2023年。度。
经。营。计。划。
2023年对于***科技来说，是一个冲满机遇与挑战并存的一年，我们全体员工齐心协力，各方面的工作都取得了一定的成绩，在过去的一年里，公司全员团结拼搏、始终坚持”灵活策略开发市场，扩大规模壮大实力，加强管理确保利润，完善结构提升效率“的经营理念，基本实现了2023年底制定预期目标。现将2023年度的各项工作情况总结如下：
一、 2023年的主要成绩：
1.生产任务/年成本/年出货增长百分点：
2、建立起激励性薪酬福利体系：
4月底，我们对针对一线员工的福利待遇进行了调查了解，评估了现有不同性质用人单位薪资的合理性，对一线员工做了新的待遇调整，调整幅度达到8%，便于稳定员工并增强了一线员工的团队意识，11月份对一线计件工价进行了二次调整，对工价上调9%，整年工资调整达到17%，为了提升产品质量，普遍工资达到4000元以上，高于同行业及周边工厂，为人员招聘、车间管理提供强有力的保障。
2、不足及需要改进方面：
1、质量方面：2023年不尽人意，测试手段不合理、内部质量问题频发、多次出现返工返修、多次出现客户投诉、同类问题频发等问题，该问题归属为内部相关负责人不作为所为；
2、物料方面：在配料方面，多次出现漏配、错配、数量不准、物料跟踪不到位、物料延期，给后续生产带来严重困扰（停线待料及变更计划）、入库数量不准确，给后续计划及账目造成严重干扰。
3、技术方面：①部分新产品量产前工艺没有有效提供，导致生产错误及返工；②技术方案确定后没有对有效书面通知且后期跟踪不到位，导致生产线停线，严重影响生产进度及计划。
4、销售方面：①客户端信息不畅，导致紧急计划多次发生；②客户反馈处理没有有效跟踪；③客户退货没有有效处理及跟踪。
5、生产方面：①生产计划频繁变更；②生产效率低下；③车间管理自由散漫；④车间5s较差。
6、管理方面：①现有工资结构不合理，绩效考核未执行，这样薪酬体系不能适应企业快速发展；②制度不健全且执行不到位；③缺乏人才梯队建设；④岗位职责不明确，经常性出现课室间责任推诿情况。
三、2023年计划：
年度销售预估计划：计划产值3500万元（不含外部生产），其中锁具类：2800万，开关类：700万元，实现净利润：700万元，详见附件。
2、车间正常开3条线，锁具装配线2条（30人），玻璃升降器装配线1条（8人，含线路板焊接4），部装线配备8人；
3、部装电源部分以委外加工为主，降低成本、提高人员利用率；
4、铣内齿机器增加1台；
5、针对2023年不足部分制定改进计划：
人员需求计划：
以上是结合2023年企业的各项工作运作情况，总结出来的12个具体问题，希望2023年我们能同心协力，在质量管理、技术革新及服务、生产效率、标准化管理、部门协作等方面能在2023年基础上迈上一个新台阶。
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总经办2023年度工作总结
回眸发展稳步伐扬帆起航促新篇。总经办年度工作总结暨年工作计划展望。年，是集团公司 标准化管理年 也是公司不断深化改革，完善制度 强化管理 迎新挑战的一年。总经办在公司领导的正确领导下，在各部门和基层单位的协作下，全体员工团结一致，努力工作，从适应新形势和新任务的工作要求出发，较好地完成了公文起草 档...
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总经办工作计划2023年总经办工作计划
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