中层管理培训心得

发布 2022-04-16 20:32:28 阅读 6571

邹树波中层管理培训心得体会。

杨凌示范区医院耳鼻咽喉科张小娟。

为进一步提升医院中层干部的管理水平和领导能力,促进医院管理科学化、规范化。近日,我院邀请到医院管理导师邹树波到医院内部开展了《医院中层干部管理能力与执行力》培训班,医院领导、全体中层干部、各科**长等参加了此次培训。

医院科室管理与执行力培训方面,邹树波老师从科室常见管理执行问题、医院发展中常见的管理烦恼等方面进行了深入剖析,从科主任角色认知、地位、作用、责权利、科室管理内涵、科室人本管理、科室团队建设、科室沟通技巧、构建和谐科室、职能干部修炼和执行定义、执行不足的三大原因、执行的六大步骤等方面展开,深入浅出地讲解了打造一流科室、提升团队执行力的必备条件和方法。

我有幸参加了当天的培训,听到了许多我从未接触过的理论,感受颇深,几个小时,在老师热情洋溢的授课中不知不觉地过去了,给我留下了许多思考,这堂课对我来说非常有益,让我正面去思考一些问题。授课中让我印象最深刻的是以下三部分。

首先是课程刚开始,邹老师提到的热情。如果我们没有热情,是不可能把一件事做好的,就像老师站在讲台上,如果没有热情,听众也不可能从他身上感受到振奋,更不可能在教室里面坐上几个小时去听这堂课。我想刚开始稀稀拉拉的掌声,到后面不知疲倦的热烈,邹老师的这堂课足以说明热情的力量。

邹老师讲课都全力以赴,也得到了领导的认可,更重要的是自己很踏实。那我们自己呢?在同一个岗位上工作时间长了,是否出现了懈怠?

是不是对待患者不再那么热情?是不是失去了以往的笑容?是不是对工作开始抱怨?

一个个问题不禁涌上心头,对着这些问题开始审视自己。转眼我也工作了14年,逐渐脱去了刚毕业的青涩,但在繁琐的工作和压力下,热情也有所削减。这堂课让我懂得,当我们失去热情的时候,应该重新回到原点,寻找自己的初衷和理想。

当我们真的重新认清自己的目标,我们的热情会重新燃起。作为**,在无数的夜班和抢救、病历和记录的轰炸中,免不了会疲惫,会迷茫,这时请想想那刚入校园时便开始铭记的希波克拉底誓言,想想那些在我们帮助下健康出院的患者,想想那些因为家人**而欣喜欢乐的家庭,因为我们的存在,我们能带给别人幸福,我想,我们的付出值得!为这份崇高的职业奉献我们的热情、我们的青春,值得!

第二点是执行力。邹老师以穿插案例和游戏进行,强调以下几点:1、凡事以成果为导向;2、确定目标的要素是要写出来、说出来、量化、目标要尽可能大、自我承诺;3、执行要有方法,比如通过竞赛、增强归属感、职业发展、职权激励、工资激励、福利、特殊成就奖、团队激励、日常激励等,并交给我们正确的执行模式。

让我们了解到执行力是任何人都必须具备的素质,也是推动集体发展的重要素质。

第三点是人才的选择。一个团队要发展,并不是所有人都应该有当领导的能力,而是应该形成一个协调的共同体,即应该有4种人:德者、智者、才者、劳者。

我们不论扮演哪个角色,只有每个人都做好了自己的本职工作,这个团队才会发展、才会强大,缺一不可,这也正体现了团体的意义。

这堂课能够帮助中层干部更新陈旧管理观念,提升科学管理意识,加强科室综合管理能力。让我受益匪浅,通过对照检查,觉得我研究管理的时间不多,管理工作抓得不细,不重视纠正偏差,不注重细节。决心从我做起,从现在做起,充分利用时间,不断学习,加强工作主动性,增强执行力。

为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。把医院看成一个团队,我们就是这个团队的一分子,只有大家分工合作,各司其职、各尽其能,才能更好、更快地完成工作,使每个人、每个部门在医院发展的关键期勇于担当,发光发热,为医院更长足的发展、更美好的未来竭尽全力,做出更多的奉献。

2023年3月22日。

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