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一、 培训时间：2023年3月13日。
二、 培训地点：质量部。
三、 培训人员：新入职员工。
四、 培训方式：课堂演讲。
五、 培训讲师：邹传用。
六、 培训内容：
一）公司考勤管理办法：为促进本公司员工自觉地遵守劳动纪律，提高劳动出勤率，确保正常的工作秩序，根据《劳动法》有关规定，结合我公司工作的实际情况，制定本考勤规定。
1、日常考勤规定。
1.1员工严格按照公司规定的乘车时间和地点乘通勤车上、下班。
1.2公司员工上、下班时，由本人在指纹机上打考勤。
1.3未经准假，上班时间应到而未到者，为迟到；未到下班时间，而提前下班者为早退。
1.4上班时间从通勤车到公司起计算，上班时间开始后5分钟到班者，按迟到论处。
1.5迟到早退的处罚：
1.5.1单次迟到、早退按30元/次标准扣罚。
1.5.2迟到、早退每月累计5次以上（含），按旷工一天处理。
2、员工有下列情况之一者按旷工处理：
2.1未经公司领导同意，擅自离岗1小时视同旷工半天处理；擅自离岗超过1小时视同旷工1天处理；
2.2未经请假或请假未获批准擅离职守、未按时销假者；
2.3请假期满，未续假或续假未获批准而逾期不归者；
2.4未经批准，擅离岗位从事与本职工作无关活动者；
2.57事先无法办理请假手续，且无充分理由办理补假手续者；
2.6参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，未经批准擅自不参加者。
2.7旷工的处罚：
2.7.1旷工一天按三天事假处理；
2.7.2年累计旷工达五天及其以上或连续旷工五天以上者，视为严重违规，公司可根据《劳动法》的规定，与其解除劳动关系并不予任何补偿。
3.员工请假的规定。
3.1员工因事、病、婚、丧、生育以及其他特殊原因需要离开工作岗位者，应事先办理请假手续，并经公司领导批准后方可离开工作岗位；
3.2因突发事件或急病来不及事先请假的，可用**、书信或带口信等方式及时向部门主管报告，部门主管应向公司领导报告，并应于返回工作岗位的当天补办请假手续。
3.3请假报批程序：
3.3.1请假1天以内（含1天），说明请假事由报部门主管签字批准；
3.3.2请假2天以上的（含2天）以上者，须经公司领导签字批准。
3.3.3、部门主管请假，须经公司领导签字批准。
3.4、请假审批流程。
3.4.1公司员工：本人填报请假单，由所在部门主管在公司oa邮箱登记审批备案。
3.4.2、部门主管：本人填报请假单，并在在公司oa邮箱登记，由公司领导审批备案。
3.4.3员工考勤，由各部门主管和oa管理部门进行考勤登记，每月底通过公司oa邮箱登记汇总，报公司领导审批备案，并作为季度、半年度和年终考核、奖惩依据。
4. 员工假期分为：事假、病假、工伤假、婚假、丧假、产假等：
4.1事假。
4.1.1事假须提前一天办理请假手续，如请假理由不充分或妨碍公司业务者，公司有权不准假或缩短、暂缓准假。
4.1.2公司员工事假天数原则上年累计不得超过15天，年累计15天及其以上或连续15天以上者，视为严重违规，公司可根据《劳动法》的规定，与其解除劳动关系并不予任何补偿。
4.1.3公司员工因特殊原因需超出上述假期时限的，须经总经理签字批准，否则按旷工论处。
4.1.4员工请事假期间按规定扣除事假工资。
4.2病假。
4.2.1员工因病必须**及休养时，凭医院诊断***请假手续，一天以内的病休可以免附诊断证明；
4.2.2员工病假期间，按本人请事假扣工资标准的70%扣除工资，福利、奖金按实际休假天数扣除。
4.2.3员工因病需要长期病休，须凭医院住院证明或医师病假建议请假，并须经总经理签字批准。
二）工资管理试行办法：为了适应市场经济发展和现代企业制度要求，逐步建立完善的适应企业特点的有效激励机制，不断调动全体员工的劳动积极性，进一步增强企业凝聚力，根据中华人民共和国《劳动法》、《公司法》，结合公司生产经营的发展、经济效益和劳动生产率的水平及社会劳动力平均工资水平增长幅度，制定本办法。
1、工资制定原则。
1.1坚持效益第一的原则。员工工资水平与公司经济效益挂钩，员工工资收入随企业经济效益状况上下浮动。
1.2坚持绩效考核、动态管理的原则，以公司经济指标完成情况及个人劳动效率评价为主要依据，通过对单位职工的日常和定期考核，根据职工岗位变动情况，随时调整收入标准，实行岗变薪变，绩变薪变。
2、工资结构组成：月工资收入=基本工资+岗位效益考核工资+**及交通费+工龄工资+职称工资。
3、各岗位工资具体如下：
1.1副总经理：基本工资：2200元，岗位效益考核工资： 2300元，**费： 300元，合计：4800元。
1.2总经理助理：基本工资：2000元，岗位效益考核工资： 1900元，**及交通费： 600元，合计：4500元。
1.3部门经理：基本工资：1900元，岗位效益考核工资：1700元，**及交通费：600元，合计：4200元。
1.4部门副经理：基本工资：1600元，岗位效益考核工资：1700元，**及交通费：300元，合计：3600元。
1.5部门主管：基本工资：1500元，岗位效益考核工资：1600元，**及交通费：300元，合计：3400元。
1.6、财务/业务：基本工资：1350元，岗位效益考核工资：1200元，**及交通费：150元，合计：2700元。
1.7、库房：基本工资：
1650元，岗位效益考核工资：1100元，**及交通费：150元，合计：
2900元。每月以1000万元的月销售额为基准计算提货量，核定人员为18人，以此计算当月的工资总额，并上下浮动。
1.8、销售员：基本工资：800元，**及交通费：150元，岗位效益考核工资：按当月的实际销售任务进行考核，当月没有完成销售任务取消当月的**及交通费。
1.9、驾驶员1：基本工资：1300元，岗位效益考核工资：1100元，**及交通费：150元，合计：2550元。
1.11、驾驶员2（自己开车并送货）：基本工资：2250元，岗位效益考核工资：1100元，**及交通费：150元，合计：3500元。
1.2、网络管理员：基本工资：1650元，岗位效益考核工资：1400元，**及交通费：150元，合计：3200元。
1.13、后勤（门卫、修理、厨师等）：基本工资：1350元，岗位效益考核工资：1100元，**及交通费：50元，合计：2500元。
1.14、门卫辅助：基本工资：1350元，岗位效益考核工资：900元，**及交通费：50元，合计：2300元。
1.15、厨师辅助：1700元。
1.16、试用期工资：1800元。
4、请事假、迟到等扣工资标准如下：
1、副总经理： 300元 2、总经理助理： 260元
3、部门经理： 230元 4、部门副经理： 180元。
5、部门主管： 180元 6、财务/业务： 150元
7、库房： 160元 8、销售员： 170元
9、驾驶员1: 130元 10、驾驶员2： 180元
11、网管： 170元 12、后勤： 130元
13、门卫辅助： 100元 14、迟到： 30元。
5、公司加班费：每天120元。
6、请病假必须有医院证明，按事假的70%扣工资。
7、工龄工资：年工龄工资标准为30元，工作年限每增加一年，工龄工资每年增加30元，其每年工龄工资分别为30元、60元、90元，以此类推。
8、职称工资：
1.1、对取得专业技术职务及职业资格，且被公司聘用的人员发给职称工资。
1.2、初级：200元，中级：400元，高级职称或执业药师600元。
9、效益考核工资和**及交通费考核标准：按各岗位职责按月进行考核，具体标准按各岗位职责考核办法执行。
10、仓储部具体工资按仓储部工资考核办法执行。
11、开票员、销售员工资按销售部工资考核办法执行。
十12、公司员工岗位发生变更，从岗位变更的当月起，执行新的岗位工资标准。
13、本办法适用于公司已转正的在岗正式员工，并且解释权属公司。
培训公司员工手册
5 晋升 降职 调岗 调薪 公司将根据员工的工作绩效 岗位能力素质要求及岗位空缺情况给员工岗位 工资及职务做出相应的调整。6 解除劳动合同 正式员工需提前30天以书面形式提出辞职，经相关批复后做工作交接方可办理离职手续结算薪酬 试用期内需提前3天以书面形式提出辞职。一 薪酬结构 1 公司根据级别架构...
公司员工培训手册
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公司员工培训管理手册
目录。一 培训的概述。二 新员工培训。三 员工技能提升培训。四 培训的计划与实施。五 内部讲师政策。六 外部讲师政策。七 培训教材与器材。八 培训需求分析。九 培训管理制度。十 培训效果。十一 费用服务年限。培训管理手册涉及的流程 附表一培训体系运作流程。附表二员工外训作业流程表。附表三内部培训作业...