——人力资源部
一、规划概要
二、培训目标
三、培训体系建设。
四、课程规划
五、效果评估
六、规划控制
七、相关附件
一、规划概要。
本规划主要内容包括培训目标、体系建立、工作内容、效果评估、时间安排等。
编制本规划的目的在于推动人资部培训工作的发展，提高对培训工作的规划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效促进公司培训氛围的达成。
二、培训目标
1、培训体系目标：规划建成员工惯性培训体制，培训覆盖率80%以上。
2、培训内容及课程目标：建立培训档案，所有培训课程全部归档到公共盘上。
3、培训队伍建设目标：建成以部门主管、导师、培训专员组成的内部讲师团10人左右。
4、培训目标是否完成——成效考核方式：
三、培训体系建设。
四、 培训课程规划。
1、 新员工入职培训：新员工入职培训是每个进入企业的新员工必须参加的培训项目，培训项目设计企业文化、员工手册、公司制度流程手册、岗位职责、品牌认识等。详见附表1
2、员工在岗培训：明日之星培训、岗位晋升培训（导师技能大赛、店长述职演讲）、金牌店长培训/管理精英培训详见附表2、附表3、附表4、附表5
员工在岗培训是培训之重点，也是培训阶段提升的重点，旨在提高不同阶层员工职业素养和管理能力，为管理人才储备人力资源，故培训内容及时间的掌控尤为重要。
3、员工外训：根据部门条件及情况推荐优秀员工参与外训（厂家培训、各卖场大型活动外训）
五、相关培训效果评估。
1、每次培训后上交【培训签到/考核表】
2、依据培训取得的成果选项进行评估(□认知成果 □技能成果 □情感成果 □绩效成果)
认知成果可以通过现场提问的方式解决；相关技能成果则通过现场操作，课后实习，工作提升来确认；绩效成果则通过本部门的管理目标提升或个人业绩提升来评估。
3、人资部统一做月度培训效果评估报告。
六、培训规划控制。
1、培训规划控制： 新员工即到即训、入职三月左右进行明日之星培训、定期进行导师技能大赛、举办晋升岗位人员述职演讲、定期进行金牌店长培训、管理精英培训。
2、培训过程管理：每次培训必须按照培训课堂纪律规定操作，由人资部严格管理，有部门需要培训的可提前向人资部提出培训申请。执行方式：
培训计划===公司审批===发布培训通知===进行培训===资料整理===效果评估。
3、 培训保障：会议室投影仪翻页笔音响笔记本电脑麦克风
培训讲义笔（记录表、pk用笔） 纸（pk用纸、笔记用纸）
水荣誉证书热场激励礼品获胜奖品。
4、 如何调动学员积极性 (1)分组pk，喊口号，跳舞调动激情；
2)设立名次及奖品；
3）设立游戏环节；
4）培训内容多样性，拓宽员工知识面；
5）培训形式多样性（现场演练、晨夕会分享等）
七、相关附件。
附表1：新员工培训。
附表2：明日之星培训。
附件3：岗位晋升——导师技能大赛。
附件4：岗位晋升——述职演讲。
附表5：金牌店长培训、管理精英培训。
培训规划书
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培训规划方案
特征表现 好动 马虎 注意力不集中。有的有内向特征。学习情况 聪明 反应快 接受能力强，成绩一般。现象成因 1 父母强势，孩子无法获得语言平衡表达，感觉缺乏关爱 2 环境缺乏对孩子的肯定，家长缺乏对孩子的鼓励，给孩子盲目贴标签。3 是孩子内心的一种抗衡表达，以及吸引注意的心理语言。教育措施 一 蹲下...
年度培训规划方案
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