中层管理培训提纲

发布 2022-04-15 00:14:28 阅读 2761

本期主题:《中高层管理者综合能力提升训练》

主办单位:新疆博文慧远企业管理咨询****。

学习形式:体验式培训。

参会对象:企业中高层管理人员。

参会时间:2023年6月25-26日上午10:00——下午19:00

参会地点:新疆库尔勒市博斯腾宾馆a座12楼会议室。

培训背景】:

没有经过培训的管理人员是企业最大的成本”!

大多数企业的管理人员在一个人工作时表现都很出色,但随着工作职位的提升和下属的增加,对于如何带领一个部门或团队工作却不擅长,导致企业问题丛生。究其原因就在于管理人员虽然对自己的专业都很熟悉,但对于管理工作却不熟悉(例如对于如何进行工作规划、如何有效运用权力、如何领导和激励下属、如何培育下属、如何与下属进行沟通等)。管理也是一门技术,也有必修的基础课程,通过培训可以掌握,此课程结合众多企业的实际案例,能够快速提升管理人员的综合管理能力,提高企业运作效率,降低成本。

培训目标】:

1.使中高层了解自己的职位角色,建立责任意识和工作使命感,培养积极主动的精神;

2.懂得时间管理和做计划,有效管理日常工作(如早会,交**,领料,做报表,异常问题处理,说写做统一和有效执行),提高工作效率;

3.掌握工作教导、沟通、协调、激励的技巧和原则,提高管理效能;

4.掌握现场目视管理技术、ie改善技术、把握成本控制关键,减低运作和管理成本;

5.懂得团队建设与冲突管理的方法,改善工作现场的人际关系,减少人员流失,增强公司的凝聚力,提高公司竞争力。

课程大纲】:

第一讲中高层干部的角色与作用。

1.中高层干部在企业中的地位。

2.中高层干部的重要作用。

第二讲中高层干部的管理认知。

1.讨论:你对管理的认识?

2.管理的定义和作用。

3.管理的具体内容:计划、组织、领导、控制。

4.游戏:体会管理的具体内容和作用。

第三讲中高层干部如何进行目标和绩效管理。

1.为什么要设定目标?

2.什么样的目标才是一个好目标?

3.中高层干部如何制定目标?

4.目标管理与绩效考核。

5.绩效考核考什么?

6.中高层干部如何进行绩效考核?

7.案例分析。

第四讲中高层干部如何制定计划。

1.你会有效制定计划吗?

2.有效的计划必须包含的四大要素。

3.如何利用各种图表和工具制定工作计划?

4.案例分析。

第五讲中高层干部如何有效领导下属。

1.领导的四种方式。

2.讨论:哪一种方式最好?

3.如何在不同情况下使用不同的方式?

4.案例分析。

第六讲中高层干部如何有效激励下属。

1.管理大师们关于激励的基本理论。

2.实际工作中的各种激励手段。

3.案例分析。

4.游戏:体验激励的魅力。

第七讲中高层干部如何培育下属。

1.下属经常出现的问题。

2.员工何时需要培训。

3.案例:这样的培训,问题在**?

4.四阶段工作指导法。

5.现场演练。

第八讲中高层干部如何提高工作效率。

1.你是不是每天都象在救火?

2.工作的四种类型。

3.先处理哪一类工作?

4.如何使工作不是在救火?

5.小组讨论。

第九讲中高层干部如何与上下级进行沟通。

1.讨论:什么样的沟通才是有效的沟通。

2.有效沟通的三大要素。

3.如何与上级进行沟通。

4.如何与下级进行沟通。

第十讲中高层干部如何管理团队。

1.讨论:什么样的团队是一个高效的团队?

2.游戏:团队协作的巨大威力。

3.团队协作的障碍。

4.团队的重要组成因素。

学习顾问:马锐0991-**139***136***

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本期主题 中高层管理者综合能力提升训练 主办单位 新疆博文慧远企业管理咨询 学习形式 体验式培训。参会对象 企业中高层管理人员。参会时间 2015年6月25 26日上午10 00 下午19 00 参会地点 新疆库尔勒市博斯腾宾馆a座12楼会议室。培训背景 没有经过培训的管理人员是企业最大的成本 大多...

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