岗前培训班优化方案

发布 2022-04-19 11:58:28 阅读 2007

岗前培训班(含新兵营)经过三期的摸索,发现流程上的缺失以及内容上的漏洞。为切实保证培训效果,确保学员在培训期间更好地适应公司的规章制度和工作环境,培训出更优质的员工,特从以下方面进行优化和完善:

一、班主任工作流程优化。

岗前培训班(含新兵营)经过三期的摸索,发现流程上的缺失以及内容上的漏洞。为切实保证培训效果,确保学员在培训期间更好地适应公司的规章制度和工作环境,培训出更优质的员工,特从以下方面进行优化和完善:

一、班主任工作流程优化。

岗前培训班(含新兵营)经过三期的摸索,发现流程上的缺失以及内容上的漏洞。为切实保证培训效果,确保学员在培训期间更好地适应公司的规章制度和工作环境,培训出更优质的员工,特从以下方面进行优化和完善:

一、班主任工作流程优化。

1.开班前一天,整理教室,准备设备;发开班通知,提前通知上课老师,并发课件;

2. 开班当天,开训前****,营造良好气氛;引导学生互动;做好纪律宣导;

3. 第2-4天,除正常上课外,负责早八点半到九点半晨读时间,晚五点半后学习交流时间;晨读时间注重识记,学习交流时间注重解决学生疑问;

4. 每天组织学员进行风采展示,提高团队气势;

5. 培训第五天上午条款考试,并带领学生录入oa;将学员所交材料交给成晓琴;

6. 培训第九天将岗前培训档案发给新兵营对应团队经理,做好交接工作。岗前培训档案内容包括开班人力、条款考试成绩、考勤、进营人力、总体评价(包括突出、一般和较差三档以及性格是否内向),以给新兵营团队经理参考,提高工作效率。

对于突出学员可让其作为小组管理人,协助管理;对一般学员进行针对性地辅导,对于较差学员进行一对一辅导);

7. oa信息会在第十天提取,请在第十天前安排流转学员录入oa;

8. 班主任每日需发报表包括流失和流转人力,以及原因;

9.主持结训:所负责的班级通关结束后,班主任主持结训,一方面表扬优秀,鼓励其他;另一方面提前告知学员将要面临的问题,给予学生正确的方法。

10. 其他方面:兼职讲师上课班主任必须开场,并提醒讲师本节课学生要掌握的知识点,第二天有考核,若大部分学生都不会,本节课不计课时,并扣除课时费;

随时跟听培训经理或兼职讲师课程,与其沟通,强调教学要求;

二、岗前教学内容、形式调整与优化。

目前班级大多数学员为90后,甚至95后学员在逐步增多,培。

训对象的年轻化使得我们必须保证教学内容知识性、实用性与趣味性结合,教学形式、手段丰富化。

1. 8090第一课优化;

教学内容上,整合目前课件:班前宣导增加礼仪部分(日常行为、乘坐电梯);职业生涯规划增加行业前景部分,树立行业信心;

教学形式:减少理论教条,增加学员讨论环节、游戏式教学等,提高学员参与度。

2. 条款教学形式优化;

条款内容较为固定、死板,在教学形式上应增加更多**、案例,使学员能够将理论和实际结合;另在课堂上应给与学员理解、消化的时间;

3. 话术教学内容、形式优化。

(1)定期更新优化话术教材、课件,使其更具有针对性和实用性;

(2)教学形式上增加更多学员练习的时间,可在每个组内设置小师傅,利用师徒传帮带,尽量照顾到更多的学员;

4.丰富课间活动,提高学员兴趣;

岗前培训以输送高质量的人才为目标,努力打造高效、优质、创新、快乐的教学环境;

1) 搜集90后喜欢的**,在课间时**;

2) 搜集搞笑的娱乐**(10分钟内),在下午中间时段**,提高学员兴致;

(3)搜集整理集体游戏,在下午一点四十——两点之间组织学员展开,目的在于娱乐大家或提高集体荣誉感;

要求:全员参与,不能太吵闹;

三、晨读内容计划。

为充分利用每日晨读时间(8:30-9:20),特制订晨读计划,使得。

学员能够循序渐进地掌握所学知识。

要求:在监督学员背诵的同时,解答学员疑惑;

1. 第二天:我的信条。

2. 第三天:交强险重点内容包括保险责任、垫付与追偿、责任。

免除、解除交强险合同的条件、浮动因素与浮动比率等;

3. 第四天:三者险重点内容包括保险责任、责任限额、免赔率;

车上人员险重点内容包括保险责任、责任限额、责任免除、免赔率;车损险保险责任;

4. 第五天:车损险保险金额、免赔率、责任免除;盗抢险保险。

责任、责任免除、免赔率;附加险;

5. 第六天:话术基本流程话术:开场白、**、有效预约(前。

一天布置作业让学员自己写基本流程,在晨读时检查,给学员提出针对性建议);**中常见条款问题:三者险保额、浮动因素与浮动比率记忆;

6. 第七天:促成话术、3-5个服务(前一天布置作业让学员自。

己写服务话术,在晨读时检查,给学员提出针对性建议);

7. 第八天:**前与**后异议处理(前一天布置作业让学员。

自己写常见异议处理,在晨读时检查,给学员提出针对性建议);

8. 第九天:**中常见条款问题(前一天带领学生复习并总结。

出要点)9. 第十天:条款、话术总复习,准备新兵营话术考核;

四、岗前管理制度优化。

1. 细化培训班管理制度:

六要:(1)手机要保持关机或静音;

(2)周一至周四须着正装,进教室或新兵营前必须着装整齐;

(3)保持个人卫生干净整洁,自觉维护教室环境;离开座位时必须将座椅摆放整齐;

(4)严格遵守课堂纪律,不窃窃私语,有问题举手说明;

(5)上课期间坐姿端正,上身挺直,坐于椅子三分之二处;

(6)遵守考试纪律,作弊者取消考试资格;

八不要:1)不要迟到、早退、旷工;

2)严禁在职场内,卫生间,电梯口,楼梯间,楼门口吸烟,学员在休息时间,方可到吸烟区吸烟;

3)严禁随地吐痰。注意职场卫生,废纸入娄,不得随意扔到地上;

4)严格遵守午休制度。午休时间不允许从事听**、看电影、聊天等活动。严禁聚众聊天影响他人。

5)严禁踩踏草坪;

6)进入职场不得大声喧哗,以免影响他人;

7)不得在培训期间随意出入新兵营或培训教室,特殊情况可举。

手示意老师;

8)不得在上课期间从事与培训无关的活动,如玩手机、闲聊、

看无关书刊等;

2.考勤管理。

对于迟到、早退、请假按在职员工考勤办法管理,如请假则扣除当天培训费;请假超过2天,转下期;

培训期15天结束,由班主任汇**一发至人事;

3.考核制度。

整个培训过程设置四次考试,包括条款、话术、车辆基础知识、质检合规均有考核,考试不通过转下期,培训过程中最多有两次流转;

分解教学过程,各部分互相衔接,条款、话术、新兵营各环节老师目标一致、共同负责;

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