2023年技术管理工作规划。
为保证2023年工作的规律性和前瞻性，根据岗位责任制及工区实际情况，结合自身特点特编制2023年技术工作规划，主要从技术、材料、人员培训、安全管理、设备检修、修旧利废、五小创新七个方面进行规划。
一：技术方面全面抓好设备效验、电气保护、各类图纸资料的整理和归档。
1.根据工区实际编制矿井供电系统总图，用a1的纸打印张贴在工区，为安全供电服务。
2.根据机运工区实际绘制矿井运输系统图，并张贴在工区，为安全运行服务。
3.进一步完善一机一档资料，6月底前要将35kv配电所、副井提升机、压缩机、轨道上山提升机一机一档资料进一步完善：7月着手整理主井提升机一机一档资料，争取提升机投运前整理完毕，根据技术规范逐条落实。
4、对蓄电池电机车进行制动性能的测试，确保运物时的制动距离不大于40m。
5、完善提升机的验算书，4月前完善好轨道上山和副井提升机的验算书，9月前完成主井提升机的验算。
月中旬对副井提升钢丝绳进行一次认真地分析，找出薄弱点，加强管理。
二：人员培训方面：切实落实安全技术培训制度，让所有人员懂规程、学业务，塑造工区人员培训新风尚。
1、在3月份集中学习集团公司2023年《机电运输技术规范》并测试，有奖有罚。
2、在4月份集中学习《完好标准》《机电设备检修技术规范》，并测试，有奖有罚。
3、若工区有能力组织，将在4-12月份，将组织2-3名维护人员前往无锡压缩机、唐山开诚电气、河南源创电气、湖南双马电机、abb公司等重要厂家进行学习。
4、计划在3-12月份邀请新东电器、淮南万泰、山能电气、济源电器、润泽电气、荣信电力等厂家相关技术人员来我矿进行技术培训。
5、对所有工种进行一次系统的培训，并测试有奖有罚。
月份开始着手学习35kv设备操作与维护，向各类厂家索要培训材料，6月进行一次技术比武，奖前三名。
7、做好新到人员的安全技术培训工作，并进行测试，不合格者不得进行上岗作业。
8、工区计划采购投影机一部，进行无纸化可视化培训。
月分开始着手主井提升机资料的学习，有机会的话赴国外学习abb先进的知识，大力培养高能力维护人员。
三：安全管理方面：严格落实安全第一的理念，从实际中做好安全。
1.编制压缩机、提升机、配电所、井筒设施日常检查维护安全技术措施，让日常检修工作在安全的指导下进行。
2.根据工区实际编制斜井提升运行、立井提升运行、电机车运行安全技术措施，使日常运行管理在安全标准的指导下进行。
3.根据工区实际对于发生的定期检修项目、零星工程的施工，均在施工前编制好专项安全技术措施，确保特殊情况下的施工安全。。
4.做好薄弱人员的筛查工作，对于业务不好，技术水平低的人员严禁进行特殊作业（包括检修作业、电气作业、特殊岗位作业等）防止乱弹琴弹出事故。
5.做好特殊岗位人员的安全技术培训，严禁未培训就上岗、严禁私换岗位。
6.严禁接收或安排不安全或风险大的工作，要以安全为重。
7.切实做好供电的安全管理，从检修到人员的培训必须狠抓落实，争取培养3-5名电气操作检修人才。
四：材料计划方面积极培养一名合格的材料员，让其将所有设备及配件、材料抓好落实好，会计划、会管理、会建档；为工区设备的安全运行保驾护航。
1.副井提升机配件需在4月前提报完毕争取8月份到货（包括abb液压站配件、电控配件、机械配件、电机配件等）。
2.操车系统的配件计划在4月前提报完毕，争取6月份到货（包括信号系统0
3.轨道上山提升机电控及机械配件要在6月前提报完毕，争取8月分到货。
4.督促材料员做好材料的计划、验收、入库、建档、发放、**等工作，各类设备配件要按车间按名目进行归类码放，确保材料管理的效能化。
5.配电柜及防爆开关移变等的材料计划需要再4月份前提报、争取6月分到货。
6.实行包机人申报材料、协同验收材料、主管分管设备的材料制，确保材料在包机人心里有地有数。
五：设备检修方面做好电气设备及特殊设备检修工作。
1.毎三个月对副井井下马头门的沉降进行一次测量，试图摸清沉降规律，为设施定期检修做准备。
2.争取在六月份对提升机及天轮轴承进行换油，对运行至6500小时的压缩机进行换油清洗，压缩机毎运行2000小时更换一次空气过滤器，毎运行600小时请一次空气过滤器，毎运行3000小时更换一次油过滤器。
3.在六月份对操车液压站进行换油、12月份对翻矸机进行换油。
4.6月份对供电系统进行一次大检查，6月上旬检查架空线路及配电柜，六月中旬检查35kv,六月下旬检查井下配电所。
5.做好所有设备的日常检查和维护。
六：修旧利废方面切实抓好修旧利废制定修旧利废管理办法，为工区创收。
七：创新方面积极组织有创新意识的员工进行小改革小创新，提升工区创新力，为万守科申请一个五小创新项目。
技术负责人：王朋。
2023年1月。
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