⒉规模增长。三季度，我开发的新客户中国网通5亿存款加盟后，我的个人存款已达到10亿元，同时我行的存款规模也晋升到一个新的阶段20亿。这成为我行发展道路上的一个转折，对公、储蓄业务的开展都呈现蓬勃之态，今年管理部工作转型，大力开展个人业务，我行上下响应，采取个人业务批量做的方法，全力将储蓄存款由年初的1亿元增长为1亿9千万元。
经过全行上下的艰苦努力，xx年末，各项存款的增长创历史新高，存款余额稳定于20.1亿元，较年初净增5亿元，日均存款额19.2亿元，较年初增长10亿元，分行下达的各项指标均超额完成。
三。信贷投向严谨，前景亟待发展。
***x年，也是我行信贷业务发展的一年，单位贷款和个人贷款都有较为明显的增长。贷款工作中我行既重数量，也重质量，严格贷款条件，把好贷款投放关，贷后跟进工作从未松懈，信贷资产质量较高，从未出现过逾期和不良。当然，信贷仍是我行的薄弱环节，明年信贷工作将是我行重点要发展的项目。
四。改革财务制度，完成利润计划。
***x年初，我行的财务形势比较严峻，困难十分突出。一方面由于我行地处**地段，经营成本非常高，这就意味着要实现利润计划，需要付出更多的努力；另一方面，我行处于初期发展阶段，尚未形成规模效益，行政经营费用较低，仅够支付行内日常开销，拓展费用少之又少。
面对困境，我坚持节支、效益的原则，实行两手抓：一手抓开源，各项业务搞上去，利润和效益自然上去；另一手抓节流，全行上下牢固树立“过紧日子”的思想，在按时支付员工各项费用的同时，控制管理成本，制订了一系列有效的办法，如加强对车辆费用，水电邮等营运费用的控制，加强对业务招待费和公杂费的管理，把钱用在业务发展的关键上。网点无效益的事不干，无效益的费用不花，全方位增收节支。
经过全体员工的共同努力，我行全年实现利润1340万元，完成管理部下达的1000万利润指标的110%。创利水平1500万元，人均利润达670万元，同xx年相比，有了一定的发展。在财政上，我行不仅还清用于行庆的借款，每月还能留存一定公共费用用于发展客户。
总之，过去的一年，我行的物质文明建设和精神文明建设都取得了丰硕的成果。成绩的取得令人欣慰，成绩的背后，凝聚着全体员工的心血和汗水，是全行上下集体智慧的结晶。没有班子成员的大力支持，没有全体员工的不懈努力，就不会取得一定的成绩。
在此，我向上级行领导、班子成员、全体员工表示真诚的感谢与崇高的敬意！
2023年银行支行行长述职报告
三一文库 总结报告 述职报告 加强行风建设是坚持党风廉政建设的一项重要内容，是搞好服务 带好队伍 实现盈利的重要保证。我行成立了由 一把手 挂帅，副职和部主任为成员的行风评议领导组，形成了行评工作 一把手 亲自抓 纪委书记具体抓 各职能部门积极参与的工作格局。与此同时，按照县行评办关于行风建设的文件...
XX年银行支行行长述职报告
在刚刚过去的xx年里，我作为负责支行全面工作的行长，在市分行党委的领导下，认真贯彻落实省 市分行行长会议精神，以加快发展为主线，坚持求真务实 开拓创新，认真履行工作职责，带领全行干部员工努力做好各项工作，使业务经营得到了健康 有效 快速地发展。下面，我从两个方面进行述职 一 主要工作成绩。1 坚持勤...
银行支行行长2023年述职报告
一 主要工作成绩。1 坚持勤政廉政，努力提高自身素养。作为支行的党总支书记 行长，我始终以 xxxx 重要思想 xx届四中全会精神和科学的发展观作为行动的指南，保持一个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，清正廉政，积极发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的...