，认真学习各类行务文件以提升管理水平。同时由于分管条线紧密联系、相辅相成，我努力协调好各方面的关系，做到顾全大局、团结协作、齐抓共管，现将半年来履职情况作如下汇报：
一：注重细节，严格把关电银指标完成电银指标所需工作量大，涉及的客户多、面广，比较耗费时间和精力。但是即使如此也不能在细节上有任何的放松。
为此我们制定了电银指标一季度专项二次考核办法，努力将电子银行的覆盖率进行提升，动员各网点发掘潜在客户，并对员工实施多劳多得的奖励措施，调动员工的积极性。截止到六月末，我行手机银行新增（）户，较好地完成了上级下达的任务。二：
全面发展个金业务个金业务作为具有战略地位的业务，分行领导高度重视。我作为分管领导亦感觉感觉责任重大。我组织个金部并协调其他部门先后采取了一系列有效措施拖动个金业务的发展。
一是提早部署，强化激励约束机制，掌握了工作的主动权。对xx市支行实行二级考核，重点奖励行外**、柜面留存、高端客户资产提升。同时对最新推出的薪金理财大力推广，争取覆盖多数代发工资客户，以不多的金额丹庞大的数量提升xx市支行存款余额。
在半年的努力下，xx市支行六月末储蓄时点存款达到xx万元，储蓄日均存款达到xx万元。中高端客户资产和客户数显著提升，为全年储蓄的完成奠定了基础。
二是努力提升基础指标。发展中高端客户任然是个金业务中不可忽视的部分，尤其是对代发工资客户的提升。我针对xx市不同网点的客户特点进行分析，并按网点召开分析会，指导、鼓劲各网点尽快达成指标，告知各项指标的进度和差距，甚至细化到具体的单位，给员工以紧迫感，激发员工潜力。
在各网点的大力协作及努力下，xx市支行六月末xx客户数量达到xx户、xx客户达到xx户，中端客户达到12054户。截止六月末，我行个金条线净收入达到xx万元，财富管理重点产品收入达到xx万元，集团协同收入达到xx万元，各类指标得到有效提升。三：
稳步发展零售信贷业务随着金融市场秩序被一些逃废债高发、资金链断裂、民间借贷猖獗的企业扰乱，经济形势日益严峻。自从管理零售信贷业务以来，我通过听取负责人汇报、相关部门责任人座谈等方式了解了工作的现状及重点难点。明确了工作思路，先后采取了一系列措施。
一是严格甄别信贷资产质量，有效防范化解信贷风险。通过组织专题业务培训、下发风险类信息参考标准等，使全行风险分类的真实性和准确性得到进一步提高。同时进一步强化贷款质量监测管理，及时发出预警信号，有效防范了贷款风险。
二是积极寻找优质企业进行突破。在风险频发的信贷行业，严格的甄别为优质企业的发觉提供了前提。针对这些优质客户，我通过组织各类企业行、下基层的活动带领客户经理与中小企业实行对接。
在xx即将开业之际我更是抓住将其发展成为商圈的机会与商户代表进行座谈，了解到了很多客户的真实需求从而有针对性地进行营销。截止六月末，xx市支行个人消费贷款达到xx，小企业贷款达到xx，这与大家的默契协作和鼎力支持是分不开的。四，加强会计营运管理，提升业务水平娴熟的业务水平是一个银行服务大众的基础。
为提升xx市支行各条线人员的业务技能，我对各年龄段的行员均严格要求，奖惩分明。营运主管必须将每周例会落实，带领行员学习营运方面的知识并进行业务知识考核。在****中，对没有通过的行员进行通报。
今年我行开始实行等级柜员制度，柜员的待遇直接与等级挂钩，而等级的高低由业务质量和业务技能决定，这对行员们来说是一个提升业务技能的机会，我更以此为契机，鼓励行员参加技能比赛，提升自我价值，同时为行里争光。除此之外我定期参加会计主管例会，对每月检查通报的问题和要整改的事项，及时传达，对屡犯易犯的问题要求当事人及会计主管分析原因，找出整改措施，每季组织主管、副主管召开座谈会，相互交流和总结，查漏补缺形成良好的氛围和凝聚力。同时每月还坚持组织一次对下辖网点的全面查库工作，在支行形成了较规范的会计组织管理模式，检查辅导基本到位。
另外今年部分人员岗位年限期满，已经完成了轮岗轮调的工作，涉及岗位有会计主管及综合柜员等。五，协助抓好服务工作良好的服务是高质量业务水平的综合体现。优质文明服务工作也是xx市支行树立给自己的招牌。
今年，服务录像点评被提上了每周例会的日程。通过行员自己查看自己的服务录像，行员们可以更直观地发现自己在服务中存在的不足，他人也可以以此为鉴，改正自己没有发现的错误。省分行远程监控录像通报与xx市分行服务录像通报我都会定期让服务小组进行点评，督促网点进行服务质量的提升。
今年上半年在神秘人的检查、录像检查与客户经理回访检查中，xx市支行的成绩有了明显的提升。六，严控预算，丰富行员生活作为工会主席，关心大家的日常生活也是我的分内职责。今年为提升员工身体素质，我鼓励青年员工积极参加行里组织的乒乓球赛。
对于身体不适以及因产假休息在家的员工我都会带上xx市支行领导的关心前去探望。部门费用着重使用在机器的检修，员工工作环境的改善中，采购商品力求性价比，努力给员工提供优质舒适的工作环境。
七、工作中存在的不足回顾半年以来的工作，虽然取得了成绩，但是也有明显的不足。首先，各条线之间还要进一步加强协作，提高工作效率。其次，对基层调查研究不够，应进一步深入了解基层员工的需求。
第三，自己处理突发事件的能力还不够强，应着重培养自己应急出事儿能力。最后，对有关业务文件的学习还要进一步加强，全面提高自己的综合素质。
八、下半年的工作计划1，继续加强电银指标的推进，特别是重点加强对公有效动户覆盖率、电子商户的推进力度，全面完成全年任务2，继续抓好员工特别是新进员工业务技能的培训工作，以老带新，严格要求，常态化培训、考核。3，增强对会计人员的管理、培训、考核，通过开展零差错月、网点pk等活动，提高会计人员的综合业务素质。4，大力发展个金的基础工作。
重点抓好储蓄指标，代发工资业务，第三方存管业务，努力挖掘潜力客户，夯实客户基础。5，加大对个金经理和零贷经理的管理和培训力度，从而提升客户经理的营销能力及业务素质。6，快速、安全的推动零贷业务发展，尤其要积极拓展小企业贷款及经营类贷款、个人消费类贷款，提升xx市支行零售信贷业务的市场占比。
总之，xx市支行下半年将在巩固上半年成果的同时，继续实施年初制定的经营方案，狠抓落实，确保今年各项任务的全面完成。我也会加强管理，完善内控机制，充分调动广大员工的工作积极性，加大综合考核力度，为我行各项业务的快速发展和地方经济的发展再做贡献。
银行支行行长述职报告
规模增长。三季度，我开发的新客户中国网通5亿存款加盟后，我的个人存款已达到10亿元，同时我行的存款规模也晋升到一个新的阶段20亿。这成为我行发展道路上的一个转折，对公 储蓄业务的开展都呈现蓬勃之态，今年管理部工作转型，大力开展个人业务，我行上下响应，采取个人业务批量做的方法，全力将储蓄存款由年初的1...
2023年银行支行行长述职报告
三一文库 总结报告 述职报告 加强行风建设是坚持党风廉政建设的一项重要内容，是搞好服务 带好队伍 实现盈利的重要保证。我行成立了由 一把手 挂帅，副职和部主任为成员的行风评议领导组，形成了行评工作 一把手 亲自抓 纪委书记具体抓 各职能部门积极参与的工作格局。与此同时，按照县行评办关于行风建设的文件...
银行支行行长2023年述职报告
一 主要工作成绩。1 坚持勤政廉政，努力提高自身素养。作为支行的党总支书记 行长，我始终以 xxxx 重要思想 xx届四中全会精神和科学的发展观作为行动的指南，保持一个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，清正廉政，积极发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的...