团结奋进喜迎2007—
春华秋实。回首2006，一路风雨一路歌。电仪车间全体干部、员工克服了人员紧张、专业技术管理薄弱、装置运行波动大、职工技能参差不齐等诸多困难，积极探索保运管理模式，通过电仪“维护、检修、运行”支撑，为生产装置的安稳运行和年度生产任务的完成做出了积极努力，其中的。
酸、甜、苦、辣成为每一位电仪人刻骨铭心的记忆。
回首过去，我们感慨万千；展望未来，我们信心百倍。2023年，电仪人任重而道远，更需发挥好人才、资源、技术等优势，同心同德，为实现2023年奋斗目标而不懈努力。
2023年，电仪车间将在积极探索、完善保运管理模式的基础上，重点抓好以下几项工作：一是积极做好用电的对外协调工作，做到持续、稳定、经济供发电；二是加强设备的维护、巡检、保养工作，积极推动计划检修；三是加强电仪人员业务技能培训及新水厂、二期“836”的试车、投运工作；四是做好dcs、plc系统和数字采集系统的维护扩容工作；五是加大技改力度，对水源变、空分、供热等装置进行电气、仪表改造；六是适时调整组织结构，服务生产装置；七是完善激励、竞争机制，进一步开发人力资源。
围绕以上工作目标，为确保生产装置的安稳运行，电仪车间将采取以下措施确保公司2023年生产目标的实现。
一是全力保障电力的正常**。由于云天化集团把安宁片区工业用电中心定位到220kv变电站，故明年对供电设备及供电量方面都有很高的要求，尤其是在总量**上明年用电量将突破11亿度的历史高位，这对现有设备、人员及电网都是极大的考验。因此我们要在做好设备维护的同时，加强与电网公司的联络，争取得到电网公司电量**的保证。
对内将通过周密计划、加强巡检等措施，做好现有设备的运行维护，积极推进计划检修，变“应急检修”为“主动检修”，真正把电仪保运工作落到实处。
二是加强电仪人员业务素质培训。明年下半年，二期“836”工程及新水厂将相继投产，为此，车间将加大人员培训工作的力度，坚持以“缺什么，学什么”为原则，采取自学、互培、走出去、请进来等方式提高员工业务素质，争取多出人才，早出人才，为早日熟练驾驭二期“836”电仪新设备而努力学习。随着二期建设的逐步完成，新的dcs、plc系统增扩容工作日益临近，车间在做好老系统维护的同时，要积极配合好新老系统的搬迁扩容和数采系统的维护管理工作。
三是加大技术改造力度。年内，将对水源变实施无人值守改造；对空分、石子坡变两无人值守变电站实施自动保护改造。在可能的情况下同时实施远端监控改造，实现适时监控功能，做到及时发现问题，把事故发生率降到最小，保证生产的正常进行。
除此之外，车间还将针对装置投产的实际情况合理配置人员，达到电仪保运快速反应的需求，最大限度地开发、利用现有设备和人员的潜能。同时，完善激励竞争机制，采取物质和精神激励相结合的方式，对员工加大绩效考核力度，同时辅以宣传鼓励手段，从综合能力、工作表现、任务完成情况等对员工进行“星级”评定，提高知名度，增强职工的荣誉感和干好工作的信心、决心。同时，在车间范围内实行末位淘汰制度，由专业人员对其实施业务能力培训，达标后再返岗位继续工作。
通过以上激励竞争机制的实施，最大限度地开发人力资源，服务生产一线。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。相信在公司的正确领导下，在电仪车间现有140名员工的共同努力下，电仪工作一定会有新的突破！
2023年电仪车间工作安排
团结奋进喜迎2007 春华秋实。回首2006，一路风雨一路歌。电仪车间全体干部 员工克服了人员紧张 专业技术管理薄弱 装置运行波动大 职工技能参差不齐等诸多困难，积极探索保运管理模式，通过电仪 维护 检修 运行 支撑，为生产装置的安稳运行和年度生产任务的完成做出了积极努力，其中的。酸 甜 苦 辣成为...
18年电仪车间工作安排
2007年电仪车间工作安排2007 12 16 22 33 10第1文秘网第1公文网文章标题 2007年电仪车间工作安排。团结奋进喜迎2007 春华秋实。回首2006，一路风雨一路歌。电仪车间全体干部 员工克服了人员紧张 专业技术管理薄弱 装置运行波动大 职工技能参差不齐等诸多困难，积极探索保运管理...
电仪车间年终工作总结
2014年即将过去，电仪车间在公司各位领导的正确领导下，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法 提高工作效率和克服不足，现将2014年的工作情况总结如下 一 设备管理 1.态度决定一切 细节决定成败。加强现场电气 仪表...