6S培训报道

发布 2022-04-15 05:01:28 阅读 8746

全员参与不断提升。

—**利用工间全员培训“6s”

为进一步提升现场管理水平,提高工作环境和整洁、舒适程度,发挥“6s”管理在生产管理中的推动作用,促进***6s”管理工作再上一个新台阶,本月我部组织全体员工利用工余时间深入学习、讨论“6s”管理知识, 真正做到“6s”的全员参与性。

企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛和不断提升的产品合格率。“6s”是通过对现场科学合理定置及清理整顿,使现场**、物流、信息流通顺流畅,为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,唤醒每位员工心底的真、善、美追求,激发员工高昂的士气和责任感,塑造良好的企业形象,形成优秀的企业文化,提高企业的美誉度,实现共同的理想。为此,我部组织员工学习“6s”的定义、目的、效用、推行要领及其意义,使广大员工对“6s”知识勤学习、深领会、常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使“6s”活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,为企业的稳步发展打下坚实的基础。

通过这次学习,提升了员工对“6s”管理的认知度,使“6s”的全员参与成为可能,在培训结束后,我部对员工进行了书面抽考,考试成绩较为理想,特别是部分员工结合***实际,对“6s”管理提出了自己独到的认识和见解,凸显了这次培训的效果和必要性。

当然,理论的学习是前提,但要从理论转化为实际,并结合自身情况灵活运用,靠的是员工的素养,也需要我们长期不懈地努力,这是“6s”的最终目的,也是我们的工作目标。今后,我们将在“6s”管理方面,发扬“54321”精神,不断提升工作水平,把“6s”的推进工作落在实处,为公司的发展做出更大的贡献。

6s现场管理培训心得6S管理

新益为6s现场管理专家概述 企业工厂如何有效实施6s现场管理?标杆企业工厂车间推行6s现场管理需要注意哪些内容?精益生产5s管理能够帮助企业哪些内容呢?精益生产学员6s现场管理培训心得 这次培训,老师详细的讲解了一下 5s管理 5s管理 是强调了工厂的整理 整顿 清扫 清洁 素养。我们公司实行的是 ...

6S管理培训通知

通知。各分厂 部 为落实公司陕黑函 2016 14号文件精神,丰富全员 6s 管理知识,充分调动搞好 6s 管理积极性,实现 6s 管理的科学化 规范化,现根据2016年 6s 管理工作安排意见,三月份对管理干部 6s 管理知识进行培训,现将培训试卷发放至各单位,望各单位组织班长以上管理干部学习并考...

6S培训教材

6s 指引。1.个人行为规范 1 1.遵循靠右通行的原则,特别是在通道偏小的地方,如上下楼梯等 1 2.过马路时,一停 二看 三通过 有斑马线的地方,走斑马线 有红绿灯的地方,绿灯亮时才通过 1 3.讲究公共卫生,不乱扔垃圾 垃圾放入垃圾桶 不随地吐痰 有痰吐于纸上,包好,放入垃圾桶 不乱写 乱画 ...